“我们继承的不是一个家族企业，而是从父辈那里借来这个企业，然后传给我们的孩子。”
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民营家族企业为我国经济的发展和解决劳动力就业撑起了大半江山。随着第一代创业的元老们的逐步退出，这些民营家族企业正面临着交接班的问题，它们如何实现顺利传承和基业长青，从而继续为民族的振兴贡献力量，成为一个值得管理界、企业界共同关心和关注的问题。
接班人培养：准备未来的商业领导人
任何企业的发展和传承，首先需要的是一个优秀的领军人物或者说是企业领导人。而作为家族企业的领导人，不管他将来是从董事会的角度还是从高管层的角度去领导一个企业，能力都是他的立身之本。他需要具备对商业直觉和判断，以及洞悉企业经营管理状况的能力(如果不是亲自操作的话)。只有这样，他才能够在企业的重大经营管理决策中做出正确的判断，确保企业的航程不会偏离正确的方向，家族企业也才能在他手中成功传承。
那么，家族企业的接班人应该具备哪些基本的能力呢?惠普前中国区总裁孙振耀提出的企业领导人必须具备的四个能力值得借鉴。它们是：制订战略的能力，即把握市场脉络、决定公司发展方向的能力;运营能力，即学会通过分析经营数据来了解公司当前经营的问题所在，从而有针对性地解决问题的能力;管理能力，即组织设计、制度设计、流程设计的能力;资本运作的能力，即能够整合外部资源，使企业做大做强的能力。
