鞋企生产厂长工作责任书提要：根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题
源自计划范文鞋企生产厂长工作责任书
为了规范公司企业管理，明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。
工作范围及程序：
1、直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责
2、参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;
4、由总经理实施绩效考核，上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；
5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；
6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；
7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；
8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场6S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；
9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及总经理交待的临时性工作之执行;
10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。
11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。
工作职责：
1、统筹下属交办事项.检视工作效率;
2、协调检视各单位行政事务及生产事务;
3、有关文件，报表之审阅批示;
4、改善品质，提高生产效率管理;跨部门之事务协调;
5、节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量;
6、制定月、周生产计划表，提前做好，控制生产进度管理；
7、适应性之教育培训，储备人才;
8、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；
9、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；
10、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；
11、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理；
工作权限：
1、有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属干部员工按相关规章制度进行批评教育和处罚；
2、有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行；
3、对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的干部员工给予嘉奖或晋升，有建议权；
4、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的干部员工给予调岗、辞退，有建议权;
5、对上级工作分配、事件处理不当的，有申述权。
工作责任：
1、由于未履行管理职责(工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效落实、5S管理不执行等)，造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负全部责任；
2、由于管理及协调不及时、公平、合理，造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负全部责任；
3、由于已有效实施各项管理，但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任（主要）；
4、由于不善待下属、对员工漠不关心（工作、生活），造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任（主要）；
5、车间已出现异常情况，由于处理不及时、不合理、方法不当，造成损失的，负80%责任（主要）；已有效履行管理职责(工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效落实、5S管理有效执行等)并有效实施指导、监督、控制，由于少数人员（3%以内）造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）；
本人进入公司担任本岗位职务，承诺：严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完成本职工作，如出现违规违纪或未尽职尽责的现象，自愿接受公司按相关制度规定的处罚。
岗位职务人：
年 月 日
