经济全球化时代也是价值快速转移的时代，需要企业具备前瞻、开放、整合的能力，按照价值转移趋势，调整战略，确立未来生存发展目标。邓正红企业软实力理论强调，企业生存的意义不在利润而在于价值，只有专注于价值创造的企业，才能获得持续的盈利。在全球化的价值转移大趋势下，考验企业的不是传统意义上的由内向外的经营管理能力，而是企业长期积累并能放眼未来的软实力。
所谓价值转移，就是某一产业的价值链战略环节随着产业技术的进步和消费趋势结构的变化而变化。对企业来说，价值转移意味着传统的利润区域发生变迁，如果不能因变而变，企业固有的利润源就会逐渐消亡，最终盈利中断，生存难以为继。
价值转移给企业带来的是战略性的变化，但并不是每一个企业都能及时把握，迅速跟上。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，价值转移趋势代表企业未来生存发展方向，一个以硬实力为主导，只图环境生存和基本生存的企业，对于这种潜在的价值趋势，就如同“温水中的青蛙”，很难察觉得到，或者漠然置之；而一个以软实力为主导，矢志追求核心生存的企业，常常是先知先觉先行，并能运筹帷幄，不断超越自我。价值转移对基本生存企业来说，是一场潜在的危机，对核心生存企业来说，是一个难得的战略转型契机。
邓正红强调，企业应对价值转移的唯一选择，就是坚持软实力经营，以不变应万变。所谓不变，就是坚持价值创造、价值创新的追求不动摇，所谓万变，就是以市场变化和消费者需求作为价值创造、价值创新的航向标。表面看，软实力经营与价值转移的契合点是资源整合，实际上是二者共同的价值方向。
邓正红企业软实力理论指出，企业软实力的使命定位是资源整合，这个资源整合不同于应对市场竞争的资源整合，它有特定的战略方向和价值定位，这是企业软实力“金字塔”内在运作机理决定的。与一般的资源整合相比，软实力状态下的资源整合有“头”有“脚”，所谓“头”，就是软实力状态下的资源整合符合趋势预见的势头，所谓“脚”，就是软实力状态下的资源整合有价值创新的落脚点。这一“头”一“脚”就是软实力“金字塔”的最底层——趋势预见和最顶层——价值创新。因此，软实力状态下的资源整合不是无端的，也不是悬空的，是按照价值规律的要求运作的。
价值转移是一种由外向内的增长思路。其根本问题就是要作趋势的先知，积极主动地应对这种价值的转移，不断地进行变革、创新，并在创新中获得价值成长。而要达到这些要求，只有坚持软实力经营的企业才能做得到。
传统的竞争优势是一种由内向外，主要集中于成本和全面质量管理（TQM）、营销、客户服务及研发的战略思考模式，尽管外部环境分析作为必要的假设，但忽略了企业所在的行业不断发生“价值转移”现象或规律，即使对产业竞争结构和内部资源把握得再准，也难以使企业获得充分的价值和持久的生存优势。
价值转移现象早在20世纪20年代就已开始，当时汽车业中的福特公司集中于生产、销售单一型号的T型车，后来价值从这种垂直一体化经营策略流向了实施多品种、多种价格的经营策略的通用汽车公司。
商业领域的价值转移则出现得更早，在19世纪90年代，价值从分散的零售商转向了全国性的分类销售，如西尔斯公司（Sears）；在20世纪20年代市场价值又转移连销商店（西尔斯的经营方式两次作了改变）；到了30年代，市场价值又从副食百货连锁经营转向仓储式超级市场，如后来出现的美国的沃尔玛、法国的家乐福。
特别到了近20几年，在许多行业里，价值转移的频率加快，经营的游戏规则随之变化，从而企业获得核心能力的战略环节发生了变化。
计算机行业是价值转移最典型的例子。计算机行业起源于硬件，在硬件市场上，经历了从主机（大型机）到微型计算机再到个人计算机的价值转移。目前从整个行业来看，其竞争的重点逐渐从硬件转移到软件方面。
www.liushuye.com计算机行业的价值转移对该行业企业产生两个作用：一是引起行业价值的再分配使竞争优势在不同企业间发生和转移。从1984年到1994年IBM和DEC硬件公司共损失了550亿美元的市场价值。与此同时，微软公司（Microsoft），英特尔公司（Intel），艾迪生公司（EDS）及网威公司（Novell）的市场价值都增加了800亿美元。二是随着行业价值链的战略转移，引起了企业组织结构、流程及事业结构的变革。如IBM从1994年起进行了大规模的重组，1995年收购了著名的软件公司Lotus，使之从原来的硬件供应商变成集硬件和软件一体的系统集成公司，重新获得了竞争地位。
总之，近些年出现的制造业的服务化、硬件的软件化都是产业的价值转移规律的驱使。一个企业要想建立核心能力、保持持久的生存优势，就必须时刻跟踪和分析本产业的价值转移，已重新确立自身的战略。
应对价值转移，企业必须走V生存模式之路。邓正红企业未来生存管理思想关于V生存模式有十二项基本假设：
1.人是组成企业的基本细胞，正立的“人”靠健全的四肢支撑，倒立的“人”即V形靠智慧的头脑支撑。
2.传统企业的生存模式是正步走，四平八稳，亦步亦趋，四肢支撑大脑，重心在外，力量分散，靠体力生存，固化迟钝，反应缓慢，以外延式生存为主，注重稳定性、现实性，特点是以不变应变；未来企业的生存模式是倒立走，眼观六路，耳听八方，大脑指挥四肢，重心在内，力量收敛，靠智慧生存，突出创造性、前瞻性，灵活机动，反应迅捷，以内涵式生存为主，特点是以变应变。
3.传统企业以基本生存为目标，追求利润最大化；未来企业以核心生存为目标，追求价值最大化。
4.传统企业经营是静态型的，集中于对“点”的经营，企业发展是间断性的，属于战术经营；未来企业经营是动态型的，集中于对“线”的经营，企业发展是持续性的，属于战略经营。
5.传统企业因为头脑在外、在上，而且不是发挥主要作用的，力量和资源分散，所以企业发展的空间是有限的；未来企业因为头脑在内、在下，是企业的神经中枢，力量和资源集中，所以企业发展的空间是无限的。
6.传统企业经营思维倾向于正向思维、习惯性思维、封闭式思维，未来企业经营思维倾向于逆向思维、开放式思维、跳跃式思维、辐散思维和收敛性思维。
7.传统企业缺乏神经中枢处理系统，未来企业具有完整的神经中枢处理系统。
8.传统企业排斥外来文化，或者对异类文化的吸收消化性不强，未来企业对外来优秀文化能够做到兼收并蓄，融为一体。
9.传统企业与外界的关系是孤立的，很容易与对手形成利益冲突；未来企业与外界的关系是相互依存的，能够做到利益共享，双赢或者多赢。
10.传统企业的组织形式复杂而庞大，管理层级多，管理效率低；未来企业的组织形式简单而精干，管理层级少，管理效率高。
11.传统企业远离市场，接收和处理信息慢；未来企业贴近市场，接收和处理信息快。
12.传统企业核心理念比较模糊，未来企业具有自己明确的核心理念。
为什么命名为“V”生存模式，邓正红先生对其内涵进行了如下阐释：
“V”是英文Value（价值）、Victory（胜利）的第一个字母，由此导出V生存模式的核心理念：生存在于价值，坚持就是胜利。
