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从四大经理人看中国职业经理人的成长与发展

[类别:职业生涯] [更新:05-02 11:27:07] [浏览:6596 次]

    陈晓先生,是因为自己的永乐电器被收购而成为了国美的职业经理人。然而,陈晓先生是这四位里最不愿做职业经理人的经理人。

    曾经做过老板,曾经亲手把永乐做成了香港的上市公司,陈晓先生可能自始至终都没把自己当成过职业经理人,而只是视为一种过渡,或者说是权宜之计。

    黄光裕的锒铛入狱,给了陈晓走出职业经理人困局的机会,于是,通过一系列与贝恩资本的联动运作,陈晓意图夺取国美的控制权。然而,在这个关头,戏剧性的事情发生了,民众、舆论等一边倒地开始支持在狱中的黄光裕,虽然他触犯了法律,但国美这家企业毕竟是中国的企业,中国人肯定不能接受这家企业控制权的旁落。

    更深层次的原因,中国人是不愿意看到这样的画面的,主人蒙难,管家勾结外人进来,掠夺财物,凌辱家人,把门牌改了自己的姓…这种桥段中国各地方剧种中都有无数。

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    尽管香港法律的公开、公平,但它也并非真空,仍然是在社会舆论的影响之下,故事的结局以2011年4月11日陈晓的黯然离场而告终。

    “国美电器不能成为美国电器”、“做人不能太陈晓,用人不能用陈晓”成为这场战争留给大家的名句。

    四位职业经理人的故事已经可以告诉我们很多,有人勤恳敬业、有人善于谋略,有人稳健持重、有人才华四射,有人想方设法把“职业经理人”这五个字做得风声水起,有人却偏偏对这五个字深恶痛绝,日日想除掉它、给自己正名换位。

    无论选择如何,我想大家都会同意,一个具有职业感、职业素养的,能够经事理人的、品质纯良的职业经理人,是我们所希望的,也是这个商业社会的真正的脊梁。

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