为什么30年了，我们的企业还没有倒下去，其实跟我们的领导力相关。大家都知道我们的企业新希望集团是一个民营企业，我们的股东主要都是我们家里面的一些成员。
家族式企业好处在于权力集中，决策比较简单，反映比较快，企业家的责任心比较强，大家都很努力。但是害处容易形成老板一个人说了算，容易形成听不进别人意见，容易形成老板特别能干，而我们的管理层相对差距极大，中间形成很大的层次。这样的话就使得公司一切都是老板说了算，老板在，企业在；老板不在，那么企业多半都不在，企业跟老板联系得特别紧，这种格局好吗？我认为不是最好。
怎么样克服这样的弊端，怎么样在企业发展格局中做得更好呢？我觉得更重要是要培养一大批优秀的管理者，他们可能不是老板，他们不是股权持有人，但是他们把公司的事业跟自己人生定位、职业定位结合起来，成为企业的一个忠实的管理者。我觉得能够做到这一点就说明企业有了领导力，就是企业领导力的体现。
这么多年我们脚踏实地走，取得一定成就，靠的是什么？是我们干部队伍，我们的员工队伍。我们有8万多名员工，我们每年要净增超过1万个员工，这1万个员工里面起码有100-200个总经理级的管理人员。我每年要增加1万多个员工，100多个总经理级管理干部，要增加几百个财务、技术、营销线中层管理人员。我们人从何来？怎么样去保证我们的成长、增长，这就要靠领导力的培养、培训。
所以，在10年前我们就设立了我们新希望商学院，我们跟清华大学，跟其他一些著名学校合作，跟新加坡的大学合作。10年过去了，我们新希望商学院已经培养出数以千计优秀管理干部。我们有高层次的“龙腾计划”培训班，对中高层干部进行培训。培训首先是我们的文化、我们的理念，我们为什么要提出世界级农牧企业，我们为什么要这么做。我们提出像军队、像家庭、像学校这样的一个企业理念。
所谓像军队，这个企业一定要有执行力；像家庭，我们要关爱我们的员工，让他们感觉到回家的温暖；要像学校一样培养我们的员工，继续学习，不但进步，使得我们企业管理有用武之材。另外，我们还开设各种各样的班，除了龙腾计划、MT计划、中青年干部培养计划、财务人员培训计划，还有一直到下面一些操作工的培训计划等等，通过这么多年长期坚持，我们培养一大批领军人物。
通过这样不同层次的培训，使得我们这些干部、这些员工的素质得到了提升，对企业有一个认同感。有些年轻人说，我们非常看中工资。我认为，工资和奖金是他们决定来不来企业的主要因素之一，但一定不是最决定性的因素，不是根本的因素，根本因素还在于3年后、5年后我能做什么，我能有什么担当，这实际上就是领导力。
我们非常重视这种领导力的培训，在我们的培训课程里面，特别增加这样一个内容，让我们的这些干部、员工进来以后，经过两三年，或5年的学习、培训、工作，有可能成为中层管理干部、高层管理干部。大概今年我们有可能在北京的几个大学，包括北大、清华、中国农业大学、中国人民大学招收超过30个MT，叫做管理干部培训师，我们在全国其他大学也会招收几十个优秀学生管理培训，他们通常都是研究生毕业，通常都是在学校里面表现优秀，我们设立一个目标，让他们到企业来，为他们制定一个培养成长计划和奋斗的目标，帮助他们通过各个岗位培训、学习、工作，迅速提升自己的综合实力，希望在两三年，或5年以后成为公司基层、中层，乃至高层管理干部。
通过这样一个MT的计划，我们确实培养了一批优秀管理干部。
当然了，我们每年可能会有2000个大学本科毕业生加入我们体系，我们在好多个大学办了我们新希望的班。我们提出我们的诉求，学校按照正常教育目标进行教育的同时，增加我们新希望的一些课时。我们一些管理干部和我们的一些培训师还要专门去讲授这样的课，新希望班我也讲过很多事，因此新希望毕业大
www.liushuye.com学生很多都来到我们集团，成为我们集团基础员工，成为我们集团发展的对象，成为我们持续发展的重要人才。
经历这些年努力，不少大学生已经成为我们集团的高级管理干部。他们认同企业文化，他们年轻，他们勤奋，积极向上，他们融入企业体系，成为集团最重要的管理伙伴。我觉得这就是我们企业能够长胜，最起码30年还没有倒下去原因之一，就是源于我们领导力培养。
到今天为止，我们在海外还没有出现重大资产流失现象。靠什么，靠人。我觉得在这个问题上也非常感谢我们这些大学，这些学校为我们培养的这些人才，我也深深感觉到我们坚持10年，我们送出去了一两千人培训计划取得成功，也非常感谢我们这些干部，我们这些员工，特别我们每年新增2000个大学本科生们，他们在我们企业里面，成为我们年轻的骨干。
我们是一个私营企业，有家族色彩，但是我们管理一定要走现代化的管理道路，我们是这样做的才取得一定成功。我觉得这是我们过去30年没有倒的原因，我们希望再过30年不要倒。
