第三，价值网与不同产品线整合力的缺失
盛田昭夫和大贺典雄是以独立开发市场上独一无二的产品来壮大索尼的，但现在的市场如果要想谋求一个全新的、独一无二的产品模式基本上是难于登天，就连苹果也只是拿现有的随身听和手机开刀，索尼现在要做的是如何进行基于品牌的价值网和相关产品线的整合。当人们还在谈论和推动移动互联的时候，物联网和云计算的兴起却给单纯的移动互联当头一棒，这就是现代科技领域的典型特点，就像以前的IBM，充分发挥自己在电脑技术领域的绝对领先功底，通过实施整个IBM品牌价值网的整合，再对大小电脑品牌商的产品进行有效整合，开创了一个强大的项目服务模式，眼下索尼的现实情况跟以前改弦更张伊始的IBM颇有几分类似。云计算和物联网的快速切入，使索尼能利用品牌的娱乐消费价值快速整合智能手机、电视、音乐等不同的产品线，从而使索尼形成一个巨大的超级娱乐平台，这给消费者提供的领先的视听体验要远强于一些单纯的产品，然后通过自身的创造技术并借鉴在单纯的产品领域领先者的模式，打造一个基于云计算和物联网的娱乐平台。索尼似乎已经嗅到这种商机，他们正积极建造这样的一个超级网络，让索尼的电子产品分享其所拥有的全部媒体内容，而且除了用云媒体传送电影和音乐外，还可以增加系统的增值服务和独家媒体内容，在这些方面，索尼似乎真正有其优势所在。
在真正做好这些内容的同时，把各种单独产品线里的产品进行快速的再创造同样重要，只有基于产品本身的卓越设计和基于云计算和物联网的网络平台，索尼才能够真正一骑绝尘。这可能就是索尼并不遥远的重新强大的未来。
现在的创新型公司层出不穷，其他老牌科技企业也齐头并进，加上大者恒大的规则，在拥挤的市场环境中，索尼开始在四面楚歌中失去自己曾经的优势，从一种孤独走向另一种孤独。
索尼必须集中在仍然具有强大主导潜力的某一类或几类业务领域，通过模仿苹果进行颠覆性产品模式的构建，融合苹果、三星和自身的卓越理念、设计创意和产品实际应用这三方面的方法论，开始全新的市场征程。
