5S管理给公司带来的变化

5S管理给公司带来的变化提要：5S活动带来的变化让我们真正体会到，只要我们坚持不懈的将5S活动继续搞下去，我们公司的效率、员工的素养

　　随着”5S“活动在公司内全面铺开，CAD工作站的员工们争先恐后的投入到活动中，在这如火如荼的活动中，我看到了发生在我们身边的巨大变化，”5S“活动正在潜移默化地改变着我们的行为，规范着我们的一举一动，增强了着我们团队的凝聚力。

　　CAD工作站是一个文件资料集中的地方，顾客资料、钻孔指示、流程卡、工程化处理反馈单、PCB加工技术协议、PCB更改技术协议等资料多达成10种，整理工作任务繁重，就拿钻孔指示来说，从87年到2002年就达70多本，每年购置的文件夹颜色、大小都有所不同，整理起来工作量又大又复杂，为达到”5S“快捷查找，提高工作效率的要求，在工作任务非常繁忙的情况下，CAD全体员工利用业余时间全身心的投入到整理工作中，首先我们对文件夹的大小颜色进行调整，再按流水号顺序分类装入，整理工作像一个大手术。左芝瑞为了一排17本的标识设计，花费了不少心血，工作起来一丝不苟，从不抱怨，经过他的反复琢磨和调整，整理好的钻孔指示放在一起简直就是一道美丽的风景线。周群英与邹冬生负责标识上的保护层的粘贴，为提高制作速度，他们开动脑筋想办法，配合的又是如此默契默契配合，经他俩粘贴的标识标签粘贴得即快捷又美观。阳韬在整个资料的整理过程中负责资料柜、文件柜的标识设计，他总共设计的标识就达70多种，全体人员上下一条心，即有分工又有合作，干劲可大呢。每当看到整理后的文件资料和工作环境我们心里别提有多高兴。，工作起来更加严谨规范，工作习惯也悄然的发生着变化。

　　底片制作间的员工在领班梁棉绵的带领下，很自觉的对工作间进行全面的调整和清理，合理使用工作场所和空间、，物品摆放有序、标识清楚，所有的工作都有条不紊的进行者着。通过他们的辛勤劳动，创造了一个干净、整洁、舒适的工作环境，彻底改变了过去物品杂乱无章摆放、底片到处乱放的局面，大大提高了工作效率。

　　当第一期看板效果不理想的情况下，梁棉绵能正视别人提出的意见，学习5S工作的精髓，认认真真地对待每一件事，连夜加班加点，对看板的内容和布局做了全新的改变，在她和杨芳的精心设计下，看板的面貌焕然一新，不仅论从是内容上还是布局上都有了长足的进步，获得了大家的一致好评。

　　5S活动带来的变化让我们真正体会到，只要我们坚持不懈的将5S活动继续搞下去，我们公司的效率、员工的素养、员工们的收入才会发生巨大的变化，.让5S活动为我们公司在激烈竞争的经济浪潮中注射一针强心剂，推动着我们向印制板先进行列迈进。