五常管理经验与教训
在5C的推行及推进实践中，有这么一个现象，5C活动开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显著，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。5C的活动贵在坚持，
一旦开始实施5C就绝对不能半途而废，否则就会很快地退回到原来的状态。
5.1 实施五常的要点
◆统一认识——解决要不要做的问题
◆学习知识——解决怎么做的问题
◆明确责任——解决谁来做的问题
◆落实检查——解决执行力的问题
5.2 实施五常失败的原因
▲领导不支持，中层不配合；
▲基层未发动、未认同；
▲无具体目标和实施计划；
▲缺乏5C气氛和激励措施；
▲无专门组织和专人负责；
▲评审标准不明确、不合理；
▲无定期检查评估；
▲未掌握有关定位、视觉管理等技巧；
▲急于求成；
▲不坚持到底、持之以恒；
5.3 成功实施五常的经验
★最高领导的支持和参与，上下统一认识；
★出色的培训和宣传；
★目标明确，计划具体；
★有力的推进组织；
★丰富多彩的推进技巧、手段；
★合理的评价体系；
★合理的激励机制；
★持之以恒的向前推动。
