最近出于职业转换的考虑，一位朋友有幸见到一些企业HR专员、经理和老板，只有很少几位谈得不错，大多说他只适合做战略而未必能做具体工作。这些人并没有认真了解我这位朋友十五年多的职业生涯，不明白他由具体与细致的工作上升到宏观决策与管理思想——实践至理论进而实践与理论相结合的过程。
见我有些不解，他说：“有一个企业的副总对我所说的我在教育培训机构做行政总监不能正确理解，以为我是在培训机构，就是在做关于行政方面的培训讲师。你说这样的谈话，哪里还有深入沟通的基础呢？”我建议他耐心点。他笑道：“呵呵，我其实一直都是一个很有耐心的人，只是这些人的时间太宝贵了，个别人又太过主观较为武断，他们基本上不给我深入下去的机会。”
结合他的情况，以及经过我十多天的实践，我们最后总算又明白了一个道理：很多时候，他们招一个高管，是既希望他统领全局，又能具体工作到最好代替掉几位专员，还能帮企业做好公共关系。是出于人工成本考量，还是综合层次较低，或者兼而有之？
这些工作，对我们其实完全没有问题。朋友说：“对当下的企业来说，其实你什么样的工作我确实都能做，不过就是累点，进去之后要全身心投入为企业服务之上，甚至要忘记休息忘记节假日；但如果累到损坏身体健康，以及老了累不动了，届时该怎么办呢？”
抛开工作时间与身体健康的关系问题，另一位优秀的管理者更深入地说：“这不是累的问题，因为人的精力是有限的。如果你在具体的工作方面占用太多的时间，那势必会影响你对总体的谋划与把握。毕竟做宏观的工作，比做具体的工作，需要更大的信息量。难度也更大。这对工作环境与个人能力的要求都高得多。”但是，这位管理者想了想又
