制药股份有限公司厂长职务说明书提要：为最大限度地稳定公司水、电、汽的供应及生产厂配套设备的正常运行，确保公司生产的正常进行，在指定的工作范围内及公司制度下履行职务
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职务说明书
职务名称： 厂长 职务级别 ： 职务编号：
工作部门： 动力机修厂 上级主管：副总经理 撰写日期：
撰写人： zz 部门审核： 人力资源部批准：
一．职务目标：
岗位设立目的，职权范围和主要内容。
为最大限度地稳定公司水、电、汽的供应及生产厂配套设备的正常运行，确保公司生产的正常进行，在指定的工作范围内及公司制度下履行职务，接受分解公司的各项指令，制订内部考核及工资分配方案，督促班组和员工完成各自工作目标。
二．主要职责
按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。
1、根据上级下达的工作任务，制定分解工作计划。
2、检查班组的各项工作完成情况，发现问题及时协调解决。
3、组织召开月度工作会议，总结月度工作完成情况，制定月度工作计划。
4、对各岗位工作质量进行检查和考核。
5、完成分厂月度、季度、年度工作计划和总结的编写，负责与各部门间的工作协调。
三．职位要素；
1.知识结构
描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。
1、大专以上电气、机械、制冷或相关专业学历。
2、三年以上设备管理经验，掌握计算机的操作技能，会使用办公软件。
2.复杂程度
从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。
1、合理安排工作任务和制订工资分配方案，对各种紧急、突发事件作出判断，并采取有效措施。
2、判断下属工作质量，制定有效的激励、监督机制并公正执行。
3、需要具备较强的人际沟通、协调技能，并具有较强的组织协调能力。
4、需要掌握较强的领导和引导技能，不断领导和培养下属，提高下属工作技能。
3.责任范围
（ 1） 工作的自由度：
从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。
在内须遵守公司的各项规章制度、SMP、SOP，对外须遵守国家法律法规，平衡完成公司月度、季度、年度工作计划，根据实际情况作相应调整，对内部人员的合理调度、工资分配方案的合理调整、工作任务的安排方面，具有较强的主观能动性。
（ 2） 范围：
描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。
本职务履行将直接影响到全公司生产任务的完成和日常工作的进行。
4.人际关系
描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。
1、在公司内部与工程部、物资部、总经办下属的行政事务室、各生产厂有频繁业务联系，与其他部门有业务联系。
2、外部与锅检所、供电局、环保局有业务联系。
5.实施管理
（1）人员管理：
描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。
1、本职务直接管理6位管理人员、班组长，间接管理员工66人。
2、通过检查等形式对班组进行考核。
（2） 职能监督
描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。
本职务对下属领用的材料、工具等有审批权，对每月100元的交通费、300元的通讯费有支配权，对员工工作及工资具有分配权。
6.操作技能
（1）技能水平
描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。 包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？
熟练操作计算机、计算器等，这些技能会直接影响工作效率。
