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酒店预定部工作程序及要求

[类别:销售管理] [更新:05-02 11:17:47] [浏览:6621 次]

酒店预定部工作程序及要求提要:1)询问客人付款方式,并注明于预订单上。2)用信用卡结帐的客人,要留下其信用卡号码,以担保预订。3)若不是合同单位的预订,均应于订房时交付预订金

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  酒店预定部工作程序及要求

  (一) 来自销售部的订单

  1.在接订单时,首先要看清订单,确认订房期间是否有空房。

  2.在有房情况下,首先检查订单填写内容是否符合要求:

  1)要清楚地写明团队名称

  2)订房单位名称

  3)人数

  4)房间数

  5)房间种类

  6)国籍

  7)到店/离店时间

  8)准确的到店时间

  9)房价

  10) 付款方式

  11) 是否含有早餐及早餐类型

  12) 是否有特殊要求或是VIP

  1.如果已填写清楚,可签字接收。

  4.如房间紧张,可先在订单上打上时间,作为等候单,报本店营销总监处

  5.输入电脑1)输入时根据不同市场订房划入不同总帐号

  划分为:上门客

  公司

  部委

  会议

  长住

  旅行社团队

  旅行社散客

  特别包价

  2)要认真输入订单上每一项要求,锁住房数。

  3)每星期五,把下一星期所有含早餐或订早餐的团名、人数到店离店日期,通知宴会预订,请他们安排好用餐地点。

  4)在团队到店前一天,与销售经理再次确认,并将房卡做好以便前台在团队到达时交给客人。

  5)在给前台单子前,我们要先给团队每个房间建立小帐号后仔细检查一遍,确认无错时,再把订单送到前台。

  6.确认

  1)检查第二天到店客人的订单输入是否正确。

  2)确认第二天到店的散客。

  3)将第二天到店的订单送到前台。

  4)确认前一天未抵达客人的记录,并存档上报。

  5)接到更改,取消单时,马上在电脑中更改、删除。

  6)出租率高时向第二天预离客人发离店信息。

  7。)确认第二天团队离店时间。

  8)确认第二天进店VIP客人身份,及特殊要求。

  7.制表

  1)制作VIP到店表,抄送总经理及销售总监、管家部、前厅部、餐饮部。

  2)每周星期五出下周的预定报告,团队到店表。

  3)团队早餐预报表

  (二)电话预订

  1.电话必须在铃响三声内接起,并问候客人,报"预订部"。

  2.仔细聆听客人的预订要求:

  1)将客人的抵离店时间与电脑对照。

  2)完整记录客人的预订要求。

  3)记录订房人的姓名、单位、联系电话。

  3.付款方式:

  1)询问客人付款方式,并注明于预订单上。

  2)用信用卡结帐的客人,要留下其信用卡号码,以担保预订。

  3)若不是合同单位的预订,均应于订房时交付预订金,否则房间只保留到入住当天下午六点。

  4.抵店时间:

  1)询问抵达航班或到店时间。

  2)向客人说明,无明确抵达时间及无保证金的预订,酒店只能保留房间到入住当天下午六点。

  5.询问特殊要求:

  1)询问是否需要接机服务。

  2)对有特殊要求者,详细记录。

  6.复述预订内容:

  1)日期、航班、抵店时间。

  2)房间种类、房价。

  3)客人姓名(英文拼写)。

  4)付款方式。

  5)特殊要求。

  6)订房人情况。

  7.向客人致谢,完成预订。

  (三)传真预订

  1.接列传真预订,仔细阅读其内容:

  1)查看电脑。

  2)查客人有无住店历史,是否有合同价。

  2.回复:

  1)当日回复接到的传真预订。

  2)急件立即回复。

  3)使用标准格式和通用的缩写方式。

  3.记录存档:将传真来电与回电附在一起,写好预订单,按抵店日期归档。

  4.如房间已订满,应积极主动帮客人联系其它酒店,尤其是常客。


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