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空降兵是如何震慑公司元老的

[类别:领导艺术] [更新:05-02 11:25:02] [浏览:6454 次]

    “你现在和穆东分工,一个人联系四个分公司产品总监,挨个查是谁的问题。”宋今的口气不容置疑。

    穆东是刘勇为数不多的几个心腹,王强已经给宋今点得很透,宋今却来之不拒,将其放在权力最大油水最多也最容易出事的工程部,让王强有些看不明白。

    “又是太原的数不对,太原李刚简直就是小糊涂仙,表就一次做对过。

”王强说道。

    “他是和你刚才一样,能糊弄就糊弄。”宋今说着拿起电话拨号:“小李,你的表谁做的?娘的!黄总给集团总裁汇报的资料你也不把关?你二十分钟内把表做好给我汇报,弄不好明天八点前来北京报到。”

    “老大,工程审批流程该怎么定?”穆东借机问宋今。

    “要你是干什么的?有问题和王强商量,你只需要告诉我结果。”宋今掉转了枪口。

    “我不在北京的话,一般事情你们拿主意让秘书代签就行了,今天就到这里吧。”宋今起身伸懒腰说。

    “不等太原李刚的表了?”穆东一脸疑问。

    “我已经把总数改过了。”宋今回道。

    王强被这个大区总监搞糊涂了,太原那张表明明是一个数的小问题却搞得兴师动众,最后还是自己改;工程审批流程这种涉及到利害关系的事情,倒成了鸡毛蒜皮小事。等穆东走后忍不住问宋今:“老大,这个数无关紧要,你何苦挨个审这么仔细?还把李刚给折腾了一顿。还有,工程审批你是不是注意点。”

    “兄弟,管理和经营好领导是管理人员重要工作,这不需要我提醒你吧?想经营好领导就不能高估领导的水平,更不能低估领导的能力。老大就是个水平有限的水货,基础工作还是要靠你们靠这个团队去做,我那点能力也只能用在搞定领导了。老大也想把数糊弄下早交差,但这种小聪明关键时刻不能耍,像这种帮上级领导搞定上上级领导的事,是经营领导的最佳时机,你还不做到最好?我不折腾李刚,他会真以为我是个连个数都看不懂的山寨。”

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    “北京的代理取得刘勇支持推行得这么顺利,你以为老大真有通天本领,凭个人魅力能这么快摆平刘勇?穆东干大区工程部长,是搞活北京分公司这盘棋的关键。”宋今点到为止地点拨。

    谁是衣食父母,谁是不肖子孙

    “孙总,你行走江湖这么多年,还用我来给你算账?”宋今坐在主宾位置上,对沈阳分公司的客户孙杰说。

    “宋总,现在不比往年,生意一年比一年难做了。我们这么多年交情,你说句话我才放心啊。”五十多岁的孙杰感叹道。

    “你是不知道,宏发出尔反尔已经成习惯了,也不能怪孙总不放心。”宋今打量了下说此话的人,坐在孙杰的下手。

    孙杰马上介绍说:“宋总,这是帮我操盘的方伟,宏发集团沈阳分公司原营销部长,你们也算同事。”

    宋今听后心里不悦,作为宏发集团离职员工,跳槽到经销商那里,却如此德行。

    “孙总,你这个月回款不是很积极,有什么顾虑和想法吧?”宋今问道。

    “这个月政策不大好,回款4个点,提货6个点,让我怎么向下批发?”孙杰回答。

    “下个月回款就减为2个点了,你这个月多提,下个月批发就有2个点利润空间了。

下个月可能会出通补政策,你这个月多提货,到时候奖励多,并不吃亏。”宋今耐心地劝说。

    “宋总,我在宏发待那么多年,知道公司的政策向来是今天变明天变,一点不考虑客户利益。我们今天打款提货,说不定明天产品就降价了。”方伟插话。

    宋今斜了一眼方伟,对孙杰说:“通补政策是暗政策,我不能给你讲太多。我们这么多年交情,我也不会坑你。”

    宋今不接方伟话题,搞得他很不爽,于是方伟回头对宏发K产品沈阳产品总监说:“这个你清楚,你们集团那帮领导好大喜功,只看眼前目标不考虑长期运营,政策的稳定性在行业里是最差的!逼得客户和员工整天喊口号瞎编数,整天加班毫无人性。”

    宏发K产品沈阳产品总监抬头正要回话,就看见一杯酒迎面而来,结结实实泼在方伟脸上,接着听到一声断喝:“出去!”

    宋今直着腰板坐在椅子上,右手捏着空酒杯,刚才泼酒动作未变指着方强。

    酒桌上人都愣了,方伟呆了几秒钟才缓过神,站起来对着宋今说:“你什么意思?”

    “你马上给我出去。”宋今没有任何表情变化地说。

    “姓宋的,我说宏发管你屁事,你也不看下谁的地盘,我让你今天出不去这个酒店。”方强回过神,知道是自己言语得罪了宋今。

    “那待会我看下能不能出去,现在你先出去!”宋今挪了下屁股说道。

    “方经理喝多了,先把他扶出去。”孙杰反应得快,招呼几个人把方强半劝半架推了出去。

    “老哥,我的出身你也了解,我在华美那里说不上有功也算有劳,从前些年因为股权激励不公离职到现在,你听我在公开或者私下场合攻击过华美?”

    “这个是小方不对,有些话不合适。”孙杰打圆场。

    “今天驳老哥你面子了,回款你觉得合适就跟进,不合适的话我再找人,今天不谈工作了。”宋今借坡下驴转移话题。

    宋今酒泼离职员工,加上孙杰事后回款300万,这个小说一样的情节像风一样从沈阳传遍华北大区各个分公司,进而传到总部演绎成不同版本。王强这帮产品总监心悦诚服,其他分公司的总经理也不敢小视宋今,K产品华北大区的各项工作得到分公司支持,那些集团内部对空降兵侧目而视认为其与公司离心离德、不认同企业文化的人,开始修正自己的判断,宋今所到之处的工作推行起来顺利不少。

    《销售与市场》渠道版编辑部,jamesfan@vip.sohu.net,010-58790767。与作者一起关注营销、关注企业成长。

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