F公司企业文化建设方案提要：系统运作的原则。企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念
来源自合同范文F公司企业文化建设方案
企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上，在现代企业的竞争中，企业竞争已从表层的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
一、企业文化建设的目的：
1、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要；
2、健全企业经营管理实践理论，完善规章制度；不断改善企业资源配置方式，实现企业资源的优化与整合。
3、不断通过知识与思维创新，提供满足客户需要的产品和服务，实现企业、员工、供应商及客户的和谐发展；
4、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则
1、以人为本的原则，真情关爱员工。
2、讲求实效的原则。符合企业定位，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。
3、突出特色的原则。追求与众不同的特色、优势和差别性，培育能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
4、追求卓越的原则。坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，企业保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
5、系统运作的原则。企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
三、企业文化的主要内容：
1、坚持“励志”文化，提升企业发展推动力
以“公司的成功是以员工的成长为衡量标志”激励员工。
①加强培训，通过培训提升员工素质。各部门配合人力资源部有计划有步骤地制定员工队伍培训方案，采用内部培训为主，结合外聘讲师的不同培训方式，实现思想理论和业务技能的双提高。
②树典型带动全面。如公司目前所推行的“月度优秀员工评比”活动。通过表彰会、制作宣传片等形式宣传他们的先进事迹，激励和带动全体员工团结向上、奋发有为。
③建立图书室并管理。在原采购部办公室成立员工图书室，购置与员工工作、学习、生活有关的书籍，推动员工自觉自发学习提高工作技能、改变工作态度。为公司向学习型组织地过渡奠定基础。
④帮助员工进行职业规划。为员工的职业发展提供上升渠道和空间。
明确岗位职责，建立岗位职责说明书体系。通过绩效考核，对全体员工进行引导，自觉提高专业素养、管理水平和技术技能。
A职务晋升：
普工--转正--班组长--车间主管--生产副总
—仓管员--仓库组长--仓库主管--生产副总
—品管员--品管组长--品质主管--研发副总
--技术员--工 程 师--工程研发主管--研发副总
--跟单员--业务主管--业务副总
-- 文员--助理--专 员--主 管--分管副总
适当提高仓管、品管等初级技术、管理职位的等级，类似岗位空缺时优先考虑内招。
B薪酬待遇提高（同一职位视表现和工龄等享受不同待遇）：尤其对本职工作表现优秀但晋升潜力较小的员工，体现出与普通同级员工的区别。
适当调高底薪、津贴等级，给予生活补贴（伙食、住房、交通等）、工龄奖。
C人事立户
为符合条件且有需求的员工办理深圳户口迁移提供便利。
2、加强沟通，建立和谐的员工关系
①加强决策层之间的沟通，建立和谐的高层领导关系。通过议事制度，严格按照“决策前沟通；决策中共商；决策后监督”进行议事、决策，领导之间互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增强高层领导凝聚力。
②设立“员工信访日”。员工信访接待人员为各副总、总监，每周最后一个工作日为员工信访日（具体操作另作规定）。了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，建立和谐的劳资关系，提高组织的亲和力和企业的凝聚力。
3、开展各类有益的团体活动，增强团队协作能力
①看电影活动。组织公司员工集体观看各类积极上进的影视影片，激发员工团结向上的情感。激发员工感恩的心，增强员工的荣誉感和责任感，激发员工的奋进精神，使员工想主人事，操主人心，办主人事。
②设立 “总经理信箱”。发动广大员工，围绕如何建设“LED行业的品牌企业”的核心思想，就如何改进现场管理和工艺流程、加强安全管理、深化细化经营管理、做好增收节支和成本费用控制等方面，有的放矢地征集建议，使管理者和员工有针对性地动脑筋、想办法、出点子，对被采纳建议给予奖励。
③开展 “告别违纪”为主题的活动。针对目前员工违纪现象比较严重的情况，组织一次全员参与学习公司规章制度的活动，结果以知识竞答的方式考核，奖励竟答表现积极者。建立违章积分和遵章守规奖励制度，员工奖惩记入档案，结果作为员工晋升考评的项目之一。
④强化“以人为本”的管理理念。企业文化模式必须以人为中心，本着“让员工过上有尊严的生活”的庄严承诺，按法律的规定与全体员工签订劳动合同和建立社会保险机制；加强员工宿舍管理、乒乓球室、图书室等保障性福利等硬件建设；
