公文范文 成功励志 领导艺术 组织管理 企业文化 成本管理 采购物流 项目管理 行政管理 质量管理 生产管理 设备管理 仓库管理 售后客服 经营管理

战略前沿

  • 05-02 战略前沿 盘点王老吉的战略失误
    今年以来,饮料行业乃至整个营销行业最津津乐道的一件事莫过于加多宝与王老吉之争。随着商标权官司的落幕,两者之间的法律之争已演变成为激烈的营销对抗。虽然只是开局,但双方的激......  [阅览:8299 次]
  • 05-02 战略前沿 执行力的八大步骤与十大方针
    市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。提升企业执行力并不难。需要深入了解执行......  [阅览:8489 次]
  • 05-02 战略前沿 速度战略
    速度的商业价值 时间因素在今天这个快节奏的社会中已经变的越来越重要,在市场竞争中时间的价值更是明显。时间成本已经成为了消费者消费过程中很重要的价值参考因素。比如我们常......  [阅览:8659 次]
  • 05-02 战略前沿 战略互动中的换位思考和共情
    为什么进入对手的主观世界是值得的?战略互动中换位思考和共情的不同影响。美国西北大学的亚当姆·D.格林斯科、欧洲工商管理学院(INSEAD)威廉·W.迈达克斯、圣玛莉大......  [阅览:6439 次]
  • 05-02 战略前沿 李宁之训:苦修战略调整这门课
    变是唯一不变的真理,企业的内外部环境时刻在发生或微或巨的变化。企业为了保证可持续发展,有必要随着环境的变迁和自身资源与能力的变化,对原有战略进行适时适度的调整。企业战略......  [阅览:4779 次]
  • 05-02 战略前沿 如何进行企业战略管理
    战略的本义是对战争全局的谋划和指导。 企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的......  [阅览:8949 次]
  • 05-02 战略前沿 公司战略规划应如何拟定
    现在,越来越多的中国企业开始关住战略、研究战略和制定战略。这的确是一件非常可喜可贺的事情,因为这至少说明中国企业已经开始尝试或学会用科学和系统的眼光来思考和审视公司发展......  [阅览:1669 次]
  • 05-02 战略前沿 解放思想就等于无法无天吗
    最近在全国解放思想的大潮下,一些MBA也围绕现代企业管理写‘解放思想’的文章要我指导;我心里并不平静,因为管理进步与解放思想是两个范畴的内容;硬梆梆地贴在一起,自然就对管......  [阅览:3649 次]
  • 05-02 战略前沿 3G发牌谁受益
    专家预测,将产生2000亿元的通讯投资,2万亿元的连带经济拉动 移动、联通和电信终于获得了3G牌照。中国通讯业从技术标准到市场格局从此三足鼎立。但中国移动4.5亿的客户量、千亿元......  [阅览:8009 次]
  • 05-02 战略前沿 采购联盟发展趋势透视
    一、采购联盟发展现状 1、采购联盟出现的条件 最近,“联盟”成为医药零售业内最热的词汇。很显然,医药零售行业发展至今,联盟已成大势所趋。对于采购联盟出现的原因,笔者认为......  [阅览:3409 次]
  • 05-02 战略前沿 战略转型:多元化OR专业化
    多元化能远离危机么 “目前,我们这里很多太阳能热水器生产企业开始转型做快热式水龙头。有些企业转型做厨卫产品,还有一些在考虑转型其他行业……”一位浙江海宁的企业家透露,“......  [阅览:9239 次]
  • 05-02 战略前沿 出版业变形记
    无论是被收编还是度蜜月,民营出版机构对国有资本仍然心存戒备,言不由衷 “当格里高·萨姆莎从烦躁不安的梦中醒来时,发现他在床上变成了一个巨大的跳蚤。” 再次读到卡夫......  [阅览:7369 次]
  • 05-02 战略前沿 从美的看家电企业的战略模式
    美的屡屡上演“挑战行业老大”的传奇,堪称家电行业的“全能王”。我们不禁要问,美的为什么能取得成功?“美的模式”是最佳的战略模式吗?“美的模式”下一步会如何走?如何从美的......  [阅览:1309 次]
  • 05-02 战略前沿 全球化整合的关键原则
    全球化整合的关键原则 当一切都互联起来的时候,业务就会流动——那么对于企业、对于国家、对于个人最亟待解决的问题又是什么呢? □IBM大中华区首席执行总裁钱大群 ......  [阅览:7559 次]
  • 05-02 战略前沿 企业竞争战略的四重境界
    王老吉凭借一个单品成为了凉茶行业一枝独秀,仅仅用了八年的时间就创下了单品年销售过百亿的销量奇迹,缔造了国内饮料行业不可复制的营销神话。这不仅归功于加多宝公司精确的市场定......  [阅览:6379 次]
  • 05-02 战略前沿 目标清晰长远企业方可成功
    目标凝聚人心、汇聚力量、激励斗志。事业要成功,公司要发展,必须有明确的奋斗目标和清晰的前进思路。有一年,一群意气风发的天之骄子从哈佛大学毕业即将走向社会。其时,他们的智......  [阅览:8729 次]
  • 05-02 战略前沿 从思念金牌水饺看市场怪异策略
    金牌:奥运第一也。 思念金牌水饺,从命名来看,就是要做水饺第一。 2006年9月,思念食品4100万获得北京奥运会“速冻包馅食品独家供应商”资格,2007年,思念为奥运营销推出“金......  [阅览:2309 次]
  • 05-02 战略前沿 企业战略要依势而变
    要研究现在的蒙牛,我们必须知道蒙牛的成长经历。蒙牛的成长经历其实很传奇,但是它也经历了“成长的烦恼”。 顺风顺水超速发展 早期的蒙牛,发展得顺风顺水。从1999年成立到2004......  [阅览:4749 次]
  • 05-02 战略前沿 浅谈企业战略发展策略
    导语:一个企业,发展战略,也就是它一个持续发展的规划,该怎样合理的制定企业发展战略呢? 一、企业自身的愿景是什么 愿景是指企业想往哪个方向发展.愿景非常重要,如果一个企业的愿......  [阅览:5949 次]
  • 05-02 战略前沿 品牌、市场双输 王老吉1080亿风光难再
    广药与加多宝围绕王老吉的商标案落幕将近一年,双方围绕品牌与市场的争夺战愈演愈烈。尽管广药手持早已家喻户晓的“王老吉”,然而2012年销售额与原定目标60亿元相去甚远,其利润贡......  [阅览:2939 次]
  • 05-02 战略前沿 商品刘翔的商业哲学
    8月7日,刘翔在110米预赛中意外摔倒,未能晋级,退出奥运,引发唏嘘。作为巨星的刘翔,到底有着怎样的商业号召力,乃至对个股投资人产生什么影响,其实是个很难说清的问题。对于时......  [阅览:5989 次]
  • 05-02 战略前沿 三三法则:商业模式创新新动力
    商业的本质是价值传递。任何一个商业系统都是用既定的元素组成的价值链条。链条中元素关系的变化构成了商业模式本质的变化。 在最初的商业模式中,原料、技术、产品、经销商、终端......  [阅览:5149 次]
  • 05-02 战略前沿 在线调查,经济危机下的宠儿
    企业的营业额下降了,房价跌了,期货萧条了,股市熊市了,连饭馆的营业额也下降了,商场天天都开始促销了。出租车也没以前生意好好了,连烤羊肉串的都说生意没以前好了。 各大企业......  [阅览:9069 次]
  • 05-02 战略前沿 HTC的畸形高端策略
    源于2008年率先推出了首款Android智能手机,HTC在过去的4年中取得了巨大的增长,其股票一度成为台湾股王,董事长王雪红也成为台湾首富。 2011年,围绕HTC的光环更是大放光彩,4月......  [阅览:8709 次]
  • 05-02 战略前沿 大健康时代来袭与零售企业的战略纵深
    “大健康”无疑是当下行业最热门的词汇,是药企对多元化发展、突破瓶颈的战略考量。因大健康产品的差异性,加之新版GSP出台,全面提升了企业经营的软、硬件标准和要求,使得行业变......  [阅览:5679 次]
  • 05-02 战略前沿 格兰仕的三年蓝海实验
    “蓝海战略”概念只是给格兰仕提供了一个变革的思路。这家靠微波炉壮大起来的中国制造企业从市场学会的方法是,通过组织变革,将一贯的低成本优势和价值创新相结合,让自己永远有能......  [阅览:9399 次]
  • 05-02 战略前沿 新品上市,为何折戢沙场
    2007年,Q奶粉和国内某咨询顾问公司合作,对品牌的形象力进行了活化。作为一家有着30年历史的老产品,重新焕发了活力。在对q牌产品进行整合的同时,开发了y品牌奶粉。对于y品牌,公......  [阅览:3479 次]
  • 05-02 战略前沿 传统企业与新现代化企业的五大区别
    (1)传统企业管理与现代企业管理的差别 ①企业观点差别 分析企业经营不善的原因可能多种多样,有资金、技术、品牌和管理等等。但是最本质的问题是观点、观念的变革问题。所谓企业......  [阅览:8699 次]
  • 05-02 战略前沿 中小酒企自己为何走不出省门
    A酒厂是河北一家知名酒厂,该企业文化源远流长,年产高、中、低档白酒万吨以上,各项经济指标均达到国内同行业先进水平。后来经过改制后,产品销售一直不尽如人意,尤其是其高、中......  [阅览:7359 次]
  • 05-02 战略前沿 顶尖营销经理的七大品质
    对一个营销经理来说,最大和最具挑战性的任务,是让整个销售团队准备好面对不断变化的市场。 对一个营销经理来说,最大和最具挑战性的任务,是让销售团队准备好面对不断变化的市场......  [阅览:6829 次]
  • 05-02 战略前沿 中国企业的全球整合路线图
    虽然全球兼并收购的规模、频率和雄心都在不断攀升,但中国公司要真正实现整合,仍然面临着诸多挑战 自中国2001年加入WTO以来,中国企业已经把兼并收购作为获得必要的实现全球扩张......  [阅览:5069 次]
  • 05-02 战略前沿 中国企业如何在欧洲保护知识产权
    中国企业在拓展欧洲市场的第一时间就碰上了严重的知识产权障碍。从以往自己是纯粹侵权者的身份转变到被侵权者,中国企业的蜕变使欧洲竞争者始料不及。面对强大的欧洲本土对手,我们......  [阅览:7759 次]
  • 05-02 战略前沿 战略绩效:舍小求大
    《庄子》中提到过一桩买卖。说,宋国有一个家庭作坊,世代以漂丝为业,为了能在冬天作业,这个作坊发明了一种“秘制冻疮膏”。尽管他们世世代代勤奋工作,但却收入菲薄,生活贫困。......  [阅览:5909 次]
总数:71333 上一页1 ...12 13 14 15 16 ...22下一页
分类导航
热门阅览排行