内部讲师管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为充分利用公司内部的人力资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，在《培训管理制度》的基础上制定本管理办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司各种类型的培训。
第二章 管理职责
第三条 管理
人力资源部是内部讲师的管理部门，负责讲师的相关管理工作。
第四条 讲师工作职责
1．根据公司人力资源部的安排，展开相关内训课程；
2．负责参与公司培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司完善公司培训体系；
3．负责培训学员的考勤和考核；
4．负责编写或提供教材教案；
第三章 讲师资格评审及程序
第五条 讲师类别
讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师可以获得授课薪酬。正式讲师资格由人力资源部审核，总经理批准。
第六条 讲师评选条件
1．具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；
2．在某一岗位专业技能上具有相应的理论知识和实际工作经验；
3．有较好的语言表达能力；
4、正式讲师必须在公司工作一年以上方可评定；
第七条 等级评定
为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，正式讲师划分为三个等级，等级按得分标准评定。
第八条 内部讲师评定程序如下：
1．各部门或个人自荐--人力资源部审核—总经理批准，审批后的讲师将获得储备讲师的资格。
2．人力资源部适当安排储备讲师授课。
3．人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。对储备讲师的授课效果进行抽查，对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人需求，可按本规定重新申请。
4．各级讲师均可以提出升级申请，人力资源部受理申请并组织升级评定，聘期一年。满足以下标准可申请升级评聘：
（1）连续两次考察授课均达到以下评分标准：
三级讲师：70~80分
二级讲师：80~90分
一级讲师：90~100分
（2）授课时数：
三级讲师须授课6学时/年；
二级讲师须授课8学时/年；
一级讲师须授课12学时/年。
5．人力资源部组织对正式讲师的授课效果进行抽查，连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级，经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别。
第九条
公司鼓励广大员工积极参与讲师评定与升级，讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一。
第四章 讲师考核
第十条 培训项目考核
受训员工和人力资源部对培训项目的效果、授课风格、学员收益等进行评估。
第十一条 年终考核
人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。考核结果由人力资源部审核。对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，公司将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。
第十二条
公司根据考核结果，每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师，并给予一定物质奖励和精神奖励。
第五章 讲师的培训
第十三条 讲师的培训
为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，要了解以下内容：
1． 学习原理；
2． 成人学习特点；
3． 公司培训与员工发展；
4． 教材设计与制作；
5． 培训技能训练。
第六章 讲师的报酬内部
第十四条
讲师等级 付酬标准
内部一级讲师 200元/小时
内部二级讲师 150元/小时
内部三级讲师 100元/小时
内部储备讲师 50元/小时内部
第十五条 报酬支付
公司培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付。
第七章 附则
第十六条
本办法由人力资源部制订、修改并解释。
内部讲师（申请）推荐表
填表日期：
姓名
学历
岗位
授课
方向
特 长
描述
授课记录
个 人自 荐
理由
个人签名
部门意见
人力资源部意见
内部讲师资格评定表
填表日期：
第一部分：讲师资格升级申请（由讲师本人填写）
姓名
学历
专业
授课方向
部门
岗位
讲师资格
评聘时间
申请资格
□三级讲师 □二级讲师 □一级讲师
教授课目
1）
2）
3）
培训记录
1）
2）
3）
4）
第二部分：授课效果考察（由人力资源部填写）
序号
培训项目
培训时间
组织部门
授课效果
1
2
考察结果
总体评价
讲师资格评定
人力资源部意见
总经理
意见
内部培训效果调查表
培训课程名称：
