在酒店管理人才问题上，主要来源于中国教育体制和中国历史发展阶段制约，面临着培养人才、重视人才的基本人才培养机制上，需要在酒店人才上给前途、重培养才能陆续弥补职业经理人对业主的信任，中国在大发展中出现了不少只重盈利不重培养的粗老板，他们基本上没有教育背景，不知道在企业经营方面的常识，早期敢闯、敢混的老一辈已经走向了今天中国的富裕阶层，从这些人手中接手的接力棒是要与之追求一致的信念，难免会给追随者树立异样的成功标杆，造成对成功的错误理解，导致最重要的两个酒店行业发展因素即：业主和职业经理人都变成了守旧的引领者，如何推动酒店走向未来基本上不在可能范围内。
酒店业的发展需要借助于中国资本市场的发展，借鉴美国酒店成功经验，美国酒店业的成功不仅需要自身职业经理人的支持，更需要资本市场人才的大力支持，通过市场酒店资产的收购与兼并迅速壮大酒店运营规模，并通过资本市场（股市）发行股票和债券完成从规模上的突破，在不断被资本包裹的酒店行业才能不断吸收发展需要的能量，才能不断的在市场上产生滚雪球效应，目前，中国对于国际资本市场上的善于资本运作的人才吸引还有不足，国内自身对该行业的培养还不成熟，从另一个方面来看，也是由于中国还处在过渡阶段，在人才上并没有能大踏步的供给，这也是中国经济发展的必然规律。
在本文开始的地方提到的，为什么中国酒店出现“海景假日”怪病，其中诸多因素导致的结果，在酒店行业的发展中，如果我们还没有意识到问题所在将不会让我们感到危机，问题是我们已经意识到了问题的严重性，但我们还没有做出需要改革的力度和有效的手段就让我们如坐针毡，要做好一个海景假日酒店容易，可能我们要在我们的国土上花费比国外更多的精力和金钱，要做好规模化经营，我们还需要更多的思考和实践，但毕竟我们必须先从一个酒店做好开始，借鉴良好的规模发展之道，提高整体培训及教育体制，尽快培养行业人才。另外，在酒店的成功运营中还需要注重企业文化的培养，在中国企业中，企业文化基本上是个空概念，任何一家企业的成功少不了文化基础的沉淀，酒店的成功也是同样，不可一蹴而就，需要的更长时间的文化沉淀，树立建设百年老店的根基，不可急于一时。在中国未来将成为世界第一的旅游大国之前，我们需要稳扎稳打，用我们中国式的酒店来迎接未来世界第一大国的头衔。
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