当中粮集团以福临门对阵金龙鱼在大米市场展开鏖战时，也许人们才注意到这个一日三餐离不了但是“熟视无睹”的农产品市场。人们惊讶地发现，农产品市场是行业老大、品类老大的天然诞生地，先行一步的益海嘉里，旗下的小包装食用油金龙鱼、口福、胡姬花等，大占市场份额四成以上，就是最好的例证。
还找什么?做老大的市场，就在我们一日三餐的厨房餐桌上!就在品牌集中度高度分散的农产品市场上!农产品市场，蕴含着造就老大企业和老大企业家的战略机遇!
做老大有三类机会：一是，抢占没有品牌占据的空白行业和品类;二是，瞄准机会，把原老大拉下马，篡取王位;三是，发现新需求，开拓新行业，在行业和品类的新生、分化和升级中做老大。我从实践中发现总结出做农产品品牌老大的四条实效路径。
路径一：发现行业，先者生存
每一个缺少强势品牌的行业和品类，都是宝贵的做老大的战略机会!
也许你没有想过，长期以来，我们天天消费的粮食、水果、蔬菜、鲜肉、海鲜、禽蛋和众多调料，许多品类是品牌荒地，无人重视，甚至没有包装，裸奔着。一斤猕猴桃的价钱买不过一个新西兰佳沛奇异果;还有许多产品，以产地命名，真假原产地品牌互相倾轧混战，阳澄湖大闸蟹年年打假年年假;还有一些领域，品牌集中度高度分散，湖南十几家香干企业都敌不过一个馋嘴猴香干;还有一些品牌，缺乏营销和管理经验，品牌价值做得不实，一有风吹草动，品牌同样遭殃。如五常香米事件、脐橙染色打蜡事件等。
