四、不要重托于职业经理人。当企业尚处于很小规模的时候，无法请高级职业经理人对整个公司全面操盘，把所有创业梦想、创业目标的重担交托给职业经理人这是不可能的。他们如果能承担如此压力，则无需做职业经理人。他们需要的是保障，也不会承担企业出现轰然倒塌的灾难性后果。作为创业者，理应义无反顾，不抱任何幻想地承担此重任。寻求人员配合搞好公司，寻人才则更多的趋向于选择一些具备将来能成为将军和元帅的潜力并且又愿意做士兵活的准千里马。他们大多市场竞争力不太强，但他们的动手能力远高于其思想水平。因为创业初期，不需要战略家、评论家以及策划师，需要的是能发现问题，更能解决问题的人。创业初期启用一些亲朋好友是一种很重要的战略思想，这类人从情感上愿意支持创业，与公司共度时艰，忍耐力也超越一般人，眼光长远，相信公司不会亏待自己。往往在公司命悬一线、岌岌可危时，顾忌情感、不离不弃，对待此类人，在创业初期，应予以重用，设定好创业成功后的退出机制或安抚机制，让我们从制度上得到保障从而为忠诚加分。
创业，永远都不迟。只要你愿意追求一个精彩的人生，想好了就创业!做企业，就像传说中的红舞鞋，跳出精彩的舞蹈！缺点是直到累死都停不下来。但无悔的人生应该不仅仅是冒烟，而是燃烧！让生命怒放。这种选择虽带有风险，但毕竟是种选择。我们不责怪别人不创业，不选择精彩的人生，因为平凡庸碌作为人生，也是种选择。作为创业者一定要有两手准备：一是失败，因为大多数创业者都是此归宿；所以要有充分的思想准备，失败了没关系，毕竟精彩了一回，也看清自己的确不适合作企业主，或许职场才是最好的归宿。这样才能做到无怨无悔。二是成功，成功后要学会感谢支持过自己的人，分享成功的快乐和成果。自己要牢记，做企业，永远是战战兢兢，如履薄冰，无安稳之日，只有居危思进，才能立于不败之地，成就百年老店，否则成功只是昙花一现；最后祝天下有激情梦想，有远大抱负，愿为更多人负责的创业者披荆斩棘、创业成功！
李奕廷工商管理博士，2004年度中国十大优秀职业经理人，2006年度中国百名经济杰出人物，2007年度中国营销金鼎奖；现在创业从事指纹锁研发生产经营。电子邮件>>:liyitin139@163.com
