创新是指突破式创新还是微创新？突破性创新与微创新只是相对而言的，微创新是渐进式、逐步的创新，但它是带来突破式创新的前沿。为了讲明白这个问题，我想跟各位分享一个创新模式。如果正在进行的创新接近现有商业模式，在商业和技术方面不会有特别大的改变，但是变化是微小、逐步的。
创新模式中，右边和上边部分商业模式变革和新技术应用，可能是商业突破创新和技术突破创新，突破创新很不容易，需要企业有胆识、需要投入、需要长时间的积累。也有少数企业能够做到右上角颠覆性创新、破坏性的创新，这个词语在最近各种探讨中都有提到，大家都希望到这个境界，颠覆性创新需要突破创新者的窘境。
成功的组织往往会延续过去使他们成功的方法或者管理，因此他们不可能实现破坏性的创新或者颠覆式的创新。比如柯达是被数码公司打败的，可笑的是数码正是他们发明的，管理层、决策层安全但保守的思考方式使他们只能做过去的传统胶片业务，所以克里斯坦森总结说：“成功企业的成功管理，往往导致无法进行破坏式创新，并最终成为企业衰败的原因。”
从上个世纪初到现在的100年时间，基本每个公司都取得了特别大的综合性进展，1933年的X射线，上世纪40年代的喷气发动机、上世纪50年代人造金刚石、上世纪60年代的核磁共振，但这些大的技术突破也不是经常有的，大概十年一个周期、二十年一个周期才会出现新的颠覆技术，我想这个概念或者这个原理，跟企业规模有关系，跟企业持续的努力和对技术的看法有关系，真正突破性发展需要时间的积累。
中国企业渐进式创新的下一步在哪里？我有几个建议，第一，大家看一看工业和信息化融合的机会，工业部门对IT几乎一无所知，除了管理软件、ERP，工业领域、医疗领域对IT新的技术使用，以及两者融合几乎一无所知。这两个行业的深度融合将会催生无数的机会。
第二是分布式能源的大机会，分布式能源和互联网、信息产业融合会产生第三次工业革命，会彻底颠覆第一次、第二次人类生产能源、分配能源、使用能源的模式，彻底颠覆化石能源的模式，而用新能源模式重组结构，这个里边产业结构调整是巨大的，各位也可关注这个领域和你们产业的结合，会发现非常多的机会。
到底微创新是不是创新？一种强调“微”，这种理解更多的是表面上的创新，只是换一换风格，而真正的微创新，重点应该落在“创新”上。比如最近三星推出的S3手机，我们知道智能手机耗电，所以屏幕亮一段时间就会暗掉，但这会影响很多人手机阅读的体验，三星做了一个小改动，在屏幕暗掉前会把摄象头打开，很人性化地观察下用户，发现用户在阅读，就不会把屏幕灯关掉。这种本质上的创新，非常微小，但切实解决了用户的问题。
另外像“今夜酒店特价”，它提供每天晚上六点以后的空房，以特价的方式加上LBS模式，很容易促进业绩。再比如搜狗把词的备选方案提供给大家，其实是小的创新，但带来很大的反响，甚至让Google也向它学习。其实从商业模式来讲，输入法只是搜狗战略的第一步，然后有浏览器、有搜索，我们从小的地方看到了更大的力量。
现在比较普遍的观点是用户体验是核心竞争力，我的理解不是这样，现在很多行业里，每个企业都处在盲人摸象状态，我们往往并不能跳出来看到全貌，然后做一个规划。怎么样找到市场的切入点？怎么在体验上做出差异化以及微创新的结构？尤其是中小企业因为没有那么大力量组织很大体验团队，怎么样推进？也许这也些都是值得我们孜孜追求和探索的。
鹰一生的年龄可达70岁，但要活那么长的寿命，在40岁时它必须做出困难而重要的决定。在这个时候，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程，150天漫长的蜕变。
www.liushuye.com它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不能飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来，接着，鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰开始重新飞翔，再度过30年的岁月！用到企业的变革中着实值得借鉴：没有鹰的勇气，只能放弃或毁灭自己的将来。
美国人伊查克曾花了20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了一本名为《企业生命周期》的书。把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。企业就像人一样，随着时间推移与环境的变化，品牌自然会老化，如同人有生老病死一样，任何品牌都会老化。
古人云：打江山难，守江山更难。随着竞争的加剧，本土企业纷纷高举品牌竞争大旗，攻城略地，不亦乐乎。然创牌不易，保牌更难，有的今儿个还是“春风得意马蹄急”，转眼间“一江春水向东流”；而有的却仿佛“驻颜有术”，长城永不倒。细数品牌老化现象，会发现无外乎以下几种情形：管理思路和经营策略陈旧，缺乏创新；忽视品牌传播、宣传推广的作用，很少做推广，或者推广方式没有新意；广告千篇一律，钻不出功能诉求的樊笼；不会有效利用现有资源进行整合营销，形成不了合力；渠道老化，厂商沟通不畅；经销商坐等客户，很少主动做活动、做推广；产品更新换代不及时，外观和功能不新颖；专卖店形象陈旧，宣传物料未及时更新。
以上问题多发生在成立时间较长的企业，事实上，长远的历史给企业带来的不完全是好处，也可能会成为发展的绊脚石，因为企业多年沉淀下来的管理思路和各种制度在后期改变难度大，若这些制度与当前的新情况有冲突，它们势必会拖企业发展的后腿。品牌缘何老化？在这个以眼球经济著称的中国社会，品牌也失去了“倚老卖老”的机会。和越久越醇的美酒不同，品牌的取胜之道是年轻化。要想找到品牌老化问题真正的解决之道，就必须先准确的找到老化的病根，只有找到了这个病根，才能真正求证出切实可行的解决之道。总的来说，主要有以下几点原因：
品牌老化的根本原因是思想观念的僵化，没有或很少关注市场动态，也没能力把握市场趋势，与时代发展脱节。这种企业缺乏长远发展的思路，不求新求变，只是尽力维持目前的规模或利润，没有做得更强更好的野心和动力，结果懈怠于品牌建设、传播推广、终端建设、渠道优化、吸纳人才等工作，各种问题接踵而至。
早期制度压制企业活力。虽然近几年行业发展速度快，运作也趋向规范，但由于这个行业是从作坊起步的草根行业，当时的企业往往自觉或不自觉地采取粗放型管理，制度也不完善，如果有漏洞的管理方法和制度在后期没有及时完善更新，它们将束缚企业的发展，使企业缺乏活力。
跟风模仿现象严重。电子行业山寨风盛行，别的行业又何尝不是如此。无论是产品开发和设计、产品卖点，还是广告创意、营销手段，很多企业看到别人怎么做，自己也就跟着模仿。跟在别人后面走，哪怕只落后半步，最终都会走向落后。明智的做法是拿出信心和勇气，主动尝试、创新，形成自己的管理和营销套路。当然，还有企业跟不上快速变化的消费潮流等等因素。
其实在计划经济的时期，老字号也累积了不少优势资源，针对市场不断变化的情况，消费者的需求也不断在变，以一种全新的资源整合，营销理念来做市场，是老品牌适应新市场的捷径。试问，谁不想寻求品牌的“青春秘籍”？可问题是，如何对经过几代人的奋斗而建树起来的品牌进行科学合理、行之有效的护理，永葆品牌青春魅力呢？彭杰老师认为——答案其实很简单，仅四个字：品牌创新！从某种意义上讲，品牌创新的实质就是遏制品牌老化，使品牌年轻化，品牌年轻化关键在于观念创新。
