“健力宝”中国味道和第五季
健力宝——神奇的“中国魔水”，国内第一家直面对抗可口可乐的饮料企业，第一家摆上联合国安理会办公桌的国内饮料品牌，在市场的海洋里几番起伏，几经生死，气息奄奄。
健力宝是标准的本土饮料，1983年经历100多次配方失败以后在简陋的三水酒厂车间研制而成，当时连罐装生产线都没有的企业，首批200箱健力宝饮料的罐装，是在深圳百事可乐公司的生产线上完成的。却获得了至高的荣誉：1985年，健力宝饮料荣获国家轻工部优秀新产品奖，被评为全国最佳运动饮料；1986年，健力宝运动饮料获得了国家体委的科技进步一等奖；1988年，健力宝系列运动饮料的研制与应用再获国家科学技术进步二等奖，这是建国以来饮料行业中第一个国家级奖项。
健力宝发展到今天经历了两个主要的时代——李经纬时代和张海时代，每个时代的特点迥异，导致的混乱却十分类似。
李经纬时代企业的成功主要有几个亮点：
把握心理需求有奖销售
改革开放以后，中国人渴望财富，即开式彩票风靡中国，从城市到乡村，中奖的愿望让老百姓为之疯狂。健力宝顺应时代需求，研究百姓心理，把“有奖销售”做成了健力宝的年度行为，数万元大奖相当于普通老百姓十几年的收入，而付出的代价就是尝尝味道奇怪的饮料，所以健力宝的销售在当时极度火暴。
但是成功背后的副面的影响也是巨大的，那就是假货假奖的出现“持有假奖环到总部来兑奖的人每天络绎不绝。有时一天多达数十人，而且都是5万元的一等奖，不知从哪儿冒出来那么多的蘑菇似的假奖环，且每个人都像着魔似的，哭的、骂的、闹的、静坐的……把健力宝的兑奖办公室闹得沸沸扬扬，不得安宁……”
公关行销
实际上，对公共关系的研究，直到上个世纪80年代初才开始从国外传入中国，真正得到企业界的广泛认知则是90年代后期的事情。
而在信息传播方式落后、知识文化水平有限的情况下，李经纬却靠着自己的敏感和智慧，成为公共关系在中国本土最早的实践者。
比如，副股级推销员李经纬卖酒的生意经，健力宝的诞生，罐装健力宝以及最终将健力宝摆上亚足联会议桌等，皆是缘于李经纬个人的各种关系。
同样，健力宝也是国内最早设立公关部的企业之一。1984年，健力宝诞生还没有多久。一天，召开厂领导会议，研究三水酒厂的经营和发展。会议临了，李经纬突然提出：“国家有个外交部，我们搞个公关部，专门搞关系。”当时，在很多人眼里，搞公关就是吃吃喝喝玩玩闹闹，只会花钱看不见经济效益。李经纬则表示：“吃吃喝喝拉关系，那是庸俗的公关。公款吃喝慷国家之慨，中央当然要反对。我们搞公关，是宣传企业，提高产品知名度，搞好各种有利企业的关系。”即便是如今看来，李经纬朴素的语言，也基本阐释了公共关系的内涵。
1985年，企业公关广告费投入100万元，产值为1650万元；1986年，公关广告费投入为200万元，产值为4400万元；1987年，公关广告费投入为400万元，产值为1.2亿元；1989年，公关广告投入为1000万元，产值近5亿元。
品牌经营
李经纬对品牌的经营主要表现在“体育精神”和“民族情节”，可以说是下足了功夫。
从最初赞助中国体育代表团出征洛杉矶，那届被誉为至今为止最成功的奥运会因为现代经营大师彼得·尤伯罗思而成功，同时也是健力宝成功的前奏。
在那届奥运会上，伴随着女排、乒乓球等运动在国内和国际比赛上的大放异彩，健力宝迅速深入消费者心中。
1985年，健力宝的销售总额由1984年的245万元猛增到1650万元，所创利税从46万元增加到315万元；
www.liushuye.com1987年，李经纬再出大手笔，以250万元买下了在广州举行的第六届全国运动会饮料专用权。这是李经纬自作主张赌博式的决策，甚至使三水市政府对李经纬的决策产生了极度的恐慌。然而，第六届全运会结束不久，健力宝的订货会才开两个钟头，订货单就达2亿元，当年的销售额共计2.7亿元（1988年）；
1990年，第11届亚运会在北京召开。1989年下半年，李经纬再次顶住压力，以1000多万元的代价成为国内第一家赞助亚运会、且赞助额最高的企业；
1990年10月底，在郑州举行的全国糖酒商品秋季订货会上，健力宝的定单几天之内就高达7.5亿元，占整个大会合同金额的1/4；
之后，一项项赛事以“健力宝”命名：全国围棋名手邀请赛，全国跳水锦标赛，名人桥牌赛，男女健美精英邀请赛……；一支支运动队在费专业性比赛时被冠之以“健力宝”：广东省乒乓球队，广东省田径队，广东省健美队，广西体操队，乃至业余的西安水电学院足球队……
而对民族精神的诠释同样使“健力宝”在面对两乐时毫不畏惧——虽然民族情节是个泛滥的营销词汇，但是李经纬自然有自己的道，那就是结合公关和新闻，最大限度取得了政府和媒体的支持，使健力宝高速成长的几年顺风顺水，经销商满意，消费者钟情。
正因为李经纬的魄力和智慧，使健力宝的销售节节攀生，最高的1997年销售曾经达到54亿人民币，使企业的辉煌一时无两。
但是企业做大以后的附庸就是多元化的失误，无论是健力宝还是李经纬，都不能逃脱这个法则，涉足多个领域，盲目性资金投入，也让企业伤透了元气：
1989年1月4日，当时全国第一张也是唯一一份由企业支持协办的中央级报纸——中国少年报初中版——正式创刊。这家企业就是健力宝。1993年，健力宝集团又投资创办了《中国体育报?星期刊》。而健力宝集团香港有限公司投资的《新香港》月刊，则是香港回归后中资机构在香港创办的第一份杂志。企业这种没有原则的扩张实际已经使健力宝失去了思想，也使只要名不要利企业行为成为了一种惯性，背离了企业经营的宗旨；
1990年投产健力宝运动服装公司成长缓慢。公司当年实现产值65万元，但最高时的1995年，产值也不过1276万元，到2001年，该公司的产值滑落到858万元；
1993年11月，健力宝投资120万元的健力宝旅游公司成立。
这间公司的主业除了组织承办全国各地的旅游业务外，还代定国内、国际机票及各地火车票，有趣的是，这间公司还从事饮料、木材、钢材、电器、家具、服装、汽车配件、食品、化工等进出口业务；
1993年，健力宝还投资2000万新元在新西兰帕罗阿市收购了一家乳品厂，目的是将其改造成加工当地产的猕猴桃和其他水果的饮料厂；
1994年6月18日，健力宝沈阳经销公司投资的健力宝精品商厦开业，该商厦营业面积五层共1700平方米，是当时东北地区唯一专营世界名牌的精品商厦。
也是在1994年，健力宝大酒店在南京落成。该酒店的投资缘于李经纬一次南京之行，当时，李经纬对南京国际机场及其周边环境做了一番考察，便决定在机场旁边购买160亩土地，主要用于建设国际机场服务中心，而健力宝大酒店还只是这个服务中心的首期项目；
1994年12月12日，佛山市中医院新住院大楼——健力宝楼——举行剪彩典礼。该楼高17层，建筑面积2.8万平方米，内设病床800张，楼顶设有直升飞机坪，总投资达7000多万元。健力宝集团以1000万元入股，享有以“健力宝”名字为大楼命名的权利；
