学院资产管理试行办法提要：无形资产是指可以长期使用而没有实物形态的资产，包括专利权、非专利权技术、商标权、着作权、土地使用权、商誉等
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第一章 总 则
第一条 为加强我院国有资产的管理，维护资产的安全与完整，做到资产的合理配置和充分利用，最大限度的提高使用效率，保障教学科研的顺利进行，促进教育事业的发展。根据国家国有资产管理局《行政事业单位国有资产管理办法》、《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》、《国有资产产权登记管理试行办法实施细则》、《高等学校仪器设备管理办法》等有关精神，结合我院实际情况，特制定本办法。
第二条 学院的国有资产是指我院占有、使用的、在法律上确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总和。包括国家拨给的资产，学院按照国家政策规定运用国有资产组织收入形式的资产，以及接受捐赠和其他经法律确认为国家所有的资产。
第二章 资产的分类
资产分为流动资产、短期投资、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产。
第三条 流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金及各种存款、短期投资、应收及预付款项、存款等。
第四条 短期投资是指各种能随时变现、持有时间不超过一年的有价证券以及不超过一年的其他投资。
第五条 长期投资是指不准备在一年内变现的投资，包括股票投资、债券投资和其他投资。
第六条 固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程上保持原来物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、仪器设备、工具器具等。
第七条 无形资产是指可以长期使用而没有实物形态的资产，包括专利权、非专利权技术、商标权、着作权、土地使用权、商誉等。
第八条 递延资产是指不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、租入固定资产改良支出等等。
第三章 管理机构及其职责
第九条 学校国有资产管理工作在主管院长领导下，由资产办实行归口管理，其主要任务是：
1、贯彻执行国家及地方政府有关国有资产管理的法律、法规和方针、政策。
2、建立和健全有关资产管理的各项规章制度。
3、明晰产权关系，实施产权管理。
4、保障资产的安全与完整，推动资产的合理配置和节约、有效的使用。
5、对经营性资产实行有偿使用并监督其实现保值、增值。
其主要职责是：
1、根据有关规定履行学校产权完整的职责。
2、负责校内各单位资产占有和使用方向的管理。
3、负责对学校经营性资产的统一管理，包括经营性资产的投入数量、价值的审核报批手续以及经营性资产的保值、增值和利益分配。
4、负责全校资产物资采购计划的编报和资产物资的采购（基建项目除外）、报损、报废。
5、负责学校资产的清查、验收、登记、建帐、统计报告及日常监督检查工作。
6、负责学校资产的帐、卡管理，做到帐卡、帐帐、帐物相符，防止资产流失。
7、会同各有关部门负责全院资产管理人员的配备、培训、业务考核等工作。
8、向主管部门负责并报告工作。
9、办理校领导交办的其他工作。
第四章 分级管理机构与管理范围
第十条 全校资产实行三级管理
资产管理办公室为一级管理机构，统一归口管理全校国有资产，其中教学实验用仪器设备设施等由资产管理办公室和教务处共同管理，以教务处为主，教务处主要负责教仪设备的经费预算、采购计划审核、使用、保管和调剂申报。资产管理办公室主要负责教学仪器的购置、验收、维修和报废、报损及转帐清帐。教学仪器设备的帐务，由资产管理办公室建总帐，教务处建立分类帐处理。
各行政职能部门和系部为二级管理单位，需安排专职或兼职资产管理员，按分管权限负责每年资产采购、添置、报损、报废的申报与落实，并进行日常的管理，即对实物资产，按照学院的要求格式，分类编号，设立分帐、卡予以登记，对大型、贵重及精密仪器、专用设备按单件（台）建立技术档案。负责所属系部的资产养护与维修并进行登记。及时、准确、如实的对资产的存量、增减变动、分布情况进行动态登记。做到家底清楚，帐帐相符、帐卡相符、帐物相符，还要加强流动资产的管理，对低值易耗品的帐物管理，各分管仓库每半年向资产管理办公室上报一次库存情况。
资产使用单位或部门（科室、教研室、实验室）为三级管理单位，对所使用的资产进行具体使用保管，建立使用台帐并对资产设备运行情况进行登记。各使用单位要加强设备（设施）的维修保养工作并做好记录，确定专人管理，操作人员要做到会使用、会保养、会排除一般故障，以保证设备、设施的完好。
第五章 物资的采购与调剂
设备物资的计划采购是国有资产管理工作的主要内容，要强化购置计划的严肃性，减少随意性，杜绝盲目性，避免无序性，尽可能发挥资金与设备的使用效率。
第十一条 固定资产的采购程序及办法
1、在每年底，学院各系部及各行政职能部门根据工作需要，提出下一年度的购置申请，陈述原由，按学校提供的统一表格，分门别类的编制采购计划报学院资产管理办公室。原则上一年批一次计划。
2、资产管理办公室将提请采购的物资、设备等汇总后，在分管领导的指导下，召集相关职能部门负责人和技术部门的专家进行论证，听取他们的意见和建议并在此基础上，根据当年学院财务预算情况，保留适当余地，对提请购置的物资设备就品种、品牌、档次、规格、型号、数量等方面进行调整和增减，形成意见上报分管领导。
3、由院分管领导提请院长办公会议讨论研究，将决定结果以文件或抄告单的形式下达到资产管理办公室，资产管理办公室将结果通告各系部和各职能部门。
4、资产管理办公室统一实施物资设备的采购，对大宗物资设备原则上采用统一招投标办法实施采购，对小宗物资则采取询价采购办法实施采购。
5、凡因计划遗漏而确需购
