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如何对生产进行有效管理之生产异常报告单

[类别:生产管理] [更新:05-02 11:13:39] [浏览:6400 次]

如何对生产进行有效管理之生产异常报告单提要:生产异常报告单内容发生生产异常,即有异常工时产生,时间在十分钟以上时,应填具《异常报告单》。其内容一般应包含以下项目

来源自 维修

  如何对生产进行有效管理之生产异常报告单

  1、定义

  本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常:

  ⑴、计划异常

  因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。

  ⑵、物料异常

  因物料供应不及时(断料)、物料品质问题等导致的异常。

  ⑶、设备异常

  因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。

  ⑷、品质异常

  因制程中出现了品质问题而导致的异常,也称制程异常。

  ⑸、产品异常

  因产品设计或其他技术问题而导致的异常,或称机种异常。

  ⑹、水电异常

  因水、气、电等导致的异常。

  2、生产异常报告单内容

  发生生产异常,即有异常工时产生,时间在十分钟以上时,应填具《异常报告单》。其内容一般应包含以下项目:

  ⑴、生产批号

  填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。

  ⑵、生产产品

  填具发生异常时正在生产的产品的名称、规格、型号。

  ⑶、异常发生单位

  填具发生异常的制造单位名称。

  ⑷、发生日期

  填具发生异常的日期。

  ⑸、起讫时间

  填具发生异常的起始时间、结束时间。

  ⑹、异常描述

  填具发生异常的详细状况,尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。

  ⑺、停工人数、影响度、异常工时

  分别填具受异常影响而停工的人员数量,因异常而导致时间损失的影响度,并据此计算异常工时。

  ⑻、临时对策

  由异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施。

  ⑼、填表单位

  由异常发生的部门经办人员及主管签核。

  ⑽、责任单位对策(根本对策)

  由责任单位填具对异常的处理对策。


来源自 维修

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