获得和使用好卓越人才是企业获得健康发展的根本保证，知人善任则是每一个组织稳定发展和持续卓越的必要前提，也是高管们的首要功课。如果高管们在知人善任方面存在重大缺陷和偏见，就有可能给企业组织的发展带来危害。那么，作为企业的高管，如何知人善任呢？
根据我们在九型性格教练领域的研究成果和不断深入，高管们要真正做到知人善任，必须做好以下几个方面：
1、敢于承认不足或局限，乐意发挥下属优势。
毫无疑问，高管们之所以能在企业组织中居于中枢位置，他们必然有其过人的能力，或者在技术上精湛，或者在行政上经验丰富，或者在业务方面非常精通，或者在融资方面能力超群。作为企业组织的高管，不能满足仅仅自己优秀，否则，他就不能胜任带领团队迈向卓越的重任。正因为高管们在某些方面非常优秀，所以他们通常都会特别自信，许多人甚至走到了自负的地步，觉得自己在所有方面都可能超越下属。
实际上，当高管们认为自己各方面能力都远远超出于下属的时候，下属们就会把问题和困难都交给上级来决定，下属们的智慧就无法贡献出来。而且，由于高管们的自负，即使高管的解决方案有缺陷，下属们也不敢轻易建言，挑战上级的权威，后果是很严重的。
相反，如果高管们能够开诚布公地承认自己的不足，并且愿意去发现下属的优势，创造空间和提供机会给下属，让下属充分发挥优势。高管们就会发现，他们不必再亲力亲为，他们不必再像以往那样身心俱疲。
