培训发展

05-03 培训发展培训公司的五个无奈？
现在培训业的现状是：讲师课酬费年年看涨，而企业终端内训价格年年看跌，培训咨询公司被压在中间，在夹缝中求生存，越来越不容易，如何在激烈的市场中突围？如果树立自身的培训品牌...... [阅览：4779 次]
05-03 培训发展 “2+1”培训新模式
“我们老总特别注重对员工的培训，经常要求我买回一些管理类的畅销书让大家学习，还不时从外部请一些知名讲师给我们上课，但实际上效果却并不好。一开始大家感觉很新鲜，参与的积极性...... [阅览：2029 次]
05-03 培训发展培为轻训为重
　员工培训，不但要关注培，更要关注训，训的重点在于改变习惯，改变思维习惯和行为习惯。怎么改变？训练，反反复复的训练。　中国企业是越来越重视培训了，但也越来越为培训苦恼了。...... [阅览：1429 次]
05-03 培训发展管理培训生是什么
　管理培训生是什么，管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，简称MT，是企业里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。　【管理培训生是什么要求哪些素质？...... [阅览：8339 次]
05-03 培训发展如何培训导购员
水果超市导购员是活广告而且也是销售力。当然，作为水果超市导购员的管理人员一定要重视重视其导购员素质，不仅招聘时要“精挑细选”，录用之后还需要重视培训，不断地培训。水果超...... [阅览：8509 次]
05-03 培训发展职业讲师不进则退
随着企业越来越重视培训，社会上的自由职业，除了街上擦皮鞋的，又多了一种，那就是职业讲师。他们大多是由企业的内部讲师、大学的教授、实战顾问、职业经理人、海归等角色转变而来的...... [阅览：5839 次]
05-03 培训发展老板们，我请你们到海翰吃自助餐
病了要问医，饿了要吃饭。这是人人皆知的最基本生活常理。一个企业，也是有他的生命周期的。企业很象一个人，从少年走向中青年直到老年，有的企业生命长一点，象某些“百年老店”；...... [阅览：4529 次]
05-03 培训发展白领职场十大热门培训
1、高效培训。这是有关提高效率的培训课程，尽管费用高昂，但仍受到高层次职业人士的欢迎。 2、时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方...... [阅览：6999 次]
05-03 培训发展培训是一把双刃剑
对于企业培训的重要性，相信经过这几年的市场发展已经得到了大多数老板的认同。然而，培训的效果到底如何呢？可结果并不是我们所想象的那么美好，甚至有些培训课程导致企业破产，倒闭...... [阅览：8149 次]
05-03 培训发展员工培训：员工意愿性管理
重视员工意愿性提高培训效果员工培训工作是企业推行“学习型”组织建设的重要手段，而培训效果是我们长期追求的重要目标。在竞争日益激烈，知识日新月异的当代市场经济条件下，...... [阅览：6869 次]
05-03 培训发展从《乌鸦喝水》谈企业培训
自从《乌鸦喝水》的故事流传开了以后，那只喝水的乌鸦知名度大大提高，不仅诸如名誉教授、名誉博士、名誉理事、名誉市民等头衔纷至沓来，而且许多动物群体及机构纷纷邀请乌鸦教授前去...... [阅览：9669 次]
05-03 培训发展素质模型在员工培训中的应用
一、问题的提出　随着市场的全球化，企业所面临的市场竞争日益激烈。为了取得更多的竞争优势，企业开始重视员工培训，把员工培训管理作为企业经营管理的重要组成部分。尽管培训的...... [阅览：7069 次]
05-03 培训发展两条腿走路：为技术人才提供恰当的晋升通道
将合适的人放到合适的岗位上，是企业的领导者最应该关注的问题之一。但是许多时候，这个目标更象一句口号，而非一项实际可执行的战略，或者仅在企业的战略规划图中占据了显要位置，而...... [阅览：6839 次]
05-03 培训发展辞职考研必须全力以赴
时光荏苒，岁月如梭，从大学毕业天天跑招聘会、投简历和面试，到后来的工作……也许在职业中遭遇了瓶颈，或是为了更好的晋升越来越多的职场人员欲辞职考研，2014欲“翻身”辞职考研...... [阅览：3789 次]
05-03 培训发展 3块钱的思索——如何做基层管理？
各位朋友，我是一位不务正业的培训师。所以，在很长的一段时间里，大家在这里没看到我的身影了吧？最近一直在思索，是我懒了还是没东西可聊了？上周偶有的一件事情，让我有了点想法...... [阅览：6239 次]
05-03 培训发展企业培训，须拉管理者下水
企业培训，究竟是基于员工素质的提升还是基于绩效的提升？笔者的愚见是：人力资源部或培训中心组织（唱主角）的培训，只能做到员工素质的提升。绩效的提升，一定是管理的结果。众所周...... [阅览：2009 次]
05-03 培训发展培训要认清客户和用户
在培训的过程中，经常会遇到这样两种情况：一是有些培训的课堂反馈效果不好，但又是非常有必要进行的，比如关于质量、规范要求等方面的培训;二是有些培训反馈的效果非常好，但是感觉...... [阅览：7049 次]
05-03 培训发展如何有效的建立企业培训体系
大家知道，现代商业竞争实际上是员工能力与素质的竞争，谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势，正如沃尔码创始人山姆所说：企业的技术、专利等可以购买或复制，但惟独员工能力难以购买...... [阅览：6689 次]
05-03 培训发展案例培训看上去很美
外国是韦尔奇，中国是海尔，这些广为人知的成功事例已经成为培训界的经典案例，它们看上去很“美”，听起来很“顺耳”，参与进去很“过瘾”。案例培训法的过程大致是这样的：先由导...... [阅览：1559 次]
05-03 培训发展如何处理管理的两难问题
管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属，我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验，做决定还经常是管理者一个难题。有...... [阅览：6669 次]
05-03 培训发展讲师的两个职业道德
题目是“讲师的两个职业道德”，但我就是做职业讲师的，由我来谈讲师的道德，似乎不合适。可看到业内的一些现象，忍不住要说道说道。其实我也不知道什么是真道德，但看到了恶行不说，...... [阅览：3649 次]
05-03 培训发展培训员工七忌
员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面：提高员...... [阅览：2669 次]
05-03 培训发展三招提升企业员工培训效果
现在的竞争是人才和人才复制的竞争，尤其是企业更能体现这一点，因为人才的能力可以直接左右企业的业绩。据统计，一名优秀的企业员工比一般员工的效率可以高出30%。企业要成功运营就...... [阅览：1949 次]
05-03 培训发展 3大策略让员工培训不再枯燥无味
员工培训作为企业提高员工知识与技能的最重要的一项工作之一，历来受到不同企业领导的重视，但是在培训过程中，员工却很不认同，主要是感觉培训形式上没有什么变化，除了常用的“说...... [阅览：5559 次]
05-03 培训发展几个经典的培训幽默故事
本能反应布朗夫妇同他们的孩子们住在伦敦附近的一所小房子里。有时布朗先生下班回家很晚，当他的妻子和孩子们睡着时，他就用自己的钥匙打开房子的前门，悄悄地走进屋子。有一天晚上...... [阅览：8779 次]
05-03 培训发展人力资源之培训课程开发的基本技法
培训课程开发是培训师的核心能力。能否开发出满足培训对象需求、具有一定理论深度、课堂教学效果良好的培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。而拥有一批具备培训课程开发能力的优...... [阅览：8339 次]
05-03 培训发展新趋势：培训课程or培训产品
刚刚参加了培训产业论坛，看到了一个欣喜的趋势，那就是虽然是培训产业论坛，但会场上发布的已经不仅仅是培训课程本身，反而看到了更多围绕企业学习所需要的更多延展产品和服务。不...... [阅览：2379 次]
05-03 培训发展培训不需要高度
最近常常有人讨论：如何让培训内容更有高度？或者有人向我建议：内容要更有高度点！而我通常回答“我本来就没高度”并笑解“因为我个子不高” 在追求高度的普遍认识中，我觉得需要...... [阅览：5269 次]
05-03 培训发展沟通故事：墨子训徒
沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真...... [阅览：6179 次]
05-03 培训发展领导如何提高人格魅力艺术
“世界上没有完全相同的两片叶子”同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。　1.用人和用权艺术。　(1)用人艺术。用...... [阅览：8399 次]
05-03 培训发展如何让企业培训来得更有效
培训作为员工一种重要的福利手段，这在业界并无多大争议。但培训作为一种激励，并不是每个企业都能做到这一点，原因是企业培训管理工作大都没有系统规划。　有一种观点认为，薪水...... [阅览：9979 次]
05-03 培训发展中国企业：你的蔡振华培养好了吗
1983年，年仅17岁的瓦尔德内尔与蔡振华在第37届世界乒乓球锦标赛上相遇，他在团体决赛中第一个出场，负于中国代表团里一个同样年轻的、叫做蔡振华的选手。当时恐怕没有人能够预料，这...... [阅览：7289 次]
05-03 培训发展企业培训之新员工指导人制度
新员工同化制度的良好实施既能影响新员工，也能促进老员工的发展，是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工。新员工对企业价值...... [阅览：2149 次]

总数：51533 上一页1 2 3 4 5 6 ...16下一页