事业兴旺，需要“黄金搭档”
我们经常研究，组织和个人有什么关系，如果说个人是一张牌，组织就是一副牌。为什么很多拥有人才的企业不仅没能产生绩效，人才之间还会产生内讧？就是因为牌和牌之间的组合不当。有人抓了一手好牌，打着打着，却打输了，就是因为他缺少组织的能量。那么，要想增大组织的能量，放大个人的能量，应该怎么办呢？要想让组织事业兴旺，需要“黄金搭档”。
有很多性格解析的学说，比方说比较典型的九型人格、四种特质说等。这些学说对于了解一般的人性是非常有用的，但是实际生活中我们会发现一个人到了组织中，人性会发生变异。原来很强势的人碰到一个比他更强势的组织，他会变得很弱势；原来是弱势的人，由于现在的地位不同了，当了老板，可能会变得很强势。所以，用一般的性格来分析组织行为学状态下的人格往往不管用。那么，组织状态下的人有什么特征呢？
企业家的性格密码
企业家一般有八种性格：完美型、和谐型、成就型、稳定型、创意型、思辨型、掌控型和感召型。
完美型的人，做事比较追求完美。和谐型的人，可能不是那么追求完美，觉得差不多就行了。成就型的人，做事情不管最后结果怎么样，一定要把自己的才能和亮点展现出来。稳定型的人，做事一以贯之，凡事都会进行到底。创意型的人，也可以说是善变型，善于变化，做事不会一以贯之，不会在一条路上走到黑。思辨型的人，做事先要考虑道理在哪儿、逻辑在哪儿。掌控型的人，不管什么道理，不管什么逻辑，凡事都要他说了算。感召型的人，遇到事情他无须说了算，但他会把影响力施加于别人的思想，他会感召别人，让别人跟着他走。
企业家里有很多典型的代表，比如柳传志和任正非这两个人，柳传志是典型的感召型，具体来说是感召加掌控；而任正非是典型的掌控型，具体来说是掌控加感召，这两种性格是不同的。思辨型的企业家，比如张瑞敏，他必须有一套逻辑，知道该怎么去做。
潘石屹就是善变型企业家，很多互联网领军人物也是这种性格，他们有一种比较特别的随时而变的性格，但是这些人可能也会有缺点，就是会出现守不住的问题。稳定型的企业家做一件事会坚持到底，王石就是这个类型，他喜爱登山，他那种坚持到底的精神在登山运动中最明显。他这种性格的人，凡事坚持自己的主张，按照自己的规则做。创意型的人就不会这样，创意型的人会根据形势变化，遇到什么情况，就采取什么措施。
成就型的人的特征是追求荣誉，要自己有光彩，所以倾家荡产、浪费钱财也要让自己有光彩，也要让自己闪亮，如果自己不闪亮，他就会觉得这辈子白活了。陈光标就是这样个性的企业家，他一定要表现。
和谐型的人的人际关系融洽，比如俞敏洪就是一个和谐型的企业家，他不会和员工发生剧烈的冲突，遇到事情强调要和解。
完美型的企业家，比如宁高宁，他连汇报都要求有固定的格式，比如，第一步、第二步、第三步……第一个问题、第二个问题、第三个问题……
我们会看到，不同性格类型的人在遇到同样一些问题的时候，会有不同的表现。比如，遇见两个人吵架，八种不同性格的人就有八种不同的处理方法：两个人吵着吵着，如果是掌控型的人来了，他会说，你们都给我闭嘴，听我的。如果是感召型的人来了，就不会这样做，他会说，你们得相信我，问题会解决的。如果遇到创意型的人，他会听听这个说的，觉得是对的，听听那个人说的，觉得也是对的。如果是思辨型的人来了，他就会对这两个人为什么吵架，原因是什么，吵架之后又会有什么结果先作一下分析。要是遇到稳定型的人，他很可能会觉得别管他们了，让他们吵去吧，吵吵就过去了。如果遇到成就型的人，他就会把他们劝好了，他是为了表现自己有这个本事。如果是和谐型的人来了，他会说，算了算了，都是哥们儿，何必呢，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。如果是完美型的人来了会说，有事说事，骂人就不对了，吵归吵，干吗拍桌子呢——他会注意细节，会发现他们哪个地方不对。
www.liushuye.com另外，我们还发现，如果一个人没有别的性格支撑，他的性格就是单面的，这样人的非常少，这叫典型性格。大部分人是三种性格的组合，是多变的，在某种情况下呈现一种性格，另一种情况下会呈现另一种性格。
组织性格解析雷达：搭配决定个人命运与组织命运
人们常说，性格决定命运。其实，企业家的性格也决定企业的命运。领导团队的集体性格也决定企业的命运。什么样性格的领导搭配什么样性格的下属，这是一个值得注意的问题。
比如思辨型的领导就特别需要搭配成就型的人，让这些人出去抛头露面，出去帮领导表现，领导就有了一批标杆带着大家走，而且这些人的行动力非常强，是一群热血男儿，能打能冲。如果搭配的是思辨型的人，那么这个团队就没有执行力了。
其实，谁跟谁搭，谁跟谁配，有这样一个规律，在组织性格解析雷达图中，从1号性格到8号性格，两个人性格的号数合起来是9的基本上都属于绝配，一般这样的搭配都在组织性格解析雷达图中处于一条对角线上。1号性格和8号性格是绝配，也就是感召型和完美型是绝配；7号性格和2号性格，也就是掌控型和和谐型是绝配；6号性格和3号性格，也就是思辨型和成就型是绝配；5号性格和4号性格，也就是创意型和稳定型是绝配。
其实，历史上这种绝配有很多，比如《三国演义》中就有这样的绝佳搭配，刘备和诸葛亮为什么能够配合得非常和谐？因为他们的性格正好是互补的。诸葛亮是掌控型和完美型，非常追求细致和完美，刘备是和谐型和感召型，因而两个人搭配得非常好。
刘备不管细节，总是说，孔明先生说得对，就这么办吧。刘备这个作风表明他是粗线条的人。但是一个团队里如果都是粗线条的人就完蛋了，所以一定要配上诸葛亮这样谨慎、小心、细致的人。诸葛亮是典型的丞相，日夜操劳，甚至在处罚士兵时打二十军棍以上都要自己亲自看着，最后是操劳过度而死的。刘备幸福就幸福在这里。这也说明了他们俩的性格搭配很完美。
如果诸葛亮跟了曹操会怎么样呢？看看司马懿的遭遇就知道了，诸葛亮和曹操并不是绝佳搭配。司马懿和曹操的性格特别相近，都是极度聪明，极端谨慎而且多疑的人，他们两个人搭配起来，那就是个悲剧。司马懿真正成事是在曹操死后，曹操在世的时候，司马懿一直称病不出。如果诸葛亮去了曹操的阵营，曹操会替诸葛亮操心，诸葛亮就会觉得没意思了。谨慎、小心、细致是诸葛亮的特长，主公管得那么细干什么？你管那么细我就不干了。
企业家是当刘备还是当诸葛亮？大部分人会说，还是当刘备好，但前提是必须找到诸葛亮，要不然你也不能成事。找不到诸葛亮你就得是主公兼丞相，那比诸葛亮还累，得管大项，还得管细节，这就相当于董事长兼总经理。
很多人是董事长也当，总经理也当，就是既当刘备又当诸葛亮，这本身是两个行当。可是因为找不到诸葛亮，他不兼任也没办法。很多企业的董事长的痛苦就在这里，所以一定要找到自己的绝佳搭配。
华谊兄弟传媒的王中军和王中磊也是绝佳搭配。一个负责开疆拓土，一个负责精耕细作。迪士尼兄弟也是这样的，哥哥做内勤，弟弟做开拓和创意，他们也是绝配。所以，如果想让你的企业做得好，一定得找到绝配。
冲突频繁，性格乃是根源
性格决定个人的命运，性格也决定企业的命运。一个创意型的企业家的企业总是忽忽悠悠的；一个稳定型的企业家的企业会一以贯之，甚至十年都聚焦在一个项目上，做透做透再做透。
