《生死转型》读后感提要：《生死转型》一书让我们增强了对金融动态的了解，管理水平的提高；促进我们在危机面前刷新思维，变压力为动力、化挑战为机遇。
文章来源自 www.liushuye.com《生死转型》读后感
在金融形势日趋复杂的今天，满怀战胜危机、迎接挑战的信心。工作之余，认真拜读了《生死转型》这本书，该书详细回顾了20年来与我国息息相关的国际金融领域重大历史事件；分析当今美国次贷危机导致全球经济增长放缓、能源和原材料价格疯涨、人民币持续升值、通货膨胀、银根紧缩、消费者行为发生根本性变化…诸多不利因素集中爆发。作者以金融巨变为主线，为我们揭开了一个神秘而又真实的金融世界。通过读书、思考，对丰富个人金融知识，促进工作受益匪浅。
前车之覆，后车之鉴。书中金融危机下虽然危机重重，但是我们也看到更多的是机会。如何在慌乱中抓住机会，抢占先机，资源型企业要毅然坚定、执着、创新。越看越觉得言之有理，茅塞顿开。摆在我们面前的是集团公司依靠煤炭的资本积累开发新产业，做大做精煤炭产业、延伸产业链，在多元发展、转型发展上解决好煤化工快速发展与体制机制以及环境的矛盾，引导化工产业加快转型升级。
作为鲁化职工，个人认为我们在面临销售不畅、成本上升、利润下降的诸多不利情况下，如何苦练内功，提高企业竞争力，顺利度过这个越来越冷的“经济寒冬”，值得每一名职工深入思考进步。根据我们企业的可持续发展思路，毋庸置疑，积极实施高效、低耗、环保、再利用的循环经济模式是必然之路。总而言之“企业不发展没有出路，但粗放式发展同样没有出路”。
掩卷沉思。金融危机几乎在浸蚀着社会每一个人。没有哪个国家愿意承受甚至欢迎危机。但危机既然来了，作为企业的一员，我们就应该积极接受它、面对它、战胜它!常言道信心比黄金更重，主动适应出击，迎接挑战，无论对企业还是个人，都是胜出的上策。结合当前，不少化工企业纷纷停产、限产、裁员、降薪，以降低成本，减少亏损时，而我们兖矿鲁化始终坚持“不减薪、不裁员”。
厂党委、厂部领导坚持走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化路子，做好了打持久战准备。在安全生产、项目建设上建立物耗与能耗通报制度，每天都对水、电、煤炭、蒸汽等能源消耗作全面细致的分析，使单耗及水、电、风、汽、氮等能耗处于24小时实时监测受控状态，全厂干部职工则通过内部网，随时监视企业能耗的总量变化，及时分析增减原因，指导安全生产。同时，在节约挖潜上做足文章，将能耗和减排指标层层分解落实到分厂班组、专业处室，推行成本核算和清洁生产。着眼每个管理细节，全员行动，落实挖潜增效措施。做到“既抱西瓜，又捡芝麻”。
总之《生死转型》一书让我们增强了对金融动态的了解，管理水平的提高；促进我们在危机面前刷新思维，变压力为动力、化挑战为机遇。当前，时代在召唤，历史在召唤，未来在召唤，本人始终坚信：在厂党委、厂部的正确领导下，通过全厂上下一心，内外统力，定会战胜危机，为推进兖矿煤化工健康发展作出新贡献。
