工程咨询监理公司关于对项目驻地监理机构管理的情况汇报提要：公司每半年对驻地监理机构及其监理人员进行一次检查和考核，检查考核有：问卷调查、民主测评、座谈、资料检查
来源自 报告工程咨询监理公司关于对项目驻地监理机构管理的情况汇报
**公司：
**公路工程咨询监理有限公司成立于1993年6月，具有公路工程甲级监理资质、特殊独立大桥专项资质、特殊独立隧道专项资质、公路水运工程试验检测机构公路工程试验综合乙级资质，并于2005年6月正式通过了ISO9001:2000质量管理体系认证。
我公司于2009年中标承担了**高速公路第三监理处的施工监理任务。公司本着“注重科学管理、遵守职业道德、注重人才培养、树立企业品牌”，奉行“以质量求生存、以信誉促发展、以技术创优势、以管理创效益”的企业理念，深入开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风建设活动，加强驻地监理机构的管理，规范监理行为，提高监理工作质量，更好地服务于工程、服务于业主。现将我公司对**项目驻地监理机构的管理情况汇报如下：
一、日常管理
公司于成立之初即制定了各项管理制度，并在实施的基础上，通过年终职工代表大会逐年进行修订，汇编成《公司管理手册》。《公司管理手册》共分为监理公司发展、监理公司职责、公司管理制度、项目管理制度、合同及附表等五个部分，努力做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。
1、在印发到各项目的《公司管理手册》中有各项管理考核制度，同时，公司要求各项目驻地监理机构结合项目特点制定驻地监理机构管理制度，报公司总工办审查、备案后实施，以更好地体现制度规范、目标明确、措施得力、监管有效的原则。
2、我公司拥有600余名正式员工（部批专业监理工程师、监理工程师均在本公司注册），在全国10多个省、市、自治区担负着40余个在建项目的施工监理工作，近三年来年中标合同金额均突破亿元。公司严格遵守合同条款，不存在分包、转包等现象。
3、公司每半年对驻地监理机构及其监理人员进行一次检查和考核，检查考核有：问卷调查、民主测评、座谈、资料检查、现场质量和安全督查、听取承包商和业主的评价及意见和建议等方式，检查考核结果通报至每一位监理人员，并在公司存档，作为监理人员评优、升职、工资调整、奖金发放的依据，以真正落实监理管理“以人为核心，以人的工作质量促进监理工作质量”的理念。
4、为了闭合公司对项目管理的线路，使公司更准确地监控项目进展情况，依据《项目服务质量回访管理办法》，公司每季度对在建项目业主传真发送《关于监理服务质量回访的函》（附：在建项目情况反馈表），公司总工办还对在建项目进行不定期回访，以此准确了解项目驻地监理机构的工作质量，及业主的评价、意见和建议，并协助项目驻地监理机构进行调整与改进，努力提高监理服务质量。
所有检查、考核、回访的资料均纳入公司项目档案资料保存，作为对项目综合评价的依据。
二、经费保障
1、公司对各在建项目的财务管理原则是：公司统一管理，各项目独立核算。驻地监理机构不设财会人员，工资、费用由公司财务部负责审核，及时报销各类费用，每月下旬按时发放工资，不存在挪用、挤占项目资金的情况。
2、所有员工均与公司签订了聘用合同，并在公司所在地***X劳动人事局备案，且均按《劳动法》的规定办理并交纳各种人身保险。
3、员工工资根据担任职务、监理资质、服务年限等因素综合定级，工资水平高于监理行业平均水平，对高原、边区项目还有一定的地区补贴，而且根据驻地监理机构的意见和公司考核的结果，对表现突出的员工工资进行适时调整。
4、公司严格执行国家财务制度，按行业规定提取企业管理费，对于监理服务费不能及时到位或项目延期等情况，公司还垫付资金以保证项目的正常运转。
三、人员保障
1、本项目监理人员配置满足合同要求，对确有原因更换的监理人员，也事先征得业主的同意，替换人员资质不低于被替换人员的资质和合同要求，并取得业主的书面批准。
2、我公司后勤服务部负责组织监理人员的进、退场及生活保障，解决后方家属生活上的困难，使现场人员没有后顾之优，保证驻地监理人员的稳定，以利于监理工作的连续、正常进行。
我公司全力支持*省交通运输厅开展的在建项目施工监理专项治理活动，真诚欢迎各级领导检查、指导工作，虚心接受各种批评、意见和建议，及时予以整改落实，以此进一步提高我们的监理工作质量。
