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企业仓管科搬运组考核标准

[类别:仓库管理] [更新:05-02 11:29:11] [浏览:6714 次]

企业仓管科搬运组考核标准提要:物流公司、快递材料、公司托运回来的所有物料搬运进仓工作由搬运组协助进仓,如有不服从调度或因为搬运过程中而使物料发生质变,由搬运组负责,责任人每次扣罚考核分5-10分

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  企业仓管科搬运组考核标准

  搬运工项次考核内容

  类别1原料、毛丝、油漆、木柄、外购木坯等的无偿搬运进仓工作,工作拖沓不服调度每次扣10分。

  2外发加工注塑半成品的无偿进仓工作,搬运费由公司扣加工商货款,搬运工不得擅自收费,一经发现扣罚全部考核,并开除。

  3外发喷漆、包装所有的半成品、物料的装卸,不服从调度每次扣10—20分。

  4物流公司、快递材料、公司托运回来的所有物料搬运进仓工作由搬运组协助进仓,如有不服从调度或因为搬运过程中而使物料发生质变,由搬运组负责,责任人每次扣罚考核分5-10分。

  5各仓报废物料、半成品的托运工作及垃圾清理,不负从调度每次扣2-10分。

  6跟车到物流公司或托运站提货,拒绝服从调度视情节轻重每次扣罚5-20分。

  7未经许可迟到早退,中途离厂、顶撞上司、不服从安排,依情节轻重每次扣5-20分。

  8所有搬运及装卸费用统归公司所有,不再计入搬运组个人收入之中,更不得擅自索要或收取供应商小费,如有发现扣罚全部考核。(供应商主动买水喝不在其列)

  8协助仓库包库存及仓管科科长零时调派的其它任务,如有不服从调度视情节轻重每次每人扣罚2-10分。

  9装卸以工厂车辆优先原则,先内后外,先急后缓进入装卸调度工作,以无条件执行仓管科科长调配为前提,违者视轻情节轻重处以考核5—50分扣罚。

  备注:以上为暂订条例,在具体操作过程中将不断完善和修改,每分为2元,特此申明。


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