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绩效管理

  • 05-03 绩效管理 沟通—绩效管理的润滑剂
    沟通—绩效管理的润滑剂 吸取西方的先进管理思想与理念,并和中国传统的管理思想相结合,十多年来一直是我国管理实践和理论不断前进的原动力之一。在众多引进的管理思想中,......  [阅览:1899 次]
  • 05-03 绩效管理 年度党建工作考评报告
    4月20日——22日,我们第四考评组在西谱县委副书记王占兴同志带领下,通过采取汇报,查阅有关资料、实地察看、民主测评、走访基层干部群众等办法,先后对王宁县城郊乡等3个......  [阅览:1219 次]
  • 05-03 绩效管理 “猫捉老鼠”引发的绩效管理思考
    A城猫王小白与B城猫王小黑自幼就是好朋友,每隔一段时间就会相互走访一番。这一年也不例外,小白走访小黑,在走访的过程中,小白惊奇的发现B城的变化,B城的整体城市建设要比A成好......  [阅览:8149 次]
  • 05-03 绩效管理 摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法
    摩托罗拉的薪酬与绩效管理绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的......  [阅览:4079 次]
  • 05-03 绩效管理 企业晋级核心的主导推手
    一片安吉白茶,牵动千万人心。  安吉白茶,一个快速崛起的茶叶品牌新贵,展示了令人折服的特点和优势,在迎来掌声与光环的同时,也激发了人们的沉思和忧虑。  这里,我们不仅为......  [阅览:2179 次]
  • 05-03 绩效管理 信息时代的业绩评价工具:平衡记分卡
    在信息时代业绩评价至关重要。平衡记分卡是适应信息时代的新兴业绩计量工具,它突破了传统的以财务为核心的计量评价体系,把组织的战略目标与实现的过程联系起来,把企业当前的业......  [阅览:3659 次]
  • 05-03 绩效管理 绩效管理可以简单并有效
    一说到绩效管理,老板们就晕。大多数人也认为绩效管理难度最甚、成本最高、风险最大。一个绩效管理的培训课程,要讲三天两夜,七个模式,28种方法,天哪!回去后想照着去做,又无从......  [阅览:4199 次]
  • 05-03 绩效管理 绩效管理有哪十问
    十问绩效管理 有人说:绩效管理难,难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看,成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几,甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用。绩......  [阅览:8969 次]
  • 05-03 绩效管理 企业中针对不同员工的绩效管理策略
    案例:这样的核心技术员工真头疼  M是一家软件开发公司,目前已经开发出四版软件,公司原来一直走发展渠道的模式,后来公司决定自己开发市场,现在已经初见成效,接到一些软件订单......  [阅览:1699 次]
  • 05-03 绩效管理 企业绩效管理的文化思考
    向来被奉为管理圣经的“绩效管理”在中国一直毁誉参半,实施效果真正达到预期的企业寥寥无几,这或许可以让人认为是因为国内的管理基础薄弱或者理念落后。但近日,日本著名的索尼公司......  [阅览:3459 次]
  • 05-03 绩效管理 走出传统业绩评价模式的困境
    为了加强管理,许多企业都极力完善和细化现有考评指标体系,精心制订考评标准,形成整套的业绩评价表格,并定期组织各职能管理部门进行打分,但最后的结果还是各部门的得分都差不多,......  [阅览:3639 次]
  • 05-03 绩效管理 绩效管理不能流于形式
    绩效考核流于形式的原因 很多企业绩效管理没有取得成效,并不是整体绩效管理体系出现了问题,而是绩效管理实施环节出现了问题,主要体现在以下几个方面。 1. 大多企业的绩效管理......  [阅览:8149 次]
  • 05-03 绩效管理 企业绩效管理如何软着陆?
     绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了“难产”的尴尬局面。如何才能使绩效管理体系在企业顺利“着地”、协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情  目前人力资源领域普遍存在一......  [阅览:2559 次]
  • 05-03 绩效管理 中移动上网费为何比世界贵300倍
    日前,一家名为Heavy Reading的咨询公司发布了有关全球手机上网费的一个报告。报告指出,全球3G运营商的手机上网费(也就是数据流量费)出现了大幅下降。其中,全球竞争市场中五家领......  [阅览:9809 次]
  • 05-03 绩效管理 上市公司试水股权激励
    自二十世纪五十年代以来,股权激励制度作为一种激励机制在西方发达国家盛行。随着我国市场经济的发展和经济体制的改革,许多企业也开始尝试实行股权激励制度。股权激励制度地引进是否......  [阅览:4979 次]
  • 05-03 绩效管理 有效激励员工要做到全面
    激励和保留关键员工成为各企业日益关注的焦点问题。首先,要明确的是对于企业来说,需要激励和保留的重点关注对象应该是关键员工,而非所有员工。关键员工的确定与企业的业务策略、企......  [阅览:8909 次]
  • 05-03 绩效管理 法定节假日,合同工无权享?
    国家法定节假日,合同职工是否有权享有?昨日咨询现场,32岁的农民工刘晴,向湖北得伟君尚律师事务所律师陈晶咨询。  刘晴是湖北恩施人,10年前来到武汉打工至今。去年初,她通过......  [阅览:2949 次]
  • 05-03 绩效管理 企业绩酬模型-一种超所有制形式的企业分配模式
    对一个依法经营、操作规模的企业而言,企业绩酬模型是将企业经营管理者和企业工作者统称员工的劳动报酬同企业存续期间员工的责任评价、绩效评价以及企业发展水平、企业当量资源贡献率......  [阅览:2259 次]
  • 05-03 绩效管理 企业如何设计高弹性的绩效工资
    第三,买方是因轻信及其粗浅的思维在有限理性情形下签订不完全性契约的 一般情况下,企业在设计员工薪酬结构时,总会留出一定浮动比例,用来衡量员工的有效付出,将个人回报和个人对......  [阅览:2759 次]
  • 05-03 绩效管理 一个IT人眼中的绩效管理
    接触绩效管理也快两年半了,需求、设计、开发、实施这样完整的轮回我也已经经历了整整三回。虽然我对绩效管理的认识还不算深刻,但几个项目做下来也有不少的心得和感悟。下面我也只是......  [阅览:3569 次]
  • 05-03 绩效管理 绩效管理的策略与执行
    绩效考核是公司改善业绩行为,促进效率改善的有效工具之一。公司目前最常采用的考核工具是KPI指标。KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是由公司组织目标和工作任务分析......  [阅览:7159 次]
  • 05-03 绩效管理 如何设计企业绩效管理系统?
    绩效管理是人力资源这个大系统中运行的小系统。因此,绩效管理系统与组织其他事件联系得越好,人们就越能对理解它对实现目标的重要性。本人认为,作为管理者,必须要能够考虑到绩效管......  [阅览:5669 次]
  • 05-03 绩效管理 KPI绩效考核警惕数字陷阱
    从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评,绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核(KPI考核),作为量化考核工具的先进代......  [阅览:2869 次]
  • 05-03 绩效管理 执行项目管理的最佳实践
    --作者Simon Buehring(科学硕士,PRINCE2项目管理师及培训师) 本文是关于项目管理最佳实践的系列文章之一。另外一篇叫做“在小型项目中实行项目管理的最佳实践”。 作为一......  [阅览:1969 次]
  • 05-03 绩效管理 如何避免绩效管理走形式?
    【背景案例】 A公司是一家大型服装集团公司,生产、研发各种童装,员工有1000多人,发展迅速。 但是,最近不少核心骨干员工纷纷离职,引起人力资源部的高度关注,了解原因后,才......  [阅览:8489 次]
  • 05-03 绩效管理 制度,让基层管理规范化
    现在社会上做管理的人群中,有人存在着这么一种想法:一个出色的管理人员必须具有较强的个人魅力,一个管理水平较高的单位也肯定是被一个个人魅力较强的人管理着。换句话说就是:要想......  [阅览:6159 次]
  • 05-03 绩效管理 低忠诚度时代的人才管理
    当人才流动率不断提高,当人才的需求和供给越来越不确定,企业应该和员工发展成什么样的关系?对此,人力资源领域重量级学者卡裴利提出前瞻的思考和解答。 “今天企业面临的问题,不......  [阅览:5799 次]
  • 05-02 绩效管理 人在有的时候不知道有,还需反差激励
    当现实值不能增加时,调适期望值就成为唯一的出路。通过一定方法调适期望值,再提供高于该期望值的现实值,最终达到激励员工的效果,就是反差式激励。 还有两个月就到年底,A公司......  [阅览:9869 次]
  • 05-02 绩效管理 怎样做好绩效考核
    绩效考核怎么考,这是很多企业面临的共同问题。解决怎么考的问题,就是为实施考核找到可行的路径和有效的办法。学习他人,无可非议,“他山之石,可以攻玉”。外来的经验可以借鉴,但......  [阅览:9619 次]
  • 05-02 绩效管理 明确绩效考核的目的
    “没有衡量,就没有管理”已经成为管理的经典名言。绩效管理(performance management)成为提升企业竞争力的有效战略工具,中国越来越多的企业在引进绩效管理的理论和方法,从“360......  [阅览:6899 次]
  • 05-02 绩效管理 抓住关键员工的绩效
    企业中的某些员工对企业的总体绩效的好坏有着特别重要作用。我们把他称为关键任务员工,一旦这些员工被确定后,就可以迅速诊断企业在绩效方面存在的问题,并且能够很快实施相应的计划......  [阅览:7389 次]
  • 05-02 绩效管理 企业需要有效的绩效管理
    自二十世纪90年代以来,绩效管理也逐渐在国内企业的管理活动中得到应用,但大多数公司都考核财务结果,很少考核其他指标。然而,由于企业没有仔细的战略规划,经理不能监督许多多变的......  [阅览:8879 次]
  • 05-02 绩效管理 绩效项目管理中的软硬兼施
    绩效项目管理中的软硬兼施 2007年7月28日由《人力资源管理》杂志社和盛景商学院联合主办的第六届人力资源公益论坛在北京紫光国际会议中心举办。中国管理传播网进行现场图文直播。......  [阅览:6909 次]
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