中学校长在第十届工会换届选举大会上的学校工作汇报提要：不断加强理论学习，提高班子素质。学校领导班子重视理论学习，坚持中心组学习制度。改变以往的学习方式
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自20**年以来，我校领导班子始终坚持深入贯彻落实科学发展观，以党的教育方针为指引，紧紧围绕区局下达的重点工作目标，以科学管理为基础，以养成教育为主线，以课堂教学为中心，不断加强队伍建设，切实推进素质教育，学校的整体办学水平和实力稳步提高。主要体现在以下几个方面：
一、加强领导班子建设，提高班子的战斗力和凝聚力。
20**年下半年，我校组建了以我为校长的新的领导集体，我们始终坚持为了学校的发展团结协作、殚精竭虑，忘我的奉献只为学校各项工作的顺利进行，只为学校的长远发展、科学发展。
1、不断加强理论学习，提高班子素质。学校领导班子重视理论学习，坚持中心组学习制度。改变以往的学习方式，规定每周由一名干部主讲，主讲内容包括管理、礼仪、心理和其他与教育教学有关的政策、法规、制度等等，通过这种形式的学习不但开阔了干部的眼界、拓宽了思维，也提高了干部的逻辑思维和表达能力。此外，我们还以“创先争优”活动为契机，不断提高班子成员的思想政治素质，建设学习型、服务型领导集体。
2、不断加强作风建设，提升班子形象。在涉及到学校发展和教职工利益的每一件事情上，我们都能严格执行《八十中学党政班子议事规则》。学校党政领导班子开会研究，上行政会进行讨论，征求不同层面教职工的意见，出台相关方案，最后拿到教代会去表决，这一议事流程使我们不断提高科学决策、民主决策的水平。
3、加强廉政建设，提高自律意识。认真贯彻执行有关领导干部廉洁自律的规定，要求全体班子成员认真学习党风廉政建设要求，自觉抵制不良风气。在收费上我们做到严格执行上级文件的要求坚决杜绝教育乱收费的现象发生。学校的采购、报销我们规定必须是“两人同行，三人签字”。通过一系列的规范要求增强了干部队伍廉洁自律意识，树立了清廉形象。
4、转变学校的管理理念，加强内涵建设。经过多年来的实践，逐步形成了适合我校的管理理念，即：“一个中心、两个关键、三‘公’当头、四‘化’管理”，在管理中逐步实现“规范化、严格化、精细化”，不断提升学校的管理水平，增强内涵建设，丰富学校文化。同时，进一步加强人性化管理，通过形式多样的活动，缓解教师工作的压力。学校以“让温暖贴近教师”为宗旨，不断完善各年级休息室，还成立了“教职工俱乐部”，定时开放供大家娱乐休息，使之成为教师在工作之余放松身心的首选之地。
二、加强队伍建设，提高三支队伍的整体素质。
1、发挥干部作用，提高干部队伍素质
我们完善了干部管理机制，制定了《八十中学干部考核办法》，中层干部每月一次行政会工作汇报，每学期一次期末行政会工作述职，每学年一次教代会代表评价，三年任期满后教代会述职竞争上岗。加强了监督和制约，极大地调动了干部工作的积极性、主动性，有效地提高了工作效率。此外，我们还建立了干部包班、包学科、包学困生制度，使全体干部能够做到经常性的下到教学一线，了解一线工作的情况，这样不但做到了干部为整体教育教学服务，同时，也使干部自身能力和素质得到了提高和锻炼。
为了更好的了解一线的工作，我校的行政会采取隔周分院开的形式，由初高中的主管校长主持，两院的中层干部、年级主任、年级德育主任、独立学科组长参加，为大家提供了一个交流沟通的平台，有助于各项制度和决策的完善和施行。
2、以党员“创先争优”活动为契机，增强党员队伍的生机活力
总支要求每一名党员将个人承诺与提高教学水平相结合，开展了党员示范岗活动、摆放党员做签、张贴党员照片、党员课堂全开放活动、党员教学能手评比、党员A课评比等系列活动，以此来调动广大党员提高自己的业务水平，为学校整体教学水平的进步贡献每一名党员的力量。此外，总支还加强了对各分支的考核，学期末评选 “优秀分支”，以此来激励各分支认真组织学习，并在教育教学工作中争创先进，发挥党员的示范作用。学校的诸多党员特色活动被红桥有线的《红桥党建》栏目播出。
3、弘扬高尚师德，打造德才双馨的教师队伍。
学校全体教师签定“师德承诺书”，进一步提高每位教师对师德的认识，帮助教师辨明是非，建立新的师德观念，自觉接受学生、家长和社会的监督。同时，我们以“我最敬佩的教师”评选为契机，树立学生心目中的师德形象，选树先进典型。
以“三杯一奖”和“三名工程”为契机，加强对教师的培养，进一步提高教师的业务能力和专业化水平。在此期间穿插说课、做课等各类校本培训，学校上下形成了研究教育教学的良好氛围，使青年教师早日成熟，尽快成为学校的教学骨干。在今年的“三杯一奖”活动中我校共有58名教师获奖，创造了学校的历史，我校荣获优秀组织奖。
三、加强制度建设，使学校的各项工作步入科学管理轨道
1、我们在改革学校原有制度的基础上，结合学校实际，研究制定出很多新的管理制度。经过几年时间的探索，我们完善了绩效工资发放办法，制定和完善了岗位聘任和职称评定的量化细则，使学年考核、年终考核、毕业班考核更加科学合理，真正做到公正、公平、公开，得到了广大教职工对各项评定机制的认可，极大地调动了教职员工的内驱力，学校的各项工作逐渐形成了科学长效的运行机制。
2、进一步细化管理。我们以“先进处组”评选为契机，制定了《天津市第八十中学先进处组评选办法（试行）》，旨在加强处组建设，更好的发挥基层组处在学校管理中的作用。我们还建立了干部承包年级组的制度，由一位中层干部全方位管理和服务一个年级组，与年级主任、年级德育主任互相配合，充分挖掘年级特色，使学校的整体管理更具针对性和实效性。
四、转变原有办学思路，实现学校办学特色上的新突破，促进教学工作的发展
1、美术班教学坚持专业、文化并重，收获了丰硕的成
