战略前沿

05-02 战略前沿我国汽车产业整合的第二条路径
感谢2投稿正略钧策管理咨询合伙人付志勇顾问黄留兵中国经济结构的调整，其中就伴随着行业内企业的整合重组，像汽车、钢铁、煤炭等行业更是首当其冲。这些整合都是以企业之间兼...... [阅览：2469 次]
05-02 战略前沿全球化时代的新挑战
企业要有全球化的思维方式与布局，在创业阶段也要如此全球化浪潮正在席卷全球。这是一个开放的时代。这个时代，越来越多的国家开始拥抱市场经济；全球经济中心从发达国家向发展...... [阅览：3819 次]
05-02 战略前沿广告业资本并购的战略思考
　中国广告市场正在进入以资本并购和联合为主要特征的新一轮产业扩张期，广告市场将会面临重新洗牌，也必将会诞生一批具有国际竞争力的中国营销传播集团。广告企业通过吸收风险资本...... [阅览：8209 次]
05-02 战略前沿战略管理只需要7张纸
世面上管理类书籍有三个方面内容最多：管理万用表格、人力资源、战略管理。咨询公司提交客户的报告，有N+N项读不懂，最难读懂的当然是战略报告。我曾经看到一份德隆国际的战略...... [阅览：5269 次]
05-02 战略前沿品牌战略的新效应
被誉为“东方兵学鼻祖”的《孙子兵法》是我国也是世界上最古老军事理论著作，、“世界古代第一兵书”。《孙子兵法》作为美国西点军校的教材，其军事价值自不待言，但其中的一些谋略...... [阅览：8169 次]
05-02 战略前沿解析企业战略管理的高效实施对策
企业在实施战略管理的过程中，需要着重如下几方面工作的实施：对团队的战略管理，无可置疑，人是让组织运作有效的动力源问题是如何做到人和组织的有效匹配。企业战略，于战略而言，...... [阅览：7089 次]
05-02 战略前沿西方战略规划：适用≠套用
许多企业的战略规划对市场的预测是以每年某个固定速度增长作为依据，并以目前的市场竞争状况作为考虑，然后建议企业应该进入，这样的建议在中国往往注定是失败的。一些中国企业做...... [阅览：2219 次]
05-02 战略前沿未来比拼的是资源整合能力
未来的企业不一定看你占有多少资源，最主要是看你整合资源的能力。即使作为一家专业公司，也不可能把所有的原创性知识全部掌握，做一个整合者可以事半功倍华胜天成是1998年11月成...... [阅览：1589 次]
05-02 战略前沿蒙牛缓手布局未来
蒙牛乳业新总裁孙伊萍“再造”蒙牛的计划取得了初步成果，这头狂奔了14年的蒙古牛终于放缓速度，蒙牛开始通过主动调整增长速度的方式为今后的长远发展积蓄力量。该公司27日发布的...... [阅览：4799 次]
05-02 战略前沿中国白酒未来发展十大趋势
一、发展品牌是关键。品牌分为全国性品牌和区域性品牌。我们要把握一个原则：就是区域性品牌也要力求做到区域内数一数二的品牌！在一个区域市场成功了，我们才有生存和发展的资本。...... [阅览：1789 次]
05-02 战略前沿无聊的商业模式
管理大师彼得·德鲁克曾说：现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。江南春发现“无聊”的商业模式江南春“发现”城市上班族每天往...... [阅览：1509 次]
05-02 战略前沿新产品是战略问题
新产品是一种具有新意的产品，是能进入市场给消费者提供新利益而被消费者认可的产品，从技术上，新产品由于科技进步和工程技术的突破而产生显著变化，具有新性能的产品。现在企业...... [阅览：7759 次]
05-02 战略前沿企业战略：运筹于内，决胜于外
没有战略，就不会有清晰的目标。没有战略，就不会有真正的优势。没有战略，就不会有高效的执行。没有战略，就不会有正确的创新。没有战略，就不会有可持续发展。发展才是...... [阅览：5629 次]
05-02 战略前沿市场扩张的采蘑菇战略
这种战略首先选择和占领企业最有吸引力的目标地区市场，采摘最大的“蘑菇”，其次再选择和占领企业较有吸引力的地区市场，即采摘第二大的“蘑菇”，不管这个市场和原来的市场是远还...... [阅览：6639 次]
05-02 战略前沿浅谈我国未来工程总承包供应市场的新格局
由于工程总承包的工程建设方式具有有利于投资控制，降低项目工程投资；转移项目业主风险；有利于施工企业降低成本，提高工程质量……等多项优点，近十几年，国内外工程总承包业务发...... [阅览：2869 次]
05-02 战略前沿争夺达沃斯
有“经济联合国”之称的世界经济论坛（简称达沃斯论坛）自从传入中国，便有了中国式的俗称——全球企业家的“武林大会”。 2007年9月，在大连举办的第一届夏季达沃斯，...... [阅览：2329 次]
05-02 战略前沿战略需要从娃娃抓起
车开快了，就容易“超速”。快速成长的中小企业也一样。近期的焦点企业——五谷道场就是一例。短短6年，快速崛起为行业第六，一夜之间又陷于困顿。然而，我们不能否认...... [阅览：9719 次]
05-02 战略前沿苏宁联合厨电企业力推两大新政
作为旨在刺激城市家电更新换代消费的政策，“以旧换新”政策推出至今一直停留于“电视、空调、冰箱”等传统5类大家电，而未能将城市家庭普及率最高的厨房家电纳入其中。同样，国家...... [阅览：8629 次]
05-02 战略前沿中国企业如何应对猪流感
猪流感在墨西哥的肆虐，让我们想起非典。世界卫生组织称：这一次的猪流感，是禽流感和人类流感经过“洗牌效应”产生的新病毒。不同的病毒相遇后交换基因，变异为新型的混种病毒，因...... [阅览：8839 次]
05-02 战略前沿战略与文化掐架，毁掉员工敬业度
　快节奏的工作和繁重的绩效、不和谐的人际关系，让1/3员工准备离职。超过50%的员工认为压力过大，这让员工的敬业度直线下降，给公司的效率和发展前景带来了极大的不确定性。　“...... [阅览：4169 次]
05-02 战略前沿中金离大摩还有多远
在投资银行界，摩根士丹利，也就是坊间俗称的“大摩”，可能是很多同行仰视的一座高山，那么在中国会出现这样的企业吗？其实，中金公司被视为国内最接近华尔街的投行，自成立之初就...... [阅览：9769 次]
05-02 战略前沿如何把握好市场这只手
邓小平同志有句著名论断叫做“计划经济和市场经济是发展经济的两种手段，社会主义可以有市场经济，资本主义国家也有计划经济”。计划经济与市场经济的争论由来已久，孰优孰劣，自...... [阅览：5569 次]
05-02 战略前沿企业战略实施的保证是领导力
企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。其实其中原因之...... [阅览：5189 次]
05-02 战略前沿星巴克是个大忽悠
忽悠是北方一带的俗语，在东北尤其流行。忽悠的本字是“胡诱”，胡乱诱导的意思，就是利用语言。巧设陷阱引人上勾.叫人上当，使希望落空。忽悠一词来源于东北，流传之广，可能缘于...... [阅览：7109 次]
05-02 战略前沿战略思维及其逻辑
人们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、政策的调整、国际市场的风吹草动等，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业...... [阅览：5249 次]
05-02 战略前沿中国未来10大最赚钱的行业
据经济专家预测，未来中国市场最有发展前途的十大行业依次是：耐用消费品销售行业。随着国民收入的上升，未来的消费格局将向多元化发展。消费者对照相机、电脑、电视、VCD等产品的...... [阅览：3209 次]
05-02 战略前沿成长型企业战略阶段的规划
战略是方向性问题，对企业发展的影响是不言而喻的。中小企业的战略来自于对市场竞争之现状与企业自身的考量后产生的。前面我们讲过，中小企业的市场竞争是有其特点的：市场竞争在地...... [阅览：9089 次]
05-02 战略前沿诺基亚的教训：封闭产业链的失败
诺基亚在过去的20多年的历史中是个经历了大起大落的“现象级”企业，它由一家以木材和橡胶为主要产品的传统企业成功转型为移动设备制造商，并随着这一产业在全球的兴起而成长为全球...... [阅览：8609 次]
05-02 战略前沿新红旗轿车的突围方式
但凡中国人，几乎没有不知道一个牌子的，那就是“红旗”，它已经远远超过了一个轿车品牌的含义。1958年的中国第一汽车制造厂，在一个月时间内就打造出了第一辆红旗高级轿车，红旗轿...... [阅览：1059 次]
05-02 战略前沿 10%战略+90%执行=成功
恰恰相反，公司的绩效更多地是来自战略选择而不是它的执行能力。现在商界有一个流行的说法：成功等于10%的战略加90%的执行。我不确定是谁是第一个说这话的人。也许是ABB的前CE...... [阅览：5879 次]
05-02 战略前沿谁向老牌企业发起强力挑战
最近，波士顿咨询公司（BCG）发布了“2008年BCG100新全球挑战者”报告。这个令人望而生畏的BCG100名单，已经是成千上万在本土和境外茁壮成长的RDE公司的一个缩影，而中国更成为最大...... [阅览：8579 次]
05-02 战略前沿在线教育的钱景
目前，中国教育培训整体规模达到3500亿人民币，并且正在以每年30%以上的速度增长，企业数量已超过10万家。随着通讯产业飞速发展、网速的不断加快、视频信息的便捷使用等因素，在线...... [阅览：4519 次]
05-02 战略前沿管理者应会移情术
经常听到这样一句俗语，“要想公道，打个颠倒”，说的就是移情。所谓移情，就是设身处地从对方出发考虑问题。可惜，有许多管理者，并不见得明白其中的道理。例如，某高校一位很出...... [阅览：2759 次]

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