物业公司20xx年度加强管控“警示教育”活动方案提要：公司将组织一次加强管控“警示教育”学习情况讨论，主要是针对在专项检查中存在暴露出的薄弱环节与不足问题，提出整改措施和办法。
源 自管理资料物业公司20xx年度加强管控“警示教育”活动方案
为认真贯彻光明食品集团和牛奶集团《关于继续开展加强企业管理“警示教育”活动的通知》精神，根据E物业持续发展的需要，20xx年将更加突出经济运行质量，加强内部控制和风险防范，更加注重提升发展中的管控能力和协调能力，努力使E“经济运行质量和管理控制能力”得到同步的提升。活动的具体要求如下：
一、指导思想
20xx年围绕E中心任务，联系各小区管理处管理现状，针对在内控管理和以资金管理为核心的企业基础管理等方面反映出的薄弱环节以及在整个经营活动中需要特别关注的重大事项，通过加强“警示教育”的宣传、教育、自查、检查、治理等一系列活动，努力使管理处的内控管理水平得到进一步提高，促进企业保持健康、协调可持续发展。
二、活动主题
此次活动主题为：“以警示促规范，以督查促执行，强化制度的穿透力，提升管控的有效性”。
三、主要工作内容和步骤
1、动员部署和宣传警示教育阶段（1月----2月）
制定警示教育活动通知，明确警示教育具体内容，让公司上下全体员工都来参与企业管理，细化内控管理制度，努力做到管理精细化。利用E网站、宣传报等平台宣传活动意义、完善内控措施、工作成效等，通过案例教育，教育全体干部员工不断提高自律自醒意识，防微杜渐，警钟长鸣的作用。
2、 制度梳理与完善提高阶段（3---4月份）
开展对制度的全面梳理，并作进一步完善修改和充实。结合党务公开、厂务公开要求，宣传公司一些重要的管控制度，www.liushuye.com帮助各级领导干部进一步掌握运用好各项内控制度。
3、自查和治理阶段（5---8月份）
要求各管理处进行一次对制度执行、加强管控“警示教育”活动的全面自查。公司党、工、纪、财务等部门将对各管理处www.liushuye.com执行情况进行抽查回访。
4、学习教育再提高阶段（9---11月份）
公司将组织一次加强管控“警示教育”学习情况讨论，主要是针对在专项检查中存在暴露出的薄弱环节与不足问题，提出整改措施和办法。
5、总结阶段（20xx.12----20xx.1）
在年底进行一次总结交流会，对各小区管理处在加强管控“警示教育”活动中发现的问题、解决的办法、取得的经验和好的做法进行工作总结。
四、具体要求
1、统一思想，进一步提高加强管控“警示教育”重要性的认识。
2、进一步完善内部控制制度，通过内部制度梳理，堵漏补缺，确保制度的可操作性。
各小区管理处要高度重视，认真结合实际，制定出加强管控“警示教育”活动的具体计划和工作措施，共同推动E物业整体管理水平的提高与规范，促进企业经济保持健康有序、可持续地发展。
上海E物业管理有限公司
