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管理者大忌:别让社会关系套进去

[类别:领导艺术] [更新:05-02 11:25:23] [浏览:6909 次]

    人是社会关系的总和,企业是一种微观社会组织形式,自然也会折射社会复杂的人际关系。企业,有些人通过关系进入在正常不过了。不管是外企还是国内企业都有,这也是很好的一条招聘途径。有的企业岗位缺人,内部公开招聘,更有的还给予介绍者奖励。这样做的好处,就是企业里的推荐的人更知道企业文化,也更了解自己熟悉的人,更知道适合不适合,这样成功率高,针对性更强,效率也很高。确实是一种不错的招聘方式。

    凡事有利就有弊端,关系介绍也是一样。老外很聪明,也懂关系的重要性,来中国做生意,慢慢也就知道哪些部门关系重要,有人推荐人也不好直接拒绝,再说,关系介绍和适岗也没有必然冲突,聪明的老外,于是在正常招聘表格里多了一栏,填写关系介绍人。在适岗的情况下,优先录用,但有事关系介绍人负连带责任,也是既考虑关系,又考虑制度公平性的聪明做法,既充分利用了关系招聘的好处,也避免了关系招聘的弊端。

    事实上,见过一些企业关系介绍来的,很能干的不少。有的是越是因为关系越低调,越严格要求自己,越努力,让人不仅佩服其个人,更佩服关系介绍人,也对企业文化有良好的促进作用。有的也非常有能力,正好有关系介绍一下,来到自己愿意服务的企业,也在工作岗位上发挥了重要作用。

    当然,也有不幸的案例。有个朋友,10年前,在一个企业春风得意,呼风唤雨,也是位高权重的时候,见到自己一个非常要好的发小,被单位辞掉了,发小的妻子也和他闹矛盾,发小找自己喝闷酒。朋友一向热心,何况发小啊,于是介绍到自己服务的公司,有人照应,提拔的很快,可是最终自己的发小和自己的“政治对头”走到了一起,在中间制造误解,结果把自己从企业里赶走了,发小得到的好处就是做了自己的位置,别人除去一个对头。姑且不论其中是非,这样的案例就够人心寒,自己17年职业路,一直坚持不参与政治,不介绍关系人到服务的企业,因此失去了很多外部利益,也得到了很多内心的安宁。

    更不幸的是,利用自己的权利,主动在自己所管辖的范围内,自己直接管的部门,能够上手的地方,把社会上亲朋好友关系人弄进来,更有甚者,成了惹不起的小人物,虽然你和那些关系人没有直接业务关系,他们还是死盯着你,看你说什么了,有没有对他们的关系人不利,掐头去尾,赶紧去打小报告,这样的领导还真爱听,心里暗想,亏了我安排自己的人监视你们,要不还真不知道,心里很有气,但领导也是有身份的人,再说只言片语的,关键有时候人家说的对,于是暂时忍下,到你的部门有事时收拾你,手段各式各样,或明或暗,因人而异。有的利用领导的荫庇,小人物捞着大油水,敢怒不敢言的人占了上风,明哲保身,也有道理。呵呵。

    要想人不知,除非己莫为。天下没有不透风的墙,这样的人时间长了会膨胀,表现在工作中就是嚣张,尤其是在合作环节上,也就是本来该很容易完成的工作,就是让你等,态度超乎意料的牛,你怒了,争吵中,关系壮胆的本质就出来了,闹的再大点,后面的关系人撑腰的也站出来了,好不热闹。。。。。

    在所管部门刻意安排自己的社会关系,任凭小报告满天飞,任凭不公平现象此起彼伏,慢慢就会侵蚀企业文化,劣币驱逐良币,最终损害的是企业的利益。本来,做领导,不管大小,都应该为企业做好做大,有职位的就更要承担起职位责任,尽一正向组织贡献的力量。做不到反而满足和扩大了个人私利欲望和范围,南辕北辙,失去了领导一词的核心意义,出现问题,利用行政权力,动用行政资源领导,各种形式打压,抹黑,封口,实在是作为领导者群体之一的大忌。


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