无论是刚刚起步的白酒企业、已经成为所在地强势品牌的小型企业、抑或是已经拥有了区域强势板块市场的中型企业、还有正在积极全国市场扩张的大型企业，只要想获得市场有效扩张效果直至市场全国化的真正占领，都必须站在白酒行业的高度不断审视不同历史时期的新变化和新特点，并能率先导入新的系统升级策略，才能够抓住行业的先机进而获得超越自我、跨越市场的奇迹性发展。纵然每次升级的衔接点可能会会引起波浪式的临时颤动，但最终会拐入螺旋式上升的新高度和新阶段。阶段性升级不是一次性的，而是接力赛式的阶段性相连。因为消费结构和行业发展的规律就是一个阶段性不断波浪式升级螺旋式增长的过程。只要承认行业规律，就应该找准并尽量遵守不断阶段性系统升级的这一唯一的战略路线！
核心升级能力越弱、危机与灾难距企业越近！
●白酒市场升级的四个阶段
一个企业的发展，也许有自身的各个不同的发展阶段，而每个发展阶段对企业的要求又是不同的。但是，任何一个企业的发展，都无法在脱离当前的市场大环境下而形成大气候。因此，在研究企业阶段性升级之前，我们先分析一下近年来白酒市场各个阶段的发展特点。
纵观白酒市场的发展，为了便于分析，我们把白酒近年来的市场升级分为四个阶段。
第一阶段（1994—1997）：第一次升级，广告制胜。
由计划经济向市场经济转型过程中，白酒迎来了第一次实质性的市场化发展。这一时期，白酒生产企业刚刚走向市场化运作，企业的决策者能否迅速抓住市场机会成为决胜的关键。
