做事业规划的时候，往往想得很好，一执行起来就不能如期兑现。许多老板总结起来，就是差之毫厘缪以千里，往往会责备下属没有认真负责，没有用心尽力，没有规划好，考虑不周到等等。其实不是这样。我们做规划，往往是静态的平衡思想，而不是动态的平衡思想，问题可能是出在这里。
我们常常说世界上唯一不变是变化，这个是真理，但往往被人认为是废话。如果结合起来认识我们的规划，就知道这句废话其实很有指导作用，关键看你如何去理解和运用。
小平同志就知道对这句话进行转化，说“发展才是硬道理”。发展就是变化。换一句更通俗的话，我们可以说运动才是生命的特征。所以，我们伟大的领袖毛主席说与天斗其乐无穷、与地斗其乐无穷，要搞革命运动，如延安整风运动、反击右倾翻案风运动、三反四反运动等等，说的都是“动”的道理。这个道理不仅治国有效，治理企业同样有效。
我们先看看生活中的道理，来理解运动对于生命的重要性。一个陀螺放在地上是不会自己动的，大家都有过打陀螺的历史，只有用鞭子去不断地抽它，它才会保持运动即“生命”，它才会有平衡状态，这就是动态平衡；一辆自行车，我们不用的时候一定得有一个支架，它才会稳定，但只有我们不断地用脚去蹬它，它才会保持运动即“生命”，它才会有平衡状态，这也是动态平衡。
陀螺不抽打和自行车不蹬骑，它们就是死的，虽然也是平衡，但没有“生命”特征。死的状态下的平衡是对资源的一种消耗，比如占用面积与空间，还要依靠，但运动的时候，就不是成本，而是工具，并且是创造价值的工具，陀螺创造了对人的身体健康以及愉悦的价值，自行车创造锻炼身体及交通工具的价值。可见，一切物品资源，也包括人力资源，只有在运动的状态下才能创造价值。
企业各种资源也只有在运动的状态下才能创造价值。所以，在做企业规划的时候，就不能把各种资源以静态的思想去看待，那是死的，一定不会创造价值，反而会消耗企业的资源成为成本，只有动态地去看待，并且一定要驱使各种资源时刻处于动态的情况下，它们才能创造价值。
事实上，我们在运营企业的过程中，大家都被驱使也同时在驱使别人以及相关的资源，所产生的价值也是一个动态的过程。不仅如此，我们面临的各种不受自己控制的资源，特别是外部环境资源，有的是静态的，有的是动态的，与企业以静态眼光设计的前进速度不会匹配，这就要求我们在做规划的时候，要不断地调整我们自己的速度及行为方式，一是为了把自己能驱使的资源都驱动起来，二是为了把外部静态的资源或者慢速度的资源逐渐释放出去，不要成为自己裹足不前的包袱，企业才会前进得更快一些。
老板在做规划的时候，一定要设想所有配套的资源都是动态的，特别是自己的可控资源一定是动态的，这是其一。另外，老板一定要保证与事业相关的各种资源都是同步动态的，一切才会如设计一样达到目的地。当然，这是理想状态。
理想状态是实验室的作品，所以，很多企业老板的规划都会因为在实验室诞生而不能适应外部环境的变化。这就要求老板本身有一个动态思维，即能够判断规划的走向，对可能出现的相关因素有一个预见性，判断它们的速度及状态，随时调整自己的规划、修正自己的行为，只要目标一定，达成目标就指日可待。
但是，很多老板往往喜欢先定一个目标，之后就组织研讨一个死的实施方案，不考虑动态平衡因素，不管三七二十一，对管理者以考核伺候。当目标不能达成的时候，就秋后算帐，克扣员工的工资或奖金，其实最受损失的还是企业自己。与其如此简单粗暴，倒不如坐下来与相关管理者一起静心研究事物发展的动态因素与规律，多一些其他的参考，甚至不排除目标本身也是动态的，结果就不会那么死性了，往往这样做事情达成的结果会超过期望或者设定的目标，因为尊重了运动生命的规律。
