因此，按照宋博士的推理，笔者(肖伟亚)认为：要给员工尝试的机会老板是否准备好了忍受60分左右的工作成果而又保障不拿自己130分的成效去PK比对？如何能保障做到“不用衡量自己的标准去要求员工”就得有宽容的心态去落地，而且老板要有勇气承担这种因宽容而造成的工作业绩损失。”其实，这种宽容领导力在古今中外典范案例比比皆是，比如《宋史》有个记录：“有一天，宋太宗在北伴园取两个沉臣一起饮酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在天子眼前彼此比伏功绩来,我给你身体,你却忘记给我爱情，他们越比越去劲，罗唆斗起嘴来，完整记了在天子眼前应有的臣君礼仪。侍卫在旁望着切实不像话，就奏请宋太宗，要将这二己抓讫来送吏部乱罪。宋太宗不批准只是草草撤了酒宴，派吾分别把他俩迎归了。第二天上午他俩都从陶醉中醒来，想起昨天的事，惊慌万分，立刻入宫请罪。宋太宗瞅着他们小心翼翼的样子，即轻描咸写地说：“昨天尔也喝醉了，记不起这件事了。”多数人只知道宽容是老板的一种美德，其实这种美德能让下属感受到领导力人格的魅力，反而激励了对领导者的更加尊重，这正是“宽容领导力”的有效性所在！看看我归纳的“宽容领导力模型”图：
www.liushuye.com宽容领导力模型
《管理学原理》对领导的解释是“根据组织的目标和要求，在管理过程中学习和运用有关的理论和方法，以及沟通、激励等手段，对被领导者施加影响力，使之适应环境的变化，以统一意志和行动，保证组织目标的实现。”所以说要做好领导者首先要在内外环境里面建立对各要素的影响才能保障战略绩效目标的实现，而要素是动态而又个性区分的，这就要求领导者有良好的宽容个性要素（相对于感召、前瞻、决断、控制、影响个性要素和知识、能力到行为的过程与环境要素）的心态与能力，因为这本身就是领导力修炼的一个过程！
任正非在2010年1月14日在2009年全球市场工作会议上说道：“宽容是领导者的成功之道！．．．．．．任何工作无非涉同物和人打交道．．．．．．一个研发技术工程师性格怪癖，但他的工作只是一个人在实验室或相对狭隘的范围里打交道，那么不宽容无伤大雅。一个车间里的员工与他人合不来不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。但是，任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容．．．．．．”。“只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。”
结论，任正非的“宽容”也正是他的“没有妥协就没有灰度”理论的依据。天下没有哪位领导说自己是“完美”，既然自己并不完美，凭什么以完美要求于自己的属下呢？所以安德鲁·马修斯在《宽容之心》中才说：“一只脚踩扁了紫罗兰,它却把香味留在那脚跟上,这就是宽恕。”古人有曰：“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、“治国之道，在于猛宽得中”。领导宽容，就可以使近者悦远者来，天下归心。领导的目的是形成人们的遵从和追随，而只有自觉的遵从给追随机会和空间才是领导成功的保证，所以，老板的“宽容”能力就是一种领导者的影响能力，这种因宽容而形成的“宽容领导力”就成为老板领导力成功的基因所在！（原创文章版权所有，转载请注明作者。作者水平有限欢迎朋友们指正和交流。）
参考文献：
1、《管理学原理与方法》第四版作者：周三多，陈明传等编著，出版社：南京大学出版社；
2、任正非在2010年1月14日在2009年全球市场工作会议上的讲话《华为任正非寄语2010：宽容是领导者的成功之道》；
3、宋新宇《老板就是要不断“推卸”责任》
4、《领导学—在经验积累中提升领导力》（第4版》理查德·哈格斯清华大学出版社。
