战略前沿

05-02 战略前沿产品策略事关全局
今天读了一篇易友的文章《用高价新品带动滞销产品》，说是一家做面包机的企业，先投放一款300美元的面包机，在市场上无人问津，这家企业没有直接退出这一市场，而是推出了一款价格...... [阅览：6179 次]
05-02 战略前沿捕捉市场战略机遇的六种方法与策略
30多年的改革开放，使我国国力大增，国际地位大大提高。放眼当今世界，已经有不少国家和企业开始改变“中国策略”，把中国从世界最大的廉价加工厂，转变成真正意义上的世界大市场，...... [阅览：9299 次]
05-02 战略前沿市场策略首先要考虑的问题
做市场策略，首先要考虑当时、当地的市场状况，因为我们前面讲过，市场策略是解决一个群体的需求问题。对于企业来说，如果要进入一个市场，比如说要进入北京、上海或者广东市场，就...... [阅览：8009 次]
05-02 战略前沿 4万亿助企业过冬
美国次贷危机的影响远远超出了我们最初的预期，今年以来，中国企业进入艰难时世。冬天已经来了，春天还有多远？为了中国经济持续健康的发展，救中国企业于水火，11月9日，国务院...... [阅览：2729 次]
05-02 战略前沿谁是反垄断法的一号被告
8月1日，中国正式实施《反垄断法》。现实中，我们可以看到，在石油、电信、电网、铁路等领域国企“超级垄断”的事实，以及“28个主要产业中，外资在21个产业拥有多数资产控制权”的...... [阅览：1889 次]
05-02 战略前沿与其等死，不如放手一搏
方便面行业的主要原料——面粉和棕榈油价格一路飙升，石油价格的上升导致运费和包装材料成本上升，以低档产品为主的T方便面企业几乎陷入了产品全线亏损的境地，决策层面...... [阅览：5199 次]
05-02 战略前沿战略高层低估基层价值
班组管理难题之一：战略高层低估基层价值受到企业岗位价值评估的影响，现在很多的企业评价职位的重要性主要从岗位层级的角度去理解，按照我们通常的想法，一位经理一定要比一位营...... [阅览：3979 次]
05-02 战略前沿战略选择与战略管理
前言：战略的本质就是选择，鉴于企业的资源和能力有限及不足，企业战略不能所有的都选择。企业战略选择是以市场为主导的；技术逻辑是以科技发展为主导的，但企业战略之中应包含对...... [阅览：2969 次]
05-02 战略前沿战略：务虚还是务实
很多人对“战略”有种误解：战略是务虚的，是写给别人看的。也正因为有这样的误解，一提“战略”二字就觉得浪费时间，就觉得这是高层管理者所编制的“骗人的玩意儿”。其实，在企...... [阅览：8419 次]
05-02 战略前沿品隆中对的战略营销思想
随着《三国》大戏“刘备降马超收西川”的上演，刘备军团盛极一时，魏蜀吴三分天下之势便形成！刘备对诸葛亮感慨而言：当初先生“隆中对”时所言中兴汉室的三步策略，我们已经成功走...... [阅览：3749 次]
05-02 战略前沿中小企业如何推广高优产品
纵观市场，蒙牛的特伦苏VS伊利的金典；华龙的今麦郎vs康师傅袋康；斯美特的食尚v6VS康师傅的面霸等等，每一个健康发展的企业都非常注重高优产品的推广。高优产品是企业潜在的利润来...... [阅览：9119 次]
05-02 战略前沿战略与营销的区别
战略是对企业发展方向的安排，好的企业战略是通过系统地研究企业所处的市场环境、经营的政策法律环境、产业趋势、竞争对手，结合企业自身的情况而制定的。企业战略解决的是企业应该...... [阅览：2839 次]
05-02 战略前沿谁为中国钢构企业做战略
谁为中国钢构企业做战略？一个司空见惯的问题，答案看似显而易见，事实却令人大失所望！就这么一个简简单单的问题，在钢构企业的经营过程中，让决策者变得“稀里糊涂”，让旁人...... [阅览：8129 次]
05-02 战略前沿企业维持过冬：不死即活
你吃山不养山，终究会山穷水尽；先养成山后吃山，才会山青水秀啊！后来，人们都称赞青山说：“留得青山在，不怕没柴烧。”当天天面对到处企业倒闭和关门的生死之讯时，不少的企业其...... [阅览：6649 次]
05-02 战略前沿跟着史玉柱做市场
选产品是一件很让老板们头痛的事情，徜徉于城市的公司大多数是没有核心品牌和自有产品的商贸销售型公司，产品倒来倒去再包装，推动着市场物流业的蓬勃发展。每年的蒙交会、国药会和...... [阅览：2069 次]
05-02 战略前沿传统企业数字化转型的五大战略思考
一场数字化革命正在中国风起云涌。目前中国的网民规模达到6.32亿，且在持续增长。根据麦肯锡全球研究院的计算，考虑到互联网的发展速度和各行业的运用程度，预计2013年至2025年，互...... [阅览：4859 次]
05-02 战略前沿半年打造全国标杆市场
F品牌木地板是一个在行业内位于前三名的知名外资品牌，但之前渠道管理较为粗放。随着市场规模的迅猛扩大，新竞争对手的快速加入，该行业很快从导入期进入了成长期向成熟期过渡的阶...... [阅览：3519 次]
05-02 战略前沿战略在于意识和选择
一个好的企业战略有什么要求？问题：请问什么是企业战略？一个好的企业战略有什么要求？如何制定企业战略？希望您能结合具体实例回答。谢谢！（提问者：叶云）解答：企业的战略...... [阅览：8789 次]
05-02 战略前沿民企战略变革的启示
在1999年到2004年之间，中企动力从无到有，从小到大，由30人的小公司发展成为在全国拥有40多家分公司和3000多名员工的中型企业。企业的发展壮大给中企动力带来了诸多变革压力，这些...... [阅览：9099 次]
05-02 战略前沿陌生的村镇银行
尽管“村镇银行”还非常不成熟，但无论如何，它的“文件性出现”是一个值得鼓励和欢呼的事情。很多年后，我们会越来越掂量出它的标志意义。 “村镇银行”——对于很多人...... [阅览：9649 次]
05-02 战略前沿美式管理适合中国吗
这边，华尔街的商业模式正逐渐渗透到中国企业内部，越来越多的企业家把杰克。韦尔奇当成第一偶像。彼岸，却在反思美国管理模式，“带头大哥”是一位叫弗雷德蒙德。马利克的长者，...... [阅览：3029 次]
05-02 战略前沿 G管理模式之人+制度+创新
“人+制度+创新”是G管理模式的精华部分，也是由G管理模式首先提出的适应现代管理需要的一种崭新的管理制度。 G管理模式提出，管理应该以人为本，以制度为辅，以创新为目标。 G管...... [阅览：8929 次]
05-02 战略前沿战略新品，企业经营的真正王道
一个时代会诞生一个伟大的理论，它可以让一个国家变得更加强大！泰勒的工作方法，让美国成为世界强国；德鲁克的管理学，造就了一个物质发达、竞争激烈的社会。在中国，特劳特的“定...... [阅览：7309 次]
05-02 战略前沿要执行，还是要定位
执行仍然很流行，然而执行正日益陷入困境。当执行者发现不论自己如何努力，就是没有好效果时，执行就开始失灵了。正如营销大师莱维特所说：“这不是一个执行的问题，而是一个观...... [阅览：8879 次]
05-02 战略前沿日本旭硝子：在战略转换中寻求新的突破
日本旭硝子公司是世界最大的玻璃生产企业之一。2004年财政年度（2004年1月—12月），其合并销售额达到14200亿日元，营业利润达到1200亿日元，都超过了2001年创下的最高纪录（...... [阅览：9019 次]
05-02 战略前沿四歩将销售融入企业战略中心
多年来，文档安全管理公司（DSM，此为化名）在检索销毁文档和安全保存文档领域的发展顺风顺水。很多高管及其助理都偏爱DSM一站式购物的价值主张，销售人员也对DSM情有独钟。直到21...... [阅览：8709 次]
05-02 战略前沿企业频现过冬论能否体现管理高效
对于近期频繁出现的企业管理层给员工写内部邮件宣告冬天来临的这一现象，专家们褒贬不一。观点1：这只是一场作秀企业高管给员工发过冬信号，在上海财经大学施建刚教授看来，只...... [阅览：1939 次]
05-02 战略前沿出口转内销：会借的企业有奶吃
经济急速转冷，企业祭出内销之剑，看似蔚为壮观，实则多半是逼上梁山，这就令企业在先天上失去了主动权。因此，要取得内销的成功，企业就必须在保障产品和服务质量的基础上，一步步...... [阅览：3829 次]
05-02 战略前沿解析汇源新战略
2008年9月3日汇源果汁公告称：荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，“可汇恋”拉开序幕。...... [阅览：6149 次]
05-02 战略前沿中小企业更适合蓝海战略
中小企业的市场营销重点要从“舞台表演”转到“地下工作”，从注重市场宣传，到注重市场调查、注重产品定义，靠贴近市场来寻找创新的源泉过去这段时间有关蓝海战略的讨论非常热闹...... [阅览：4719 次]
05-02 战略前沿经销商如何轻松赚钱：数一数二战略
笔者在做与经销商的培训和咨询的时候，与某区域的经销商商朋友一起座谈，其中一位经销商朋友就提出一个问题：大家现在赚钱累不累？在场所有的经销商朋友都点头称是。大家想不想轻松...... [阅览：1699 次]
05-02 战略前沿企业金字塔成长三部曲
一个组织机构在不同的发展阶段，发展重心也会有所不同。（－）以服务为重心的阶段苹果市大量生产苹果，现在成为商业购物中心。这下子汤姆、狄克和玛丽眼见有机会服务大众，来发...... [阅览：5909 次]
05-02 战略前沿以科学的管理运营应对危机
当前金融风暴已严重冲击全球各个角落，并进一步演化为“经济危机”，同时对中国企业也产生了重大的影响。企业管理运营的抗风险能力怎样、企业内部管理是否完备、企业运营当中的资...... [阅览：3509 次]

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