甘地认为这个运动知晓的人越多越好，尤其是英国当局，如果能够成功引起他们的注意并引发他们采取一些行动，哪怕自己被逮捕，这样才能吸引更多印度人民乃至世界也会知晓这件事情，保证长征的意义为人知晓。甘地也注重参与者坚定决心和纪律的培养，在行动之前他发表过这样的演说：“我们聚在一起，从这个专断、反动的政府手中争取自由。如果我们不能料理好自家的庭院，又如何去管理者政府呢？因此我要求你们，从现在起学习秩序和规则。”
甘地同样注重运动的安全性，这次运动矛头直指英国殖民统治着，很有可能双方会产生激烈的冲突，为了最大化保存力量，保证行动的正义，将损失降到最低，他要求参与者保证不实施暴力行动。他要求人们宣誓“我们，艾哈迈德巴德的公民在此盟誓，我们将与战友并肩作战直至取得独立，我们宣誓将通过和平、正义手段取得印度的自由。”不出甘地所料，“食盐长征”结束一个月后，甘地被英国当局投入监狱，被囚禁9个月，直到1931年1月26日才被释放。同年3月4日，《甘地—欧文协议》签署，宣布印度的独立地位。甘地的“食盐长征”获得了胜利。
第三，当领导者不小心陷入危险境地时，一定要确保有人看到或者有证据留下，这样才不会一败涂地，为自己留有余地。作为风险的挑战者，领导者很可能会遇到各种风险，可能被忽视，可能被诬蔑，甚至遭到打击报复。这时，一方面要求领导者拥有应对风险的勇气，一方面也要有斗争的智慧，尽量不要让自己独处，预感将要处于险境时确保有证人或是录音，这样才能在事发后及时揭发对手的恶毒行为，让自己置之死地而后生。
第四，领导者的思路也要灵活，当在一个组织内部不能获得支持，成员对自己极端排斥时，领导者可以转到其他“战场”，借助其他组织的力量，或者其他途径让组织成员认清现状不足，减少变革的风险和阻碍。当领导者转向其他组织时，有四点情况一定要注意：及时告知不了解情况的外组织真实情况；向他们说清自己为什么要进行变革，应对这次挑战；积极从外界获取支持，比如与某个社会组织或者政府机构联系；抱着真诚的态度和耐性等下去，直到行动的成功。
第五，和一个志同道合者建立同盟。领导者不应该是一个人处理应对这些危机，他们必须要找到合作者和支持者，在危难时帮助自己，提出问题的解决之道，一针见血指出领导者错误。如果合作者寻找合适，对你将有极大的帮助，有利于开阔视野，取长补短。
印度著名领袖甘地和尼赫鲁就是一对配合默契的好搭档，虽然他们性格不合，政治观点也不尽相同，年龄上也存在着较大差距，但是他们互补的性格却让他们配合得亲密无间，一起努力将印度向独立方向推进了一大步。一位历史学家对他们评价道：“他们虽然在想法、性格和做派上有天壤之别。”
甘地虽然学习过法律，但生活方式简朴，就如同印度佛教徒一样，对人生、世界有着超脱的见解，对英政府实行“非暴力不合作”的抵抗。尼赫鲁比甘地小20岁，性格比较急躁，崇尚暴力革命，但是他们一直保持着真诚开放的关系，当有不同见解时及时提出，保证对方少犯错误。甘地曾经对尼赫鲁说过这样一段话：“当我的意见不能说服你的灵魂或心灵的时候，请拒绝我。你如果勉强隐忍，我不会喜欢。”虽然甘地认为尼赫鲁有些急躁和冒进，但是从没有否定尼赫鲁的抗争方式。
尼赫鲁认为甘地：“改变了印度人的内心世界。他就像一位心理医生，深入病人的过去，找到了埋下的祸根，帮助人们摆脱了病魔的干扰。”甘地在得知这段话后第一时间发布了声明，向公众说明印度的解放工作并不是他独自完成的，尼赫鲁给予了他很大的帮助，是他前进路上不可或缺的搭档和战友。
尼赫鲁在政治斗争上锐意创新和进取，甘地在后方默默支持奉献，保证他的斗争安稳无忧。尼赫鲁曾经不想去任职国大党主席，甘地的劝说坚定了他任职的信念：“冷静下来想一想现在的局势，不要在这个关键时刻放弃，虽然局势让人灰心，但是我们必须坚持下去。”甘地的话给了尼赫鲁很大的安慰，正是这段针对尼赫鲁个性的劝说让尼赫鲁抛开了个人不满，重新走到政治舞台保护自己的战友。
www.liushuye.com领导者与搭档之间互相了解、互相鼓励支持可以在挑战面前获得极大的勇气，做出正确的抉择。领导者尽管知道挑战存在着风险，前进路上会遇到挫折，但是他们还是会一如既往走下去，不断挑战自我，实现突破。也许，稳扎稳打的小步进行方式是更为有效来对付未知风险和失败的有效途径，也能够给追随者更多的安全感，更好地控制局面，以期获得更多的进步和飞跃。
总之，面对挑战的过程也是一个学习的过程，领导者不断积累经验，不断吸取教训，在失败中学习，在学习中取得进步。领导者不仅要自己及时吸取教训，不断学习，也要让团队成员、员工从中吸取教训，学习经验，带领一个团队在挑战面前不断进步，最终打开新的局面。面对挑战，领导者别无选择，在经历了从管理到领导的痛苦的爬升后，领导者应该有所意识，唯一的领导作风，改进问题仍然存在才能适应这个“善变”的新经济时代。这成为更加重要的新形式的领导。
