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辞退员工的技巧

[类别:人事管理] [更新:05-02 11:30:13] [浏览:6497 次]

辞退员工的技巧
         你应该选择在什么场合解雇某个人,这就要看你的决策了。他的办公室,你的办公室或另外一个什么地方都可以。因为解雇一个职工的背景是千变万化的,也没有什么明文规定,是靠实际工作中摸索出来的。

怎样得体地辞去那些不称职的员工呢?有以下四种方法:  

(1)解雇一个人应注意的关键问题是抓住机遇,在你等机遇时,应暗地里在内外部采取相应措施。在公司外部,你可能在解雇某某之前要提醒重要客户,你们公司与他之间有矛盾,这样做可能会使你与客户关系密切起来,更能加深客户与公司的深厚友谊。在公司内部,应该有另外一个经理被安插到他的位置。你可以让他的助手揽业务,或者介绍另一个部门经理与他的客户认识并且开展这方面的工作。

(2)解雇某人的最好方式是让他自己提出辞职。如果你能够付给优厚的解聘费,并帮助他寻找新的工作,那么被解雇的人将会平静地接受现实而不会对老板有意见。通过一些安排使某人自动请辞并不是一项很复杂的工作,但不要显得假慈悲。当一位公司主管将准备解雇的人叫到办公室说:“好,设想一下如果你是我,目前这样的情形下你会说些什么。”

简单的措施,就是对他们说:“这样不行,我已决定你应该另外找个工作,但是没有考虑好怎样离开,何时离开。你是不是考虑几天,然后我们谈一谈?”这样会很大程度上引起他们的注意,并达到彻底辞职。

(3)暗渡陈仓。不动声色地为他在另一个公司找好工作,任其从你这儿“跳槽”。

(4)偷梁换柱。有些职工虽然对公司忠诚无比,但其功能却满足不了公司发展的需要。此时你就需要考虑是否将他解雇或降级,但你最需要的是不要提拔他们,通常他们会呆在某一个能胜任的部门长期工作下去。

曾经有一个厚颜无耻的背叛者,私下准备离开公司,并打算带走所有的东西:客户、卷宗、机密文件等,经理知道后即安排他出差,趁他不在的时候,公司彻底清查了他的办公室并更换了所有的锁,结果他一回来就立刻被解雇了。

一个颇有实力的部门主管挪用公款,经理将他叫到办公室,向他出示罪证后立即撵走,并且让工人将贪污者办公室的个人物品搬出,接着便将办公室贴上封条,这看似不太雅观,然而这也许是结束一个混乱局面的唯一方式。    


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