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z化工集团控股子公司安全管理汇报

[类别:报告] [更新:05-02 11:25:23] [浏览:6425 次]

z化工集团控股子公司安全管理汇报提要:一次综合性安全检查(a贯彻落实国家法律法规和方针政策方面的问题;b我公司的安全责任制落实情况;安全投入的台帐

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  z化工集团控股子公司安全管理汇报

  各位领导、专家:

  一、公司简介

  **有限公司是一家由**化工集团控股的子公司,与外商共同投资兴建。

  公司位于**,占地面积20.13万平方米,现有员工906人,其中大中专学历319人,经营总资产4.24亿元,净资产2.07亿元。

  公司主要生产尿素和甲醇,年产总氨20万吨、尿素30万吨、甲醇8万吨,发电量1800万千瓦时。**牌尿素符合GB2440-2001合格品标准要求,甲醇符合GB338-2004一级品标准要求,通过了ISO9001质量体系认证,为国家免验产品和河北名牌产品。产品畅销广东、广西、黑龙江、吉林、内蒙古等全国各地,在市场上享有较高的知名度和美誉度。

  公司技术实力雄厚,JR合成塔内件、垂直筛板塔、变换中低低流程等三相专利曾被全国小氮肥行业在全国重点推广;建立了11万变电站,投运3000KW背压发电机组,双甲流程、制冷机组,联醇装置等新技术得到广泛应用。

  公司实现生产污水零排放,大力开展节能减排实施循环经济。

  二、公司安全管理机构系统

  三、公司安全管理模式

  公司安全管理实行P、D、C、A、E(计划、实施、检查、改进、评价)的动态管理模式。正在建立和实施安全标准化管理,推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则,建立良好安全文化。

  企业的安全生产方针是“安全第一,预防为主,综合治理,持续改进”。

  安全管理理念:“以人为本,安全管理零缺陷;安全是最大收益,投入是最佳成本;构筑无缝隙安全体系,实现无事故安全企业;自我安全,互助安全;企业、社会共安全”。

  安全管理目标:追求最大限度的不发生安全事故;不损害人身健康;创行业安全管理一流水平。

  推行“以法管安”(安全法规);“以标查安”(安全标准)、“以人保安”(人的管理、思想、意识、行为)的管理方法。加大安全法规、条例的培训、教育宣传力度,提高全员的安全共防意识;完善安全防护用品装置的配备,健全各级部门及负责人责任制。开展班组安全活动;强化“主体”责任,培养安全从“我”做起,安全是“我”的责任,我要保护“你”的安全,这种全员安全,整体安全意识,整体“安全”责任的安全文化思想。构筑安全文化管理体系。

  四、公司安全管理建设

  1、三大制度建设

  公司不断完善和健全三大制度,每一个岗位都有操作规程;有中华人民共和国安全生产法、河北省安全生产条例、生产经营单位主体责任暂行规定等法律、法规;有上至总经理下到员工的各级责任制,2008年二月底公司各部门签定安全责任状;三月初总经理与县政府签定2008年安全生产目标管理责任书;五月与外来施工队签定安全作业承诺书。

  2、班组活动建设

  公司重视班组建设,安全管理也深入班组。每一个班组都设有安全员,每周组织一次安全学习或活动。对各自班组的安全隐患进行排查、汇报。

  3、安全投入情况

  公司重视安全,建有安全投入台账,实行专帐管理,并逐步加大对安全的投入。

  4、安全设施建设

  公司注重本职安全建设,新上各类报警仪40多台;尿素等危爆岗位全部安装防爆灯;有三个风向标;有紧急停车联锁装置;重点岗位配备防化服、呼吸器等安全防护品。11月份实现了重大危险源的图像、模拟量与市安监局应急中心的联网并通过了验收。

  5、安全标准化建设

  我公司9月份通过14000环境认证和18000职业健康安全认证。安全标准化工作正在进行,计划明年上半年完成。

  五、坚持把安全第一的工作做实加牢。

  7月4日上午,在公司培训中心召开班长以上中层干部、农民工队队长、技改施工队队长安全联席会。

  会议主题:加强安全工作落实,开展“百日安全”活动,确保全年安全生产无事故。

  1、安全工作抓具体落实,在奥运会召开前,我公司为了确保生产安全稳定运行,创造和谐、平稳、安全、有序的工作环境。加大安全管理力度,做到安全工作具体、落实仔细。

  对生产现场进行一周一次安全检查,一周进行整改落实,签定安全责任状,对安全责任制重新修订上墙、制造二十块现场安全警句牌。进行安全现场演练,并重新调整安全生产委员会,建立安全台账,使安全工作在组织健全下运行,在制度完善中加固,在基础工作牢固上夯实,构建起安全防护体系。

  2、积极落实县政府和安监局的文件及检查整改。我公司组织开展一次百日安全活动(即从2008年7月10日起,至2008年10月21日止)。查隐患、堵漏洞、排险情、筑大堤、抓培训、提素质、定预案、搞演练,以“关爱生命、珍爱幸福、我要安全”为百日安全活动的主体,坚持“两手抓”即:在现场管理硬件上抓好安全,在管理培训、素质、教育软件上抓好安全的两手抓。本次百日安全活动共分为三个阶段:1)安全隐患排查及培训教育策划(7月10日-7月20日),要求包括农民工队、技改施工队在内的全员、全体参加。培训14课时,临时工4课时。2)落实隐患整改,演练预案(7月21日-9月20日止)。3)验收隐患项目整改情况,考试、


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