越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变，他们在企业经营发展的变革阶段起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬计划、战略决策等角色中去。
作为首席执行官，如果没有人为他们提供指引、鼓励或纠正，那只能成为“孤独的将军”。而能够与之沟通默契、并肩作战的CFO无疑是“将军”最青睐的“副官”。
CFO是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）的灵魂人物。很多公司的CFO开始负责企业整个战略规划和财务文件的设计，在企业并购中扮演着异常重要的角色，甚至可能掌管着信息技术设施。而在资本运作大行其道的今天，CFO还要担当维系公司与投资者关系的桥梁，与投资者保持亲善的关系是筹集资金的前提。
荷兰威科集团英国分公司首席执行官Cathy Wolfe女士在接受本刊采访时表示，在一个大型公司的运作中，CFO通常兼具沟通资本市场和公司内部财务管理的双重角色，并且充满挑战。“对CFO最重要的支持是CEO能够充分授权，让他们更加有效的传递信息。” Cathy Wolfe举例说，CFO要学会制定和呈现适当的财务报告给老板，去掉不必要的部分，真正的腾出时间帮助高层管理生意，“比如在英国，我们的财务报告减少了20%的内容，当然是我们认为重复的内容。这其中CFO扮演了发现和主导的角色。”
威科集团总部位于荷兰的阿姆斯特丹，业务遍布欧洲、北美、亚太以及拉丁美洲的40个国家，全球约有2万名员工，2010年收入为35.56亿欧元。威科集团英国分公司为全球税务、会计、雇佣、人力资源、医疗卫生等领域提供信息和软件等服务，业务品牌包括CCH、Croner、Simply Personnel等。Cathy Wolfe自1993年加入CCH产品管理团队以来，曾在出版、销售、市场团队担当领导工作，如今作为CEO，她感到颇为幸运的是有一个很优秀的CFO，“她不仅专业技能卓越，同时也能非常有战略眼光的看待生意，积极的参与到项目发展中，讨论发展方案，共同创造价值。”
由此可见，一个受到CEO欢迎的CFO，一定是能够从公司战略角度思考问题的。CFO看问题不能仅仅从自己财务部门的利益出发，而是要站在公司战略高度来思考问题。公司价值是CFO与CEO的交汇点，从公司价值出发，二者的利益趋向一致。但这需要CFO具备在压力下坚持原则的能力。在一定程度上，CFO的职责就是拉紧CEO的“缰绳”，尽管这需要勇气和信心。坚持专业的判断以及诚实的原则直到最后，也是CFO最可贵的品质。即使这样的CFO被某个短视的老板强迫离开公司，其他更多有远见的CEO会在公司门口迎接他们。其实很多CEO并不喜欢仅对其表现出敬意的CFO。那些敢于在发表对企业战略的意见时冲撞CEO的CFO们其实是CEO们心目中理想的人选，毕竟在某些领域，CFO的专业性也许正是CEO的短版。
