战略前沿

05-02 战略前沿经营企业必须要有战略意识
企业运营是一项复杂的系统工程，本没有什么模式或捷径可一举而解决所有困难和问题的。况且每个企业自有其特定的实际情况，因而需要解决的具体问题和应用的方法也各不相同。如果说有...... [阅览：8729 次]
05-02 战略前沿捕获战略直觉的火花
企业中激发灵感的常见方式是自由时间、头脑风暴等等，然而它们也许并不能带来真正的创新思维。现代脑科学的研究表明，瞬间的顿悟是通过战略直觉获得的。反向头脑风暴、搁置问题和灵...... [阅览：4609 次]
05-02 战略前沿强势不是喊出来的：弱者强势的资格
强势并非强者的专利，弱者照样可以强势。或者说，弱者要想成为强者，一定要找到弱者强势的资格。强者的强势自不必说，因为强者是历史积累的结果，或许与现在的人们关联不大。因此...... [阅览：2169 次]
05-02 战略前沿战略管理拎不清，百年老店也破产
目前的这个王麻子剪刀厂成立于１９５９年。１９８５年，被国家内贸部认定为“中华老字号”企业，“生意最红火时一个月可以卖７万把菜刀、４０万把剪子”，产品一度远销港澳及东南亚...... [阅览：6039 次]
05-02 战略前沿打造体育我的地盘
纵观Adizone整个活动，阿迪达斯以大型的高参与度的户外互动活动为基础，借助传单、电台、平面媒体、视频网站和SNS网站等全方位的媒体渠道将其草根体育的精神传达得淋漓尽致。在北...... [阅览：2729 次]
05-02 战略前沿信息时代的8大管理悖论
信息技术与企业管理之间的关系，就好像交通工具和路的关系。信息技术的应用，只是让自行车变成了汽车，但是却不能使弯路变成直路。信息技术的日新月异和互联网的迅速勃兴，将人类...... [阅览：3099 次]
05-02 战略前沿大户的烦恼
从来不抽烟的张老板最近开始吸烟了，“老张郁闷了，我从来没见过他吸烟，最近抽得很凶，我和他认识20年了，第一次看他抽烟”，既是张老板朋友，又是分销商的赵老板说。“老张这十几...... [阅览：8659 次]
05-02 战略前沿企业凭软实力畅游全球化缝隙
一切事物都有它的客观规律，只要反复实践，不断积累经验，就能像庖丁一样，认识和掌握事物的规律，做到“游刃有余”。企业软实力也使企业按规律办事长期积累的智慧和行为结晶。邓正...... [阅览：5839 次]
05-02 战略前沿金融危机下的老大战略报告
成功，有时是成功者的拌脚石。成功者的经验、模式无疑是宝贵的，但是，正是因为企业是靠这些成功的，企业在应对未来竞争中，又往往被这些东西所累。在局势已经发生变化了的时候，...... [阅览：1479 次]
05-02 战略前沿战略规划的衰落与兴起
当60年代中期战略规划开始登上舞台的时候，企业领导人将其视为设计和实现战略的“一个最佳方式，”认为它将会提高各企业的竞争力。对由弗雷德里克·泰勒（FrederickTaylor）...... [阅览：8849 次]
05-02 战略前沿从巨亏到破产边缘夏普沦陷速度超柯达
还有比夏普电视破产更糟糕的事情吗？从2011财年公司首次爆出3760亿日元（约304亿元人民币）巨亏，今年第一季度公司再度出现1384亿日元的亏损，并预计在2012财年还将出现2500亿日...... [阅览：3459 次]
05-02 战略前沿领导力战略规划与核心业务业绩的关系
企业虽然在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。其实这是因为许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企...... [阅览：9029 次]
05-02 战略前沿人才短缺是一种机遇
当公司面临着业务关键型资源严重短缺问题时，通常会投入尽可能多的资金来解决此问题，以确保人才充足。然而在当前亚太地区人才管理的背景条件下，这些公司却很少能够实现目标。尽管...... [阅览：7149 次]
05-02 战略前沿企业创新要学狐狸
企业该如何创新？面对这个问题世界经济论坛执行董事李-豪威尔有自己的看法，他认为领导者要像狐狸一样，富有远见的进行思考。在我们生活的这个时代，人们之间相互依存、相互关联...... [阅览：6869 次]
05-02 战略前沿所有企业的成功都是因为战略新品
战略新品不是你生产线上的产品，也不是你仓库里的产品，它是指那些能够在未来3-5年内，能为企业贡献绝大部分利润和较大部分销售额的核心产品。从战略新品的定义来看，企业可以通过...... [阅览：1019 次]
05-02 战略前沿重估中国经济的份量
2009年1月4日，中国物流与采购联合会发布数据，2008年12月中国的制造业采购经理指数（PMI）为41.2％。虽然在一系列政府经济刺激计划的鼓舞下，这一数字较11月略微回升了2.4个百分点...... [阅览：8599 次]
05-02 战略前沿红海战略更重要
中国企业做战略和大型跨国企业做战略思路是截然不同的。我非常同意路长全先生的观点。路长全说外国大企业都是骆驼，有两个驼峰，大得不得了，一顿饭两顿饭不吃，一个星期两个星期不...... [阅览：2909 次]
05-02 战略前沿企业离破产还有多远
企业离倒闭到底还有多远？任何一个负责任的企业家都要认真地回答这个问题。比尔盖茨的回答是：微软离破产永远只有18个月！因为怕死才能活得更长。华为任正非在《华为的冬天》的文...... [阅览：6639 次]
05-02 战略前沿如何制定民营企业的战略规划
很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力...... [阅览：6679 次]
05-02 战略前沿中小企业发展的五种小战略
所谓中小企业，通常特点是产品或服务品种单一或较少，企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中容易处于劣势。截止2012年底...... [阅览：1479 次]
05-02 战略前沿企业增值基因：让战略与资本共舞
LVMH、阿里巴巴、复星集团、飞尚集团，在各自的领域都独树一帜，这些企业看似毫不相关，却有一个共同的基因，那就是能够让战略与资本共舞。那么，究竟该如何制定战略和运用资本手...... [阅览：2509 次]
05-02 战略前沿企业内部变革，还请悠着点
现在很多民营企业家快速成长后，首先想到的一点就是内部管理的变革，其中包括管理机制的变革、人才机制的变革。这些现象无不体现出民营经济越来越逐步成为当今社会经济发展舞台的主...... [阅览：1069 次]
05-02 战略前沿打造出一个蓝海市场
综观整个医药市场，厂家因市场份额逐渐萎缩而抱怨，经销商为利润减少而叹气，医药市场的蓝海到底有没有？在那里呢？当我操作过第三终端市场之后，证实了医药市场有蓝海，需要我们启...... [阅览：1229 次]
05-02 战略前沿战略没有文化无法落地
麦肯锡（Mckinsey）提出了7-S管理模式，认为企业的组织要素由战略（strategy）、结构（structure）、系统（systems）、风格（ style）、人员（staff）、共同价值观（sharedvalues）...... [阅览：8679 次]
05-02 战略前沿战略实施中的风险管理
笔者（佟天佑）在“战略是规划和计划的灵魂”博文中指出：企业经营战略的本质就是要争取企业经营全局的主动性，使企业能经受住各种可预和不可预的考验；并在激烈的市场竞争中赢得自...... [阅览：2159 次]
05-02 战略前沿决胜终端，更要决胜商圈
一、决胜终端是深度分销的核心战略深度分销是通过有组织的努力，构建营销价值链，提升客户关系价值，掌控终端，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的...... [阅览：1689 次]
05-02 战略前沿最适合中国企业的品牌战略
许多人认为所谓战略是很长远的，一谈到战略就联想到许多财大气粗的跨国公司动则先亏上三年五年、亏个几亿美圆，把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。如西门子、伊莱克斯、宝洁完...... [阅览：2659 次]
05-02 战略前沿中小企业的基业长青之道
对于中小企业的基业长青，我们认为两个方面非常重要：一是企业的领导人，一个优秀的企业领导人最需要的三个素质：理念、远景、激情，能使其他人愿意跟你干事儿；二是企业自身的素质...... [阅览：1369 次]
05-02 战略前沿拥有好的竞争对手，那是人生的幸福
　近几年来，蓝哥智洋营销咨询机构在医药保健品、快速消费品等领域的影响越来越大，前来咨询、取经、求教的客户来自祖国的四面八方，许多人渐渐的对公司的名称“蓝哥智洋也产生了浓...... [阅览：3539 次]
05-02 战略前沿千万别把战略做成书
笔者一朋友有幸服务一奥运正规军团，曾经给企业管理者写了不到一篇纸的战略，结果被企业的领导认为不够专业。认为人家国际知名战略公司如麦肯锡每次战略分析、报告很厚，PPT料很足...... [阅览：4739 次]
05-02 战略前沿论战略的十大关系
我们先看一下我对战略下的定义：企业战略是以需求为基础、竞争为导向，引导企业实现独特价值的行动路线图。一个中心：独特价值，这是企业竞争的战术点两个基本点：需求和竞争...... [阅览：9399 次]
05-02 战略前沿放弃追求长期战略优势
一直以来，领导力都是管理层十分关注的话题。无论是基于短期和长期的绩效要求，开展开发与创新，还是管理背景各异、能力不同的领导团队，都令管理层对领导力这个词汇十分敏感。而当...... [阅览：9169 次]
05-02 战略前沿创新的便捷途径和方法
第一个词，叫做模仿。模仿和造假是两个本质完全不同概念。模仿是有深度，有新意，有特色的模仿，我们自己发明不出来，制造不出来，设计不出来，完全有理由去模仿。看一下我们的武...... [阅览：7109 次]

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