一个职场团队中总有那么些有意思的分工。综合实力最强的人当仁不让成为老大，有埋头苦干的执行者，当然也不缺有想法爱提意见的人。运气好的话，或许还能有一个爱讲冷笑话的宅男去调节气氛。
当然，默默无闻的人未必一直都不会被注意到。特别是有些看起来很靠谱的家伙，和同事关系都处得不错，有什么工作交代也好、拜托帮忙也好，总能够按时保质保量地完成。头脑风暴起来，想法比起宅男的提案，可操作性也强得多。
别忽视这样的存在，在上司眼里，这大概就是最好的“第二人”。这个安排在大部分人的心里也同理可证，只是他们还没有察觉到而已，除非哪天上司忽然过来说团队要换人。
比如强大的员工免不了经常接到猎头的电话，被游说的次数多了，哪家公司开出来的职位和待遇又都优厚，说不定还不等风声传开就被挖了墙角。
在大家交头接耳谁要跳槽的同时，接替第一的人选大概也渐渐浮上心头了。
是的，就是那个总能顶事儿，还偶尔能帮忙收拾烂摊子的“第二”。当然这样的“第二”或许不仅仅是一个人，谁上位的问题，那自然另当别论。
羡慕嫉妒恨但基本还是心服口服之余，你有没有想过，“第二”也并非唾手可得?
至少这也不是一朝一夕的功力，在团队明确达成共识之前，“第一”走了还能有他顶着的想法，早已潜移默化而开。
他或许有比其他人更多的经验，也或许有其他人还不具备的技能，更重要的是，关键时刻他可以被信任和依赖。
用市场部职员杨淼的话来说，即使是被团队成员渐渐推上去的第二，同样意味着责任和比其他人更多的压力。
机会总是要给更能干的人，看起来成为第二并不是什么糟糕的事。
1、心甘情愿做“第二”
“不想做第一”，来自企业市场部的杨淼和IT公司的HR陈霄达成了这么一个共识。杨淼是觉得市场工作多如牛毛，成为第一甚至还需要背负销售压力。陈霄不认为不能做第一是件遗憾的事，但这一定不是常态。年末大家都在出计划，虽然是陈霄做的年度规划和培训方案初稿，当看到人力总监修改后的方案，陈霄明白自己还需要更多的观察和学习。“如果现在就让我去做第一，很多事情不会把握得那么准确。”
在互联网产品团队工作的严浩则更明白这个道理，产品人员已经形成特定的做事方式，在通用能力上大家不相上下，但当讨论到关系产品成败的策略时，第一名的产品经理依然有很大的发言权，“这是第一名难以被超越的地方，他的经验都是一点一点叠加起来的，即使作为第二名，这时候也需要依赖他的决策。”
点评：在一个企业环境里，对员工的考察是多方面的。就像在学校时的考试，有很多门功课。有些人是单科第一，有些人是综合总分第一，每一种情形都不一样。我的建议是不论你是第一还是第二，发现自己的强势很关键。你的成功很大程度上是对自己优势的运用，优势让你在工作中得心应手，并不断给自己带来自信，从而不断接受新的挑战，于是提升自己。也不要只为了做第一而挑战自己不擅长的领域。
2、做第二也需要相当的实力
做第二当然没那么简单。“第二意味着很多时候需要自己亲力亲为”，杨淼说。听起来，第二名并不缺乏展示实力的机会。即使没有明确的责任分配，这个位置依然肩负着比大部分人更多的压力。
虽然人力总监的方案终稿让陈霄感觉到了差距，但他知道自己的初稿也打下了不错的底子。特别是对于培训计划，如果时间和内容都规划得不错，培训可以被员工视为福利;如果安排的课程太过占用时间，或者缺乏意义，不但浪费公司资源，还有可能引来抱怨。陈霄两年的行业培训经验派上了用场。
作为具有市场经验的产品人员，严浩对商业有更好的直觉和把握。虽然大部分时间他做的事情仍然在执行层面，但对于整个团队而言，因为良好的商业触觉，严浩也是团队中的“重要人物”。
www.liushuye.com点评：我比较在意一个人有没有大智慧。对于有时候会提到的“做不了第一，争取做第二”的问题，作为公司人，首先要了解自己。如果是实力比较弱的情况下，要观察、学习，思考如何做得更好。这就是良性的“争”。有些人会纠结于为什么别人得到的机会比自己好，这个没有任何意义。放低心态很重要。和上司沟通也要从积极的角度，比如表明自己擅长什么，而不是以“蛋糕只有一块怎么办”这样狭隘的视角，“蛋糕”肯定不只有一块。
3、随时做好当第一的准备
对于处在“第二”位置上的公司人而言，成为“第一”也许就在下一次机会。即使认为自己没有做好准备，但或许一场突如其来的人事变动，第二就得“顺理成章”或者“不负众望”地成为第一。
面对这样的情况，杨淼觉得自己具备足够的业务能力，只是心理调适还需要时间。“如果是因为自己没有准备好而失去机会，换一个角度看，未必不是坏事。”
严浩则有很清晰的职场目标，如果有真正带领团队的机会，他认为自己做好了准备，“做了比较久的第二，虽然还欠缺些经验，但我会享受对产品全权负责的机会”。在他看来，对于处于上升期的公司人来说，第二是个很难得的职场位置，通过对此前工作的反思和纠错，以及对前辈做事方式的学习，像海绵一样迅速吸收知识，成为第一则是将它们释放的最好时机。
点评：除了“顺水推舟”成为团队首领的情况外，公司人有时也会面对“是做鸡头还是凤尾”的选择，这要看你在怎样的境界和阶段。一种是觉得做第一有成就感，另一种是愿意和很多有能力的人一起工作，可能你不是最好的，但是和团队一起做出成绩的概率更高。学会尊重比你强的人是一个很重要的素质。当驱动你的目标是自我价值的实现时，第一或第二已经变得不那么重要了。在个人目标之上的更大目标，就是你希望你和团队从事的项目或工作能取得成功，给组织带来价值。
