2．要面向未来
因为昨天已经过去，它再也产生不了效益，所以，谈论过去，除了浪费时间之外没有一点点作用。作为新任主管，没有理由对过去的错误横加指责，也没有理由成长在过去的光环里，而应把精力放在对未来的展望之中。
3．会利用权力
领导过程中影响组织的基础是权力，但并不是滥用权力，因为权力的本身在于引而不发，而不是实际的应用。新官上任时对权力的利用尤其重要，主要要做好以下几点：
第一，要客观公正地利用权力。让部属知道任何情况下你都始终保持这一原则。
第二，要牢记使用权力的目的是为了不用权力。权力只是领导过程中组织赋予领导者的组织制度，而不是管理者随意制定和随心所欲的发号施令。
第三，在权力面前要合理发挥职位权利。多用奖赏权激励下属，慎用惩罚权制裁下属。在精神上、感情上或物质上，动辄威胁、强迫下属服从个人而不是服从组织的行为更是不可取的。
第四，要合理授权。事必躬亲是主管的大忌，只有将权力适当下放，才能把自己从繁多的事务中解脱出来，并可以团结组织中的骨干力量，为单位的长远发展锻造出一批有实践经验的人才。
www.liushuye.com第五，在其位谋其政。
主管应利用手中的权利建造一个能够凝聚一群人、鼓舞人心的共同愿望。把大家凝聚在组织愿望的周围，利用愿望的号召力形成团结、协作的原动力。任何一个单位，都是一个利益共同体。在其位谋其政，作为主管一定要为下属的利益负相当的责任，确保下属劳有所获、才尽其能。组织有组织的愿望，下属有下属的规划和目标。主管应当让组织对下属的生涯负一定的责任，通过各种方法塑造人才和留住人才。
新官上任，工作如何开展？上级领导盯着，下属们同以前领导比较着，一个合格的领导并不是烧几把火就能万事大吉的，更重要的是要结合本部门的实际情况，具体问题具体7
分析，采取最有效的管理理念和领导方法，才有可能使本单位的工作上一个新的台阶。
