接下来2007年公布的年报同样乐观。张朝阳认为:“财报高于预期得益于搜狐媒体的崛起，比如财经、娱乐、体育方面的报道，以及搜狐博客产生更大的流量让广告商愿意选择我们。更重要的还有奥运，奥运为搜狐带来的广告业绩增长会在以后更加明显。”
网络游戏是搜狐的爆发点之一，搜狐的第一款网游是从韩国引进的，市场情况平平，张朝阳承认“第二款做的也不是很成功”。但是，看到了利润的张朝阳不介意不断跟随，他形容搜狐的游戏是“一次不行再来一次，终于等来了第三款游戏”。和前两次不同的是，这次是加入了更高技术含量的跟随战略，第三款游戏《天龙八部》由搜狐内部自行开发。“网游团队的人才非常优秀。”张朝阳评价到，在他看来，网游一方面能增加企业短期收益，同时也是一个中长期的可持续发展的商业模式，对整个矩阵的黏性有很好的促进。
www.liushuye.com一年以后，在这样的“老二战略”下，搜狐从由零开始的跟随者变成市场上几乎能与新浪并驾齐驱者。及至2007年7月搜狐举办第二届博客大会，同时向媒体发布了sohu3.0的概念。sohu3.0有三大核心产品：搜狐通行证、搜狐小纸条、搜狐博客声色版。张朝阳解释说：“sohu3.0就是用个人博客来整合门户。”张朝阳的野心更大了，他设置了以博客为上网入口的个人门户，通过通行证整合搜狐矩阵所有产品。在张朝阳看来，博客在矩阵中位于最重要的地位，“因为它是个人空间的状态，是人们上网最关心的地方，可以由它从一个入口进入矩阵”。
“博客以前是文字爱好者的地盘，而搜狐的博客把它重新定义，它不再是写文字的地方，而是个人空间。到了搜狐博客，不仅可以写东西、上传视频、听音乐，还可以看新闻、上同学录。”搜狐正在强化其网站的社区性，就像Myspace一样，不同的是，搜狐拥有门户网站的资源。经过了一年多的不断完善，此时的张朝阳变得雄心勃勃：“我们希望成为给几亿网民提供服务的互联网公司。”在他看来，个人空间和搜索引擎是互联网发展最鲜明的趋势，在hao123、搜索引擎之后，被设置为浏览器首页的或许就是每个网民的个人空间了。
《商务周刊》：您认为未来5年中国互联网的发展趋势会是怎么样的？
张朝阳：一个产业一般是几十年的周期，尤其是互联网的技术爆发是一个更长的时间，就像当时蒸汽机发明以后，产生了很多年的文明和世界的改变。互联网也是这样的规模，它的意义和蒸汽机是一样的，现在处于一种军阀割据、混战时期。有两个因素会结束这一时期：一是互联网技术本身的增强，二是中国网民的潜力。随着网民数量的增加会产生新的格局，到了网民数量达到5亿人的时候，会达成一个稳定的格局，中国互联网最后需要两三家公司提供全方位的服务，不可能一家独大，但是这两三家每家规模会非常大，这种垄断已经不可撼动了，它将决定5亿人靠这两三家公司在网上的活动，因为未来的互联网是无处不在。
《商务周刊》：那么在你期望中，那时的搜狐会是一种什么形态？
张朝阳：它应该是超媒体，具有新闻内容的功能以及人际交往的平台。
它的本质是抢占人们一天的时间的社区。搜狐的做法是建造一个畅通无阻的“大观园”，用户在里面什么都可以做，而且不愿离开。在竞争层面，在几个少数的垄断者中，我希望搜狐是其中之一。人们获取资讯、进行交流在搜狐完成，这些人可能同时上几家网站，但是一些重要的活动是在搜狐上完成的。
《商务周刊》：您近来在管理上特别推崇中国文化和管理方式，是这样吗？
张朝阳：我这两年去过一些国内的中小城市，这些城市的经济发展非常快，现代化程度比我想象的要高很多，中国的各级领导都在拼命工作。我觉得中国现在经济崛起的原因有二，第一，中国人聪明、勤奋，以中国文化为分支的国家都是崛起很快的，包括越南现在崛起就很快。另一个是儒家文化中强烈功名追求的文化，牺牲个人享受，而为了一世的认可，被社会认可和被社会定义。这些都是工作成功的基础。
《商务周刊》：所以，我们看到您近来对中国文化和中共历史等方面有过一些论述是否就来源于此？搜狐是一家美国纳斯达克上市公司，以前您更倾向于西方化管理，而现在是否要改变管理方式和发展思路？
张朝阳：管理是可以兼容并蓄的，中西方管理文化并不矛盾，现在世界在融合，因为交通的发达和互联网的出现，文明的版图开始靠近，每一种文化都已经失去了它原有的独立形态，而变成在兼容并蓄中前进。西方现在正在开始逐渐吸收东方的东西，东方也一直在吸收西方的优势，这是一个比较好的东西方融合的形态。具体到搜狐而言，最近一两年，我是希望吸收更多中国文化的成功和中国的自组织能力。中国经济的崛起，让整个世界都重新回过头来关注中国的东方文化，我在对搜狐进行管理时也开始更多考虑中国式管理方式。其实中国的很多组织都是非常优秀的，尽管并没有用所谓的西方MBA管理教材。比如铁道部每年的春运，能够把四五亿人那么大规模的迁徙而不产生太大问题，包括中国很多国有企业管理都是非常先进的，他们没有学西方的任何东西。中国的文化和中国四五千年的文明所形成的对组织的一种磨炼和理念，打磨的已经比较完备了，我们应该吸收其中的精华。
www.liushuye.com《商务周刊》：作为创业者，您如何看待目前为数众多的互联网创业公司？
张朝阳：我们先来看看美国创业公司成功的因素。它们的融资渠道非常通畅，投资人和公司管理层也没有文化障碍，人才库储备比较多，所以能找到最优秀的人才管理这个公司。因此美国的创业公司，占据技术优势后可能会迅速崛起，甚至对传统的巨头构成威胁，比如Myspace、Youtube。而中国的创业公司则少有具备上述实力，所以它们比较难存活，最后往往成为巨头的实验室。美国很多创业公司董事会成员都有早期创造过伟大公司的经历，中国公司太依赖于创始人，创始人的性格弱点就决定这个公司的命运。
《商务周刊》：也就是说，中国这些小公司绝大多数的命运就是卖给巨头吗？
张朝阳：这些公司培养市场、培养用户，实践商业模式，有很多公司像蚂蚁一样从事很多很多领域，某个领域做成了，大公司一看做成了就进去了。现在视频也是这样类似的经历。
《商务周刊》：现在美国的互联网还是中国公司跟随的风向标，搜狐是一家从跟随到超越的公司，从整体行业来看，您觉得中国互联网行业有无超越跟随策略的可能？
张朝阳：其实中国互联网很重视创新，也颇有成效，即时聊天、新闻等方面的内容都是美国所没有的，美国的雅虎和eBay在中国就无法形成赢利空间。
中国互联网已经有很多的创新，以后随着网民数量的增加，更多创新将会出现。中国如此众多的用户，互联网公司要解决很多技术难题才能满足他们的需求，所以中国在现在和未来都是世界互联网领域里创新的主要力量。
现在Youtube等公司被奉为经典，但他们并无市场追捧的那般伟大。美国金融体系很发达，它能通过金融市场把自己的价值释放出来，还有IT行业多年的竞争导致的激烈程度，使公司可以高定价，市场为了节约时间，就需要增加交易费用。它们的市值可能比中国公司高很多，但是并不比中国公司伟大，市值这个东西跟美元和人民币的比价有关系，跟价值释放有关系。其实世界上很多真正的互联网明星在中国，你说世界上什么地方的互联网公司可以实现同时两千万人在线？所以，国际上的考量指标并不需要过度注重，大家太重视国际了，全世界的人都以美国人的思维来思考，这是不对的。我们不要妄自菲薄，不要太仰视美国的互联网，也不要仰视美国的商业，华尔街那些东西在互联网方面已经证明它是失败的，雅虎被Google甩掉，就证明了美国传统商业理论的失败。中国以后会得到世界上更多的关注，中国的商业事件也会成为大事。
《商务周刊》：那么您认为中国互联网公司应该怎么做才能释放出潜力？
张朝阳：很简单，就一点：应该实事求是地研究网民的利益，看中国网民需要什么。我们有一种习惯性的自责和自我批评，因为我们改革开放的过程就是自我批评和向西方学习的过程，但是我觉得应该用一种更加自信的态度来看待我们自己，中国其实已经在世界上创造了很多奇迹，所以我们现在完全应该以更加平稳的心态面对西方，为我们国家的发展感到骄傲，而不是自责和自我批评。
