前言：
团队中要有一个具有极强协调能力、专业知识能力、具有人格魅力的被大家默认的领导核心人物。这种核心人物，对于鼓励团队成员、协调团队矛盾、决定重大问题等具有关键性的作用。人之本性中的“依赖”需求，要求团队中有英雄人物出现。
领导是团队的核心。作为领导者，应理解团队成员的心理，尊重他们，以“服务治理心态”，而不是监管、控制心态，通过组织协调能力以及领袖魅力去影响和引导团队成员按既定的方向去完成组织目标。领导者要注重倾听不同声音，要注重接受不同的意见和观点，求同存异，保留不同的思想，利用好团队的合力。这样既有利于防范决策风险，又能赢得下属的尊敬。
中国自古就有“劳心者治人、劳力者治于人”的腐见，而今很多领导者也习惯了抓总抓纲，习惯了务虚，开开会、讲讲话，而逐渐与具体事务相脱离。也有的同志赞同“君子动口不动手”的说法，现在我们有些领导同志光许诺，不践诺，光动手，不动口，这对我们所要进行的伟大事业是相背离的。
我们一直褒奖埋头苦干的实干家，如“讷于言，敏于行”的牛弘名流青史。许身体力行之诺就要求领导干部要实干，就是要善于动手，就是要会务实，能亲临基层工作一线，及时了解情况，提出问题，解决问题，做到矛盾在基层一线解决，经验在基层一线总结。
著名企管专家www.liushuye.com老师（官网www.liushuye.com）表示团队领导人的角色，是教练、老师、班长、同学，也是父亲、兄长、领导、同事！卓越的领导人不但能激励成员士气，传授经验，帮助团队成员解决他们所遇到的难题，人品和专业能力也让团队成员服气，关键时刻能够自己站出来冲锋陷阵，摧城拔寨。
www.liushuye.com老师（预定团队管理培训，请联系13938256450）认为“打造成功的团队”是卓越团队领导人的首要工作。不仅要让：听话和能力强的成员，死心塌地跟着打拼，而且要激励不听话和能力强的成员、提升听话和能力差的成员能力、淘汰不听话和能力差的成员，始终激活团队人力资本，让团队保持健康的肌体，从而能够自如地应对所面临的困难。
为了完成“打造成功的团队”这项首要工作，领导人应该做好六个方面的工作：第一、选择合适的成员加盟团队。第二、把握团队目标与方向。第三、界定成员的权责利。第四、有效地指导成员达成目标。第五、合理公平地评估团队的绩效。第六、做好团队的规划工作，激发团队工作的热情。
谭老师表示，做人难，做个优秀的管理人才更难。那么一个好的领导应该怎么做呢？
1、用人所长，而不是用人之短。
一个人如果若是看到别人不能做什么，盯着别人弱点和不足不放，“哪壶不开提那壶”，而从来没有看到别人能够做什么，不能欣赏别人的优点，那他就会破坏组织的精神。当然，一个管理人员必须清楚了解他的下属的局限性，但是他应该把这些看成是他的下属能够做的事的一种约束条件，是促使他们做得更好的一种挑战。领导者必须要把眼光放长远，要学会把适当的人调配到适当的岗位，让人尽其才，才能使员工卓有成就。
2、对事不对人，而不是对人不对事。
领导者如果老是问“谁正确？”而不问“什么事正确？”，把人事置于工作要求之上势必造成公司文化的腐蚀和破坏。如果老是问“谁对谁错”就会促使下属但求无过，阳奉阴违，甚至玩弄权术。尤其糟糕的是，它会促使下属在发现错误后掩盖错误而不是采取积极的补救和改正措施，这对组织而言将是一场灾难。
3、认真负责，精益求精。
温总理在寄语中国铁路事业时说，安全和质量离不开人，产品如人品，什么样的人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟。一语道破发展的本质。反之，领导者人品不好，做人的原则和底线会轻易弃守。
那么，再好的制度、技术、措施，都会大打折扣，导致问题成堆。此前一些食品安全事件，领导者明明知道瘦肉精是不能添加的，明明知道地沟油是有毒有害的，自己也是绝对不去吃的，但就是在利益的驱动下堂而皇之地干了起来。
www.liushuye.com4、敬业是成就事业的基石。
www.liushuye.com老师建议我们的领导者将自己的职业视为自己的生命信仰，那才是真正掌握了敬业的本质。当敬业意识深植于我们脑海里，做起事来就会积极主动，并从中体会到快乐，从而获得更多的经验和取得更大的成就。
懂得敬业、能够敬业是一个人在职场中提升自己、发展事业的前提，敬业所表现出来的积极主动、认真负责、一丝不苟的工作态度，是职场人士所应当而且必须具备的品质，它是创立最佳工作业绩的有力保障。
总之，www.liushuye.com老师认为要想团队高效高产，那么在构建团队之初一定要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力。没有好的硬件设施团队时天生的畸形，没有优秀的软件团队则是后天的发育不良。
