由于汽车行业，在丰田的带动下，基本上日资汽车企业都是用到了看板管理，当然看板管理也有他缺点，本文简单介绍看板的使用过程（不包含系统）以及看板的优点。
可以说是一种指示型看板----订单。
从上图来看，看板其实每个部门都是一个重要环节，但是对于想比较来说，此种看板方法，就重要的环节在仓库，仓库是放置生产看板的人，他起到承上启下的作用.
从上图可以看出，生产看板是根据每个厂实际情况来定：
比如说：
生产简易看板1，就是比较简单的生产指示看板
生产简易看板2，是根据每个月时间，不同的产品,可以把X轴看成是产品类别，Y轴看做是每个月时间日期。
其实从上图我们可以看出，生产看板的优点：
1. 产品生产计划，生产情况一目了然，可以很容易知道生产情况
针对此情况，我们可以延伸到别的地方，笔者针对这一情况，做了一些比较直观的看板资料
2. 方法简单，容易操作
此种作业方法，只要对相关人员进行简单培训，就会操作，也解决了按照生产订单发放的麻烦，成就了无纸化作业的一种方式。
以上是本人观点，笔者认为一些小企业可以不妨借鉴此方法进行相应的管理。
