邦星椅业7S现场管理提要：为了彻底改变车间不良形象，规范车间现场管理，降低消耗，提高效率和品质
自 www.liushuye.com邦星椅业7S现场管理
推行方针："天天整顿、自成习惯、巩固成果、贵在坚持"
推行目标："每天一小步、每月一大步、每年一跨步"
一、导入目的
为了彻底改变车间不良形象，规范车间现场管理，降低消耗，提高效率和品质，培养并保持员工之良好素养，保障车间生产'安全、高效、有序'运行。
二、7S管理内容
"7S"定义
1、整理
定义：整理工作场所物品，区分有无必要存放，留下必要，消除不必要
目的：腾出空间，防止误用，塑造良好的工作环境
注意：要有决心并正确判断，不必要的物品应断然处置，这是"7S"的第一步
2、整顿
定义：把留下来物品依规定位置放置、摆放整齐，并做好标识进行管理
目的：一目了然，减少寻物时间，整齐环境，消除过多的积压物品
注意：这是提高生产和工作效率的基础
3、清扫
定义：将不需要的东西清扫干净，保持工作现场无垃圾，无污秽状态
目的：减少工业伤害、保持工作环境整洁干净、稳定设备设施环境质量
注意：清扫时要防止污染
4、清洁
定义：在维护以上3S局面后，对日常作业环境进行保洁
目的：确保作业环境和生产设备整洁
注意：不搞突击，要持之以恒
5、素养
定义：养成良好习惯，遵章办事，树立"以企为家，以企为荣"精神
目的：养成良好习惯、提高全员素养，遵章守纪，营造团队精神
注意：无章则立章，有章必遵守，从"自身"做起
6、安全
定义：它包括操作、环境、物资、设备、消防、用电等安全
目的：确保员工人身安全与公司财产安全
注意：一手抓生产，一手抓安全，没有安全便没有一切
7、服务
定义：要服务好客户、公司领导、各职能部门，更要服务好下属
目的：只要树立正确服务意识，才能创造更好业绩
注意：上级领导干部要转变观念：树立"上级为下级服务理念"
工序间员工要转变观念：树立"上道工序是下道工序客户理念"
