现在有一种不好的现象就是机构精简，机构精简其实是个负前提条件，正前提条件是效益最大化，为了效益最大化，有时候机构是不能精简的，反而是要增加，首先要提出这个概念。老是每年机构要再精简，这在很多企业里几乎成为一个魔咒，有些企业老总老是在那里关注直接间接比是多少，这其实是一种错误的认识。管理大到一定程度，管理细分化以后，行政管理者和直接生产者比例会越来越接近。
总之，关于外派人员的管理和激励，一直是集团公司的一件大事，但是很多集团公司，未能够有效的对这个问题，进行梳理和回答。在企业里面的应用，其实还有很多很多的问题，正所谓老革命遇到新问题，理论永远是灰色的，而生活之树常青，尤其是当派出的人，到子公司里面去，日常要跟子公司，做很多很多的关联，甚至还要维护母公司的，利益的时候，这时候矛盾点非常多，所以每当这些矛盾，出现的时候，我们不要就事论事的来看，我们必须回到原点上面派出人员怎么管理，怎么激励。
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