确保店家实施你所销售产品的陈列标准；与店面人员进行协调；在检查店面的过程中及时发现机会：“得到空间…占领…陈列…”。
（8）结束和评估
向客户道别，并告之下次拜访的时间，为你和你的公司留下好印象；确保你完成了所有必要的记录和报告；当你开始下一个拜访时，将你的拜访成果与目标进行对比；分析哪些做得好和哪些需要改进。
如果县级经销商的销售人员能够按部就班的，脚踏实地的按照上述专业拜访的流程来执行，那么专业能力必将很快得道提高，不但能精耕细作市场，更能与终端保持良好的客情关系，同时团队的整体战斗力必将大大提高。
总之，每个人都是一块“材”，他们每个人都有自己不对称的“才”，关键是中小酒厂管理者要能够识“材”，并且通过培训、激励、管理等方式让“材”能够充分发挥才能，实现自我的价值，从而让“材”变为企业的宝贵“财”富。当企业拥有这些不对称的才之后，企业就有了竞争对手不可复制的多项竞争优势，“人材”就成为企业最大的财富。
